??? (二)完善制度,做到事事有標準?
??? 管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準則,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,單位就不可能正常運行,因此,要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作,必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準,才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷員工作結(jié)果是否符合制度和標準要求。目前,雖說上級已經(jīng)出臺相關(guān)安全生產(chǎn)精細化考核標準,但是,當前就治黃工作推行安全生產(chǎn)精細化管理而言,一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度,另一方面,完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此,必須從完善、細化規(guī)章制度入手,建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度,職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時,要確保編制的制度和標準是規(guī)范的,實施過程是規(guī)范的,只有這樣,才能保證整個安全生產(chǎn)管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此,建立的各項制度和標準,必須要深入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨,盡量細化,符合治黃科學發(fā)展,避免管理漏洞,具有可操作性;同時,要把規(guī)范職工工作生產(chǎn)行為作為安全生產(chǎn)精細化管理的一個重要內(nèi)容,采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段,增強職工的規(guī)范意識,形成遵紀守規(guī)的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系,并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件,確保制度和標準能夠規(guī)范職工的每一個行為,具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。?
??? (三)強化責任,做到事事有人管?
??? 責任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍,如果沒有把責任明確到每個人身上,則每個人身上都無約束、無壓力、無動力,容易導致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完成各項工作,必須強化責任,通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從部門、班組到個人,都權(quán)責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則,建立領(lǐng)導干部第一責任人制度,要求領(lǐng)導干部必須做出表率,自覺履行自身職責,才能起到示范、督促作用。同時,按照一級對一級負責的原則,在日常工作中,建立層層負責的責任制,在臨時工作中,指定責任人,賦予其一定的職責,并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務(wù)的,要根據(jù)規(guī)定,進行責任追究,做到對號入座,一視同仁,才能確保層層有壓力,工作有動力,事事有落實。?
??? (四)嚴格獎懲,做到事事有考核?
??? 要通過考核、獎勵、處罰等手段,引導、培育、推進安全生產(chǎn)精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化,但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,與精細化接軌,就必然導致精細化落不到實處。在考核過程中,本著有利于推進工作,有利于調(diào)動積極性的原則,嚴格加以考核。一是考核要具有層次性,一級考核一級;二是考核必須具有全面性,從領(lǐng)導到每一名職工,從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn),都要進行考核;三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求,領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則,帶頭執(zhí)行;四是考核要真實有效,一切從實際出發(fā),查實情、說實話、辦實事、求實效,做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠,被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果,嚴格獎懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器,通過獎勵,對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚,促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大,對于工作消極、成績較差的給予否定和批評,促其消除過錯、整改提高。?
??? 總之,在安全生產(chǎn)工作中,想要牢牢把握安全工作的主動權(quán),消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭,徹底消除不安全死角,唯一途徑就是大力推進安全生產(chǎn)精細化管理。通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核,形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程。由此可見,推進精細化管理是促進安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵和最有效、最根本的途經(jīng)。??