??????? 在這些思想指導(dǎo)下，華興公司在做好各項(xiàng)安全工作的同時(shí)，于2008年5月份，發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行了一次“排除隱患我獻(xiàn)策”的活動(dòng)，受到廣大員工積極響應(yīng)。這次活動(dòng)反饋回來(lái)的問(wèn)題和整改建議達(dá)上百條之多，涉及防火防汛、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆品、鍋爐等壓力容器、用電避雷裝置、生產(chǎn)和交通環(huán)節(jié)等多方面內(nèi)容，特別是大量容易被大家忽略、安全檢查時(shí)習(xí)以為常的細(xì)節(jié)上的隱患問(wèn)題。作為公司安全管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)面對(duì)這個(gè)情況，一方面感到很震驚，因?yàn)槊看蔚陌踩髾z查發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不過(guò)三四十處，而且公司整改力度也在不斷加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)的隱患都必須限期整改，在這樣的情況下，仍然存在這么多的隱患問(wèn)題，這個(gè)情況確實(shí)值得反思和重視；另一方面我們又很欣喜，廣大員工在這次活動(dòng)中所體現(xiàn)出來(lái)的主人翁精神、積極性和主動(dòng)性，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)展現(xiàn)出來(lái)的智慧，既讓我們安全管理人員汗顏的同時(shí)深感責(zé)任重大，又深刻體會(huì)到安全工作是得到了全體員工的支持的，這些獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的支持是我們開(kāi)展安全管理工作的不竭動(dòng)力。公司當(dāng)即組織安全員和相關(guān)技術(shù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，最終共計(jì)存在問(wèn)題隱患102條。在經(jīng)過(guò)安委會(huì)集體討論并在公告欄公示聽(tīng)取員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其中24條優(yōu)秀意見(jiàn)和建議進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題隱患下發(fā)到各二級(jí)單位，參考員工提出的意見(jiàn)建議，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行隱患整改。在此后的安委會(huì)上公司組織安全管理人員又對(duì)整改情況進(jìn)行了復(fù)查，做到整個(gè)活動(dòng)有始有終，有來(lái)有往，形成一個(gè)完整的互動(dòng)系統(tǒng)。這個(gè)活動(dòng)充分肯定了廣大員工既是安全工作中的主體，又是安全工作中的監(jiān)督者，類似于奧斯古德-施拉姆傳播模式所體現(xiàn)的關(guān)系，廣大員工與公司安全管理機(jī)構(gòu)互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，一起維護(hù)著生產(chǎn)安全的穩(wěn)定局面。
??????? 安全管理，重在防患未然，客觀上要建立各種完善的制度措施和預(yù)防機(jī)制并保障其有效實(shí)施，最重要的是，利用包括互動(dòng)機(jī)制在內(nèi)的各種先進(jìn)有效的方法，最大程度的調(diào)動(dòng)起的每一位員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓群策群力發(fā)揮顯著作用，這才是安全管理走出老生常談困境的關(guān)鍵所在。
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