——嚴干部。恒源公司領導班子樹立“終端問題都是干部的問題”、“問題在現(xiàn)場，關鍵在管理，責任在干部”、“不抓安全、抓不好安全的干部，不是好干部，不能當干部”等管理理念。對任何安全問題，他們首先追究干部的責任，從直接責任人一直追究到機關包片干部和公司分管領導——“盯準一個點，追究一條線，連帶一大片”。例如，根據(jù)“終端的問題是干部的問題”的管理理念，對出現(xiàn)睡崗、酗酒等現(xiàn)象的4名負責人給予降職、撤職等處理。公司班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，同樣追究分管部門負責人的責任?！疤幜P不怕重，就怕不公正”，對干部員工一視同仁，而且“嚴”在干部，贏得了員工的信任。

　　——嚴流程。實行鏈式管理，環(huán)環(huán)相扣。嚴格“四種承包”，即工程質(zhì)量承包到班組、隱患排查承包到個人、安全監(jiān)察承包到頭面、事故防范承包到部門。先后構建了“工程設計→規(guī)程編制→組織施工→安全監(jiān)督→考核驗收”全過程質(zhì)量驗收閉環(huán)、“隱患排查→分類整理→落實整改→復查驗收→信息反饋→新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)為模塊的安全監(jiān)控管理閉環(huán)，強化管控程序，把隱患消滅在萌牙狀態(tài)。針對帶著問題下井的人少、下井人員發(fā)現(xiàn)問題的少、發(fā)現(xiàn)的問題反饋渠道不暢、存在的問題整改落實效率不高等弊端，該公司總結(jié)出一套安全信息無縫、高效的“二三鏈環(huán)式網(wǎng)絡閉合法”，對一般質(zhì)量問題實行整改責任單位和安監(jiān)員兩閉合，對安全隱患實行整改責任單位、安監(jiān)員和安監(jiān)處管理人員三閉合；確保每個問題都及時有人整改、及時有人驗證，確保落實的高效性，從而實現(xiàn)安全信息環(huán)環(huán)相扣的無縫閉合、大閉合格局。自實行“閉合法”以來，每月各類安全事故比往年同期下降97.23%，現(xiàn)場制止“三違”人次比往年同期增加95.68%，切實把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　——嚴小事。該公司領導認為“大事皆由小事出，抓好小事無大事”，把“嚴小事”稱之為“點穴”。各級管理人員注重傾向性、苗頭性的小問題，小題大做，深挖根源，并組織全員進行反思，接受教訓。同時，根據(jù)反映出來的深層次問題，有針對性、舉一反三地改進、理順和強化管理。如對皮帶機尾老虎嘴根節(jié)少螺絲等問題，均按惡性事故分析和處理。通過嚴抓小事、找源尋根，解決“問題背后的問題”，有效預防了“大事”發(fā)生。

　　建設本質(zhì)安全型礦井，恒源煤電公司還從本質(zhì)安全型員工抓起。該公司加大標桿區(qū)隊創(chuàng)建力度，標桿引領、整體推進，不斷推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，努力打造集團公司一流精品工程。抓“基本技能建設”，依托“國家四級煤礦安全培訓機構”，不斷完善礦、區(qū)、隊培訓網(wǎng)絡，開展全員全方位、多層次、多形式、系統(tǒng)化的安全培訓，并扎實開展全員崗位大練兵活動，著力塑造本質(zhì)安全型員工。一是賦予員工充分的安全監(jiān)管權利；任何一名員工，在任何時間和地點，均有權利、有責任、有義務對他人的“三違”行為進行勸阻和制止。二是兩人（含兩人）以上在同一地點施工，必須指定現(xiàn)場安全責任人，否則要追究值班領導或現(xiàn)場班的責任。二是兩人（含兩人）以上在同一地點施工，必須指定現(xiàn)場安全責任人，否則要追究值班領導或現(xiàn)場班長的責任。三是當班（組）中的一名員工出現(xiàn)工傷或“三違”，班（組）長及同一班（組）的其他員工均負聯(lián)保責任。