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突出“三提高”凝聚戰(zhàn)斗力,促進安全生產(chǎn)

  
評論: 更新日期:2012年08月08日

  二、強化交流,提高區(qū)隊的團結協(xié)作能力
  隊伍的組織建設,團結是基礎,合理協(xié)作是關鍵。在支部區(qū)隊的團結協(xié)作方面,堅持用制度約束行為,用制度規(guī)范程序,用制度提高水平。支部先后建立了《關于參與區(qū)隊重大決策辦法》、《班子成員通氣制度》、《區(qū)隊議事制度》、《依靠職工興區(qū)建隊的有關規(guī)定》等相關制度,用制度正確的處理成員與成員、成員與職工之間的團結合作關系。充分利用了民主生活會、每周一次班子通氣會,將問題和看法擺在桌面上,不諉過、不護短,不搞背后議論,把一切思想情緒和困惑消除在萌芽狀態(tài)中。在班子中我們著重處理了“三個關系”:一是“黨”與“政”的關系:黨政之間圍繞安全生產(chǎn)的共同目標,相互支持理解,心往一處想,勁往一處用。二是“正”與“副”的關系,黨政抓好指導協(xié)調(diào),副職各盡其職,擺正位置盡職盡則認真工作。三是“分”與“合”的關系,班子成員之間,職責上分、思想上合,具體工作上分,共同目標上合。在職工中我們著重處理了“兩個團結”:一是,區(qū)隊與職工之間的團結,通過“民主建議箱”了解職工對區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)的看法和意見,以及對班子成員工作的得失的評價,及時查找工作中的不足并加以整改。二是班長與職工之間的團結,要求班長必須主動團結職工,公平公正的對待每名職工,用職工的滿意度來直接評價班長的工作。
  三、強化民主,提高區(qū)隊管理和區(qū)務公開制透明度
  職工是生產(chǎn)的主力,是區(qū)隊的主人。有效的保護和調(diào)動職工主人翁積極性是區(qū)隊完成生產(chǎn)任務,促進區(qū)隊長治久安的必要保證,為此我們充分發(fā)揮職代會職能作用,促進區(qū)隊民主管理和區(qū)務的公開,使職工心明眼亮。第一,通過召開職代會制定了《區(qū)務公開精細化管理制度》保證民主建設和區(qū)務公開的程序化制度化。修訂的《跟班副區(qū)長責任細則》、《班長管理規(guī)定》、《設備管理補充說明》《工作面質(zhì)量自檢標準》等,堅持每月以班組為單位進行安全生產(chǎn)評比,實行獎懲。第二,我們堅持以職工利益無小事、以職工滿意為最高衡量標準,重實際,講實情、辦實事、求實效,扎扎實實做好民主建設和區(qū)務公開,誠心誠意反映職工的意愿和要求。第三,在區(qū)務公開方面我們堅持了“三及時”“三到位”,“三及時”一是及時的對需要公開的內(nèi)容進行公開;二是對職工提出的疑義、意見進行及時的說明處理;三是對公開的內(nèi)容中出現(xiàn)的錯誤、遺漏進行及時的解決?!叭轿弧币皇枪_的項目到位,對需要公開的項目一律進行了
  公開;二是對公開項目的內(nèi)容到位,做到了全面完整;三是負責到位,每項公開的內(nèi)容由負責公開的人對公開、收回公開以及公開工程中出現(xiàn)的錯誤偏差負責的底。第四,堅持向區(qū)務公開的熱點、難點延伸,在堅持原有公開項目的基礎上,將公開的內(nèi)容伸向職工關心的礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)中的熱點難點問題,用共同的目標調(diào)動職工工作的積極性,推動區(qū)隊的發(fā)展。
  通過這幾項工作的開展我區(qū)干部職工的歸屬感進一步加強,區(qū)隊的各項安全生產(chǎn)工作秩序井然,實現(xiàn)了自建隊以來無輕傷以上人身事故的良好安全狀態(tài),支部建設中我們雖然看到了一些成果,但我們也深刻的感覺到還存在著多方面的不足,我們將沿著取得的成果,在今后不斷努力攀升進取,力爭取得更大的業(yè)績。
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