??? 2、企業(yè)的競爭核心是人才的競爭。構(gòu)建一個留得住和吸引優(yōu)秀人才的平臺，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用。將人力資源變?yōu)槿肆Y本，合理開發(fā)人力資源，最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢，就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機制。建立和完善科技貢獻激勵機制，有效地激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性，充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，積極開展安全科技攻關(guān)以及小革新、小改造活動。對有特別貢獻的人員要及時給予獎勵。積極營造“機制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓育人”的氛圍，創(chuàng)新人才激勵機制。具體點就是要把全體員工培育成訓練有素、技術(shù)精湛，崗位技能一流；經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才。三支人才隊伍規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理，教育培訓到位、專業(yè)技術(shù)嫻熟，崗位訓練有素、創(chuàng)新能力強，領(lǐng)導勝任崗位職責、員工勝任本職工作、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強的知識型、學習型隊伍――“航油鐵軍”。
??? 3、創(chuàng)新管理、作風過硬。緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》和《危險化學品安全管理條例》的實施，結(jié)合中國航油安全生產(chǎn)的實際，在規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。中國航油從質(zhì)量管理到三標體系的融合；從安全責任目標到安全風險管控；從安全績效管理到SMS安全管理體系的建立；從執(zhí)行無借口到勝任才是硬道理；從“三基”建設(shè)到打造“航油鐵軍”隊伍；五大體系建設(shè)（安全責任抽體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全職務(wù)體系、安全運行體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系）等等，始終在管理方法和管理制度上進行創(chuàng)新。安全管理要從符合性、適應(yīng)性和有效性做起，以達到安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)和素質(zhì)、安全標準和制度、管理方法和手段、操作規(guī)程等安全生產(chǎn)要素，要符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、制度要求，能夠滿足安全運行的需要，能夠確保生產(chǎn)安全。重點是突出管理的先進性、增強制度的針對性、把握標準的可行性、注意執(zhí)行的實效性；掌握全體員工在安全生產(chǎn)過程中的心理、生理和行為特點，適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境變化，適應(yīng)生產(chǎn)流程的變更，使操作簡便、安全、可靠、實用；安全生產(chǎn)運行有效，整體協(xié)調(diào)，共同促進安全目標管理受控。
??? 4、科技創(chuàng)新、管理過硬。企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合。創(chuàng)新的實質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力；體制創(chuàng)新的實質(zhì)是解放生產(chǎn)力；技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是通過新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。三者之間密不可分、相互促進、相互支撐。
??? 世界上沒有一種事物是一成不變的，中國航油在不同的發(fā)展階段，不同的經(jīng)濟環(huán)境中，要面對的問題不同，需要調(diào)整的機制、管理人文都不同，尤其是在航空企業(yè)飛速發(fā)展的今天，科技創(chuàng)新對于中國航油的發(fā)展非常重要。
??? 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷依靠科技進步，經(jīng)常更新技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備，開展技術(shù)創(chuàng)新改造，才能永久保持中國航油旺盛的生產(chǎn)力，中國航油才有生存發(fā)展的可能。
???? 在科技創(chuàng)新上，要著重解決安全工作的難題和棘手問題。對重點課題積極組織科技人員進行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，要緊緊圍繞中國航油科學技術(shù)的發(fā)展、提高勞動效率、方便員工操作這一核心去運作。發(fā)揮廣大員工的聰明才智，經(jīng)常組織群眾性的革新改造活動。如特種設(shè)備安全聯(lián)鎖技術(shù)改造、油庫管理、加油自動化升級、飛機加油“六步工作法”、“三到四確認”等等。充分發(fā)揮科技人員的作用，定期組織安全研討、專家調(diào)研活動，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、技術(shù)管理、風險管控、為全面推進安全工作提供理論指導。為提升安全技術(shù)水平和安全管理創(chuàng)新奉獻了聰明才智。
??? 三、對管理創(chuàng)新的再認識。
??? 安全管理觀念的創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的日益進步，跡象表明，虛擬辦公室工作狀態(tài)已逐漸成為發(fā)展趨勢。這種模式的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的權(quán)威管理，意味著組織的分權(quán)，把權(quán)力從領(lǐng)導者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨立處理問題的機會。領(lǐng)導者則支持、指導、協(xié)調(diào)員工的工作，激發(fā)員工的智慧，并為員工服務(wù)。這時企業(yè)領(lǐng)導不只是聰明的總裁，而是集體智慧的網(wǎng)絡(luò)信息庫。大家通過網(wǎng)絡(luò)分享信息，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為而治”的管理理念，“最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自我控制”。
??? 安全管理必須在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中完善，在完善中豐富，從而推進安全工作扎實穩(wěn)步前進。人的思想是行動的指南，安全觀念決定著安全管理的做法。轉(zhuǎn)變觀念為先導，努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，跳出習慣思維和傳統(tǒng)套路，運用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的新的觀念指導生產(chǎn)，始終站在講政治、講黨性的原則立場的高度講安全，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，在任何時候、任何情況下，都堅持做到不安全不生產(chǎn)。
??? 創(chuàng)新安全管理、打造“航油鐵軍”。就一定要建立健全以崗位責任制為核心、適應(yīng)科學管理、精細管理和嚴格管理的基礎(chǔ)管理制度，做到制度體系內(nèi)容完備、功能健全、科學管用，操作流程規(guī)范標準、簡潔適用、運行高效；突出基層在作業(yè)安全、成本控制、服務(wù)質(zhì)量等方面的管理，做到精益求精、嚴字當頭，嚴格要求、嚴格管理，杜絕“三違”，實現(xiàn)“三零”（零事故、零傷害、零污染）的目標。以“領(lǐng)導是關(guān)鍵、重點在基層、核心是落實”為主線，深入貫徹“以人為本，安全發(fā)展”理念，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步落實安全生產(chǎn)責任、抓實安全工作，夯實安全基礎(chǔ)，切實解決安全生產(chǎn)上存在的突出問題，提高安全生產(chǎn)保障能力，真正做到“過程安全、系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全、持續(xù)安全”。
???