1.6 加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)
為應(yīng)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)突發(fā)問(wèn)題，做到正確處置，及時(shí)應(yīng)對(duì)，降低事故損失和人員傷亡程度，公司成立專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮、副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，下設(shè)應(yīng)急控制組、監(jiān)控警戒組、搶修作業(yè)組、后勤服務(wù)組、物資準(zhǔn)備組、技術(shù)組，分別承擔(dān)接警出動(dòng)控制險(xiǎn)情、監(jiān)測(cè)濃度疏散群眾、實(shí)施搶修、后勤保障、搶修物資供應(yīng)、技術(shù)支持的職能。同時(shí)，每年進(jìn)行不低于兩次的燃?xì)鈶?yīng)急搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練，以提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度及協(xié)同作戰(zhàn)能力，檢驗(yàn)應(yīng)急物資的效能，降低突發(fā)燃?xì)馐鹿试斐傻娜嗣裆?cái)產(chǎn)的損失及經(jīng)濟(jì)損失。
2 安全管理工作中存在的問(wèn)題
2.1 燃?xì)夤艿涝庥鐾饬ζ茐牡膯?wèn)題
雖然建設(shè)主管部門出臺(tái)了燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)政策，但是由于第三方施工人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別施工單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益、施工速度，忽視對(duì)地下燃?xì)夤艿涝O(shè)施的保護(hù)，在施工前無(wú)意識(shí)了解施工范圍內(nèi)的地下燃?xì)庠O(shè)施敷設(shè)情況或與我公司進(jìn)行了技術(shù)交底但重視程度不夠，盲目、野蠻施工，造成外力破壞燃?xì)夤艿赖氖鹿蕰r(shí)有發(fā)生。
2.2 民用戶安檢難的問(wèn)題
入戶安檢工作是發(fā)現(xiàn)安全隱患、消除燃?xì)馐鹿实淖钪苯佑行У氖侄?，具體檢查燃?xì)夤艿冷P蝕、泄漏、私自改動(dòng)、軟管老化、泄漏等問(wèn)題。目前我公司在用燃?xì)庥脩?萬(wàn)戶，且每年以1萬(wàn)戶的速度增加，隨著居民自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),一部分居民不愿意讓生人進(jìn)入家中,拒絕接受燃?xì)獍踩矙z,還有一部分居民由于和安檢人員工作時(shí)間一致，錯(cuò)過(guò)安檢時(shí)間，因此每年一次的入戶安全檢查問(wèn)題，存在實(shí)施上的困難和盲點(diǎn)，真正入戶安檢率往往只有70%左右，不利于及時(shí)消除燃?xì)獍踩[患。
2.3 燃?xì)夤こ淌┕さ陌踩芾韱?wèn)題
燃?xì)夤こ潭酁閱雾?xiàng)工程，造價(jià)低，工期短，數(shù)量多，安全要求高，為保證工程質(zhì)量，把握材料質(zhì)量關(guān)，公司提供工程主材，施工單位只包清工，利潤(rùn)空間小，難以吸引資金、技術(shù)力量雄厚的正規(guī)安裝單位，甚至多為掛靠資質(zhì)，除施工隊(duì)長(zhǎng)外，從業(yè)人員均為農(nóng)民工，施工人員安全意識(shí)淡薄、施工設(shè)備檔次低、故障率高，安全投入低，不能滿足燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)需求。如此種種，可能導(dǎo)致臨時(shí)用電觸電事故、管溝開挖行人跌落事故、高空作業(yè)人員墜落事故、高空作業(yè)施工機(jī)具墜落砸傷施工人員事故等等。
3 解決新興燃?xì)馄髽I(yè)安全管理難題的幾條建議
3.1 加強(qiáng)燃?xì)夤芫W(wǎng)的巡線和監(jiān)護(hù)
結(jié)合多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，為把人為事故隱患降至最低，我公司在內(nèi)部加大管網(wǎng)巡檢和監(jiān)護(hù)力度，堅(jiān)持交叉施工地點(diǎn)24小時(shí)監(jiān)護(hù)制度，如果由于監(jiān)護(hù)不到位而造成燃?xì)馐鹿实?，一?jīng)證實(shí)公司將嚴(yán)格處罰。同時(shí)公司進(jìn)一步協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門，增強(qiáng)其對(duì)燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)行的重視程度，加強(qiáng)監(jiān)察執(zhí)法力度，對(duì)于未在建設(shè)部門備案私自開工且未與燃?xì)夤巨k理燃?xì)庠O(shè)施確認(rèn)手續(xù)的施工單位，應(yīng)從嚴(yán)處理。
3.2 聘任社區(qū)安檢聯(lián)絡(luò)員、提高安全服務(wù)意識(shí)
為了解決安全檢查入戶難的問(wèn)題，可采取聘任鄰里之間彼此相互認(rèn)識(shí)的樓長(zhǎng)和居委會(huì)工作人員擔(dān)任社區(qū)燃?xì)獍踩?lián)絡(luò)員的辦法,由他們帶領(lǐng)燃?xì)夤と诉M(jìn)入居民家中,提高入戶巡檢率。為解決入戶安檢時(shí)間上的差異問(wèn)題，我公司從服務(wù)意識(shí)上著手，從自身出發(fā)尋找安檢工作突破口，安排安檢人員在用戶下班時(shí)間或公休時(shí)間進(jìn)行安檢，并提前對(duì)用戶進(jìn)行告知，對(duì)于在第一批約定時(shí)間未安檢到的用戶，根據(jù)用戶需求可再次進(jìn)行預(yù)約，對(duì)小區(qū)進(jìn)行第二次普及性的安全檢查，從而提高安檢效率和安檢率。
3.3 加強(qiáng)施工單位的安全監(jiān)管與考核力度
工程及安全管理部門加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管與考核，把施工單位的安全管理水平作為考核的重要內(nèi)容，在簽訂合同的同時(shí)簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議要求，同時(shí)協(xié)助施工單位做好施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工隊(duì)長(zhǎng)和一線工人的安全意識(shí)。工程管理人員在做好工程質(zhì)量管理的同時(shí)加強(qiáng)安全管理力度，多方位多角度的加強(qiáng)工地的隱患排查，重點(diǎn)檢查安全用電情況，設(shè)備運(yùn)行安全情況、高空作業(yè)防護(hù)情況、溝槽開挖圍擋以及通行便橋的搭設(shè)情況等，制定“安全檢查明白卡”，并按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，以防漏項(xiàng)，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書限期整改，并把檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，作為對(duì)施工單位進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)。
4 結(jié)束語(yǔ)
燃?xì)馐聵I(yè)的快速發(fā)展促使新興燃?xì)馄髽I(yè)不斷的成長(zhǎng)和壯大。同時(shí)，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善，市政行業(yè)管理機(jī)制的健全以及全社會(huì)公眾安全意識(shí)的提高，城市燃?xì)庑袠I(yè)的安全環(huán)境會(huì)越來(lái)越好。企業(yè)的安全管理沒(méi)有固定模式，提倡與時(shí)俱進(jìn)、追求開拓創(chuàng)新。新興燃?xì)馄髽I(yè)在安全管理上既要汲取大型燃?xì)馄髽I(yè)安全管理體系上的優(yōu)勢(shì)，更要借助自身年輕、可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，提高安全管理上的執(zhí)行力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)提供安全良好的發(fā)展環(huán)境。
