3．應(yīng)急預(yù)案缺乏時(shí)效性

　　企業(yè)的生產(chǎn)狀況在不停的變化著，也導(dǎo)致了安全危機(jī)管理需要做不斷相應(yīng)得調(diào)整，這就要求企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案也應(yīng)該跟著變化而作相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)安全管理要求。因此，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有時(shí)效性，要根據(jù)生產(chǎn)的具體變化不斷修改，也應(yīng)該建立年檢制度，每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行常規(guī)檢查，刪除過(guò)時(shí)的信息，在保證應(yīng)急預(yù)案時(shí)效性的同時(shí)，保證其簡(jiǎn)潔性。

　　４．危機(jī)管理的培訓(xùn)和演練工作尚不到位

　　危機(jī)管理工作僅僅靠編寫應(yīng)急預(yù)案，顯然不夠，通過(guò)預(yù)案演練才能提高企業(yè)安全危機(jī)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，人員培訓(xùn)也是這個(gè)道理。理想狀態(tài)是：擁有一支專業(yè)隊(duì)伍，危機(jī)事件發(fā)生時(shí)，救援人員能迅速進(jìn)入狀態(tài)。但是，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立專門的應(yīng)急救援隊(duì)伍不太現(xiàn)實(shí)。這就要求企業(yè)成立應(yīng)急救援隊(duì)伍時(shí)，對(duì)救援人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其掌握充足的應(yīng)急救援知識(shí)、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

　?。担鄙侔踩C(jī)管理的規(guī)章制度

　　首先應(yīng)制定與救援人員相關(guān)的規(guī)章制度，如挑選救援人員的標(biāo)準(zhǔn)和方法；培訓(xùn)救援人員的時(shí)間和內(nèi)容；救援人員所享受的補(bǔ)貼和待遇；救援人員的處罰和淘汰標(biāo)準(zhǔn)；救援人員的職責(zé)；救援人員在應(yīng)急救援中的集合與救援等等。制定好一系列相關(guān)規(guī)章制度，能使對(duì)救援人員的管理有據(jù)可依，才能使平時(shí)分散在不同部門、不同崗位的救援人員，在需要的時(shí)候，能夠最快的集中和投入戰(zhàn)斗，這是安全危機(jī)管理的基本要求。

　?。叮鲆暳诵⌒褪髽I(yè)的安全危機(jī)管理工作

　　改革開放以來(lái)，各地都出現(xiàn)不少規(guī)模較小，產(chǎn)品單一的小型石化企業(yè)。這部分企業(yè)自身的救援能力有限甚至沒(méi)有救援能力。一旦發(fā)生危機(jī)事件，很可能對(duì)周圍環(huán)境造成較大影響。筆者認(rèn)為，危機(jī)管理水平較差的小型石化企業(yè)與安全危機(jī)管理水平較高的大型石化企業(yè)簽訂應(yīng)急救援合同，開展合作比較可行。或者進(jìn)行代培訓(xùn)，或者在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)出動(dòng)救援隊(duì)伍進(jìn)行救助，由小型石化企業(yè)提供一定的資金補(bǔ)償。這樣就可以保證小型石化企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件時(shí)能夠妥善處理。