2、項目部組織管理機構

　?。?）、施工組織機構設置

　　公司將根據(jù)本工程特點，并結合我公司多年的水電工程施工經驗，全面規(guī)劃、加強管理，合理配置人力、財力、機械設備，及時組織進場，精心施工；并調遣有豐富的水電工程施工經驗的專業(yè)隊伍組成項目經理部，同時公司對現(xiàn)場項目部及工程實施指導、監(jiān)督與控制，在法律和經濟責任等方面承擔連帶責任。

　　項目經理部作為項目獨立的主體在法人代表授權的情況下，全在對工程項目合同義務、責任權利負責，保質量、保工期、創(chuàng)信譽的情況下，完成項目的施工。

　　（2）、主要職能科室

　　項目經理部各職能簡寫對項目經理負責，按照分工對經理部下屬各分廠進行督導，并及時向經理部反饋信息。其主要責任如下：

　　1）、技術科：按照施工規(guī)范及工程施工技術條款制定經濟可行的施工實施方案、施工進度及施工細則，負責工程施工的技術供應、作業(yè)指導、程序控制、方案優(yōu)化和論證和資料整理、簽認、保存、移交。負責工程施工的現(xiàn)場組織協(xié)調，解決施工資源配置中存在的問題，調整施工計劃，確保關鍵線路的施工進度。協(xié)調解決施工中存在的問題。

　　2）、質檢科：按照質量保證體系要求，實施項目施工質量的監(jiān)督職能，在工程質量方面為項目經理負責。按ISO-9001國際質量論證和有關技術規(guī)范要求對工程進行檢驗，特別是控制主要節(jié)點質量，嚴格“三檢制”并做好檢驗記錄。管理試驗和施工測量工作。

　　3）、施工科：各隊負責各自分配的施工任務，組織機械設備和人員按部就班投入工程施工服從項目部人員的指揮和按排，嚴格按照規(guī)范和章程作業(yè)。聽從監(jiān)理和業(yè)主的批示和要求。

　　4）、安全科：按照安全生產保證體系要求，實施項目施工安全的監(jiān)督職能，在施工安全方面為項目經理負責。

　　5）、財務科：按照項目施工要求，實施項目施工成本的控制、處理施工合同事宜、提供工程資金需求，按排年、季、月進度計劃，督促計劃的實施。為項目部提供施工設備及工程材料計劃，負責整個工程的施工設備及施工材料的供應，為工程施工的順利實施提供物資、設備保證。

　　6）、綜合辦公室：負責處理各個部門之間的關系，負責后勤工作，搞好接待，處理好與地方政府和各方面關系。配合項目經理做好人員管理，搞好衛(wèi)生、文明、福利等工作。

　?。?）、主要人員職責

　　項目經理部作為項目的獨立的主體，在法人授權的情況下，對工程項目全權負責，全面履行工程項目合同，以一流的工程質量，一流的工程管理完成本項目的施工。

　　項目經理：負責領導檢查工程項目領導、組織、管理方面的工作，對工程質量、進度、經濟效益、施工安全等負第一責任。對項目施工的現(xiàn)場管理，施工調度指揮、施工資源調配和施工進度等。同時負責管理項目的合同管理、資金使用、工程結算等。

　　項目副經理：負責協(xié)助項目經理搞好明工程施工、生產、調度、安全、財務、職工生活等比較大的決策。

　　技術負責人：負責項目施工技術、施工質量，組織制定技術方案、進度計劃和施工質量保證措施，并領導實施。