? 在施工生產中，把安全列入十分重要的管理工作已成為一種必然。為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，許多施工企業(yè)自上而，從領導者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線，這三道防線嚴格分工各司其責；有了這三道“防線”，事故就不容易發(fā)生。下面筆者根據施工生產實踐，談談如何構筑起施工企業(yè)的安全生產防線。

　　一、 嚴格劃分各自的職責范圍

　　在企業(yè)里，安全防線的組織構成無疑是由領導者、管理者和操作者構成。

　　首先領導者要總覽全局，從宏觀的角度作出安全工作的決策，即出臺相應意見、措施和制度。如果領導者十分重視，就會帶動整個安全工作，打開良好的安全局面，否則便會導致上行下效的不良后果，這就是企業(yè)一把手被稱為“第一安全責任人”的原因。

　　企業(yè)里的安監(jiān)、宣傳、教育、工會和共青團部門，作為第二防線的管理層，

　　處在領導和操作層的中間，起著上傳下達的作用，他們要在領導者作出決策后采取相應的措施并及時傳播到執(zhí)行層，要確保執(zhí)行層有一個良好的吸收過程，即認識、理解和接受。因此，管理者被稱為“第二安全負責人”。

　　作為一線職工，無疑是三道防線中的最后一道防線。他們是執(zhí)行層，上面

　　制訂的方針、政策、通過管理層的傳達，最終的結果要靠第三層來體現。由于操作者直接面對施工現場，是預防事故的主體，因此可以說第三層（執(zhí)行者）的落實與否是企業(yè)安全工作好環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。

　　二、 具體落實和履行各自的職責

　　當我們在安全工作中有明確的職責劃分后，最重要的就是按職責要求去履行。就企業(yè)領導來講，在具體的實際操作上，一是通過會議和文件制訂方針，統(tǒng)一思想和明確態(tài)度；二是通過觀察和蹲點，了解情況、聽取匯報和調整部署；三是對外參觀和學習，以此開拓視野，增見識和增強觀念。

　　首先要通過各種渠道表明領導者的立場和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心中有數，增強信心。同時盡量在安全保障上進行適時的投入，讓一線職工有一個踏實穩(wěn)定的心態(tài)?？傊?，企業(yè)領導者在安全工作的具體操作上，必須成為把握全局的“先行者”。