?? 一個(gè)企業(yè)在施工生產(chǎn)中，把安全列入十分重要的管理工作已成為一種必然，這是由于安全工作的重要性所決定的。為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，企業(yè)自上而下，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線。三道防線的布設(shè)有著嚴(yán)格的劃分順序，其各自行使的職責(zé)也有著嚴(yán)格的分工。有了這三道“防線”，事故當(dāng)然就不容易發(fā)生。那么如何構(gòu)筑起這三道防線呢？
??? 1 明確職責(zé)范圍，并有嚴(yán)密的順序劃分
??? 在企業(yè)里，組織構(gòu)成無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者，即領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層。首先要由領(lǐng)導(dǎo)者縱攬全局，從宏觀的角度做出安全工作的決策，即出臺(tái)相應(yīng)意見(jiàn)、措施和制度，這是不可缺少的第一步。在安全上，如果領(lǐng)導(dǎo)者十分重視，就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)安全工作，打開(kāi)良好的安全局面，否則便會(huì)導(dǎo)致上行下效的不良后果，這就是企業(yè)一把手被稱為“第一安全責(zé)任人”的原因。
??? 作為第二道防線的管理層，是企業(yè)里的安監(jiān)、宣傳、教育、工會(huì)和共青團(tuán)部門(mén)，處在領(lǐng)導(dǎo)層和操作層的中間，起著上傳下達(dá)的作用，他們要在領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后采取相應(yīng)的措施和及時(shí)地傳播到執(zhí)行層，并要確保執(zhí)行層有一個(gè)良好的吸收過(guò)程，即認(rèn)識(shí)、理解和接受。這是緊接第一步之后的第二步，決定著企業(yè)的安全方針和計(jì)劃是否能變成易于理解、樂(lè)于接受并被及時(shí)和準(zhǔn)確地傳播給執(zhí)行層。因此，管理者被稱為“第二安全責(zé)任人”。
??? 作為一線職工，無(wú)疑是三道防線中的最后一道防線，他們由于是執(zhí)行層，上面制訂的方針、政策，通過(guò)管理層的傳達(dá)，便由自己去實(shí)施，最終的結(jié)果要靠第三層來(lái)體現(xiàn)。由于操作者直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，是預(yù)防事故的主體，因此說(shuō)第三層執(zhí)行者的落實(shí)是企業(yè)安全工作的最后一步，實(shí)施的好壞關(guān)鍵看執(zhí)行者最后的落實(shí)。
??? 2 各級(jí)層面的到位和各項(xiàng)職責(zé)的具體落實(shí)
??? 當(dāng)我們?cè)诎踩ぷ髦杏辛嗣鞔_職責(zé)劃分后，最重要的就是按職責(zé)要求去履行。
??? 就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，在具體的實(shí)際操作上，一是通過(guò)會(huì)議和文件制定方針、統(tǒng)一思想和明確態(tài)度；二是通過(guò)觀察和蹲點(diǎn)，了解情況、聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)整部署；三是對(duì)外參觀和學(xué)習(xí)，以此開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和增強(qiáng)觀念。
??? 首先要通過(guò)各種渠道表明領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。同時(shí)盡量在安全保障上進(jìn)行物質(zhì)投入，讓一線職工有一個(gè)踏實(shí)穩(wěn)妥的心態(tài)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全工作的具體操作上，必須是把握全局的“先行者”。
??? 就企業(yè)的有關(guān)職能部門(mén)來(lái)講，在具體操作上，一是要把領(lǐng)導(dǎo)者制訂的方針政策及時(shí)而準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線職工中；二是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，采取各種形式進(jìn)行貫徹；三是對(duì)安全工作情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)和反饋，以確保安全工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。