對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改
　　
　　定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，并將量化的統(tǒng)計結果發(fā)放至每一設計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。

　　審批施工組織設計和工程技術交底
　　
　　好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。
　　
　　施工過程中技術資料和工程質量的檢查
　　
　　施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了，施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何；質量評定紀錄，質量保證資料等是否齊備，通過經常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。
　　各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經理和公司品管員的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司品管人員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失?！笔构芾砣藛T懂得了不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機制從另一方面扭轉了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到了目的。
　　
　　審查交付工程的竣工資料
　　
　　審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據資料進行追查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據，是企業(yè)經營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　竣工圖審查
　　
　　技術管理措施資料審查。（施工組織設計、洽商記錄，設計變更通知，施工日志，單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。）
　　
　　質量保證資料審查。（各種產品的合格證或試驗，檢測報告等）審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。組織編寫及審批企業(yè)的有關技術標準。界定有關的國家、省、市頒布的標準、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；編制企業(yè)標準、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導書）編制企業(yè)的標準圖集。
　　
　　上述工作是以標準和規(guī)范等，使企業(yè)的生產、技術活動有章有循，有法可依。是產品質量的保障。
　　
　　企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展，是技術管理的目的。技術管理的工作目標制定和實施，要求創(chuàng)新和發(fā)展；為企業(yè)管理規(guī)范化、技術標準化、生產工業(yè)化和經營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。