三、風險應對與控制
　　
　　項目安全生產(chǎn)風險管理的重要內容便是風險應對與控制。這是一個全過程的實施過程，風險應對與控制就是如何對可能遇見的見險進行妥善處理。
　　
　　根據(jù)風險的性質，可以有具體的幾種應對方法，以控制見險的發(fā)生的減少風險可能造成的損失，如風險回避、降低損失、風險自留自何、風險轉移等。
　　
　　風險回避是風險管理的最有效手段，可使我們不面監(jiān)風險，好比是繞道而行，但有時風險回避是不可行的，回避了這個風險卻將面對更大的風險。例如：井架作為垂直運輸工具在工地的使用過程中的高風險的，不用井架作為運輸工具當然能回避井架使用的風險，但是目前的生產(chǎn)力發(fā)展水平，往往考慮成本、項目大小等因素，不得不使用井架，這時風險就是不可回避的。另外，就是條件應許，使用了其他運輸工具如塔吊、電梯等，這時便回避了井架使用的風險，但又會面臨使用塔吊、電梯新的風險。而且塔吊、電梯的高額使用費又對項目造成利益受損，所以回避風險就是一種消極的處理方法。對工種項目來講只有不可承受的風險，才使用回避的方式。
　　
　　降低風險損失是項目管理的難點，也是檢查企業(yè)是否具備應對各種大小風險能力的體現(xiàn)。必須運用企業(yè)內部形成的各種的規(guī)章制度對風險進行具體的管理。安全生產(chǎn)責任制、各種各樣的操作規(guī)程、安全人員的合理配置、各種安全防護設施的搭建、經(jīng)常性檢查、定期檢查、專項檢查等形成多樣的安全檢查、目標管理制度、應急救援預安以及各種安全生產(chǎn)有關的規(guī)章制度，都是項目為了減少發(fā)生損失的可能性，和盡量減輕損失的程度而進行的各種風險管理。目前，企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，但是由于目前建筑市場還不規(guī)范、經(jīng)營體制的多樣性，造成責、權、利分配不合理，生產(chǎn)管理體系事實上未得到有效的運行。在當前狀況下，項目各級人員的責任心與敬業(yè)精神便顯得非常重要，項目部應加強安全生產(chǎn)形勢教育，增強員工的自覺性與能動性。降低風險損失的過程是一個全過程的管理，是有效防止危險發(fā)生和減少風險損失的重要實施過程。項目有關管理人員應根據(jù)各個生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝的特點認真作好每一環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作，作好施工用電、三寶四口、基坑支護與模板工程、施工機具、外腳手架、物料提升機與外用電梯等方面的管理，作好防范危險發(fā)生的各種教育、警示、防護。
　　
　　如果企業(yè)有足夠規(guī)模財力、能力承受風險損失時，可以采取風險自擔和風險自保，自行消化風險損失。風險自擔就是風險損失發(fā)生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保就是企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃計提風險基金。建筑施工企業(yè)在投標報價時將安全生產(chǎn)的風險損失進行綜合考慮，這樣即使發(fā)生安全生產(chǎn)風險損失，項目不會因此而導致計劃利潤得不到實現(xiàn)甚至出現(xiàn)虧損。但是有時在單個項目中充分考慮該項目可能的風險，會造成企業(yè)在當前市場經(jīng)濟條件下競爭的劣勢，這時企業(yè)便可利用風險的偶然性，在企業(yè)內部運用預留風險金等財務手段來均衡項目的安全生產(chǎn)風險壓力，提高企業(yè)綜合抵抗風險的能力，從而推動項目抵抗安全風險的能力，同時又不會導致安全生產(chǎn)風險包干費用太高而失去市場競爭力，所以風險的自留自保應視具體情況靈活應用。適當?shù)娘L險自留與自保在健全的項目管理下往往會有意想不到的收益。因為風險是一把雙刃劍，管理得當亦是出高效益的。
　　
　　風險的轉移是現(xiàn)代建筑施工安全風險管理的一個新思路，項目以犧牲一定的利益為代價，將風險損失轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業(yè)帶來的災難性損失，如通過保險、業(yè)務外包。風險的轉移能使施工項目不回避風險的情況下，將風險轉移給其他主體如保險公司其他單位來承擔，因為回避風險的同時，對企業(yè)來講很大程度上就失去了項目，這時便可將風險轉移給保險公司，目前福建省實行建工團體人身意外傷害險的強制保險，就使項目的安全生產(chǎn)風險部分可保風險，轉移給了保險公司，保險公司為企業(yè)及項目提供了一個抵制約定風險的工具，使項目在遭受急緊風險時能得到經(jīng)濟補償，正如所有的工具一樣，只有掌握工具的正確使用方法，才能及時有效地發(fā)揮工具的作用，當前由于種種原因項目對保險這個有利的安全生產(chǎn)風險管理的工具并不能很好的使用，導致出現(xiàn)出險后得不到合理的補償或補嘗不充分，項目人員應該增強權益意識，保護應有的權益不受損失取得應有的賠付。另外項目可視情況將業(yè)務外包，如商品混凝土的對外采購，就轉移了混凝土生產(chǎn)過程中的機械傷害的風險。
　　
　　安全生產(chǎn)的風險管理是一個復雜的管理過程，但卻是減少項目失敗可能性的一種重要手段，實踐經(jīng)驗證明，風險與機會是并存的，采取積極的步驟對要發(fā)生或即將發(fā)生的安全生產(chǎn)風險進行管理，可以有較佳的期望值，但更應該要有最壞的準備?？傊?，“最壞的準備”就是進行項目安全生產(chǎn)的風險管理。