安全工作在裝飾企業(yè)管理中是一個薄弱環(huán)節(jié)，存在“口頭常說、卻難具體落實”的現(xiàn)象。究其原因主要：一是中小型工程不辦理安全監(jiān)督，從而缺少了主管部門強有力的監(jiān)督；二是沒有一個針對裝飾工程的檢查標準，完全套用建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）不太適用；三是部分企業(yè)認為裝飾工程多數(shù)是在建筑工程已完的條件下進行，不安全因素及高空作業(yè)少而室內作業(yè)多，忽視了對安全工作的真正重視。

　　如何使安全工作在裝飾企業(yè)有序、有效地開展，我們認為可以從以下二大方面進行。

　　一、建立健全管理制度

　　1．重視對現(xiàn)行安全及其相關法律、法規(guī)、規(guī)章的學習，在思想上充分認識到安全工作的重要性，知道“為什么做”、“如何做”。

　　2．工程項目積極辦理安全監(jiān)督手續(xù)，公司進行OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認證，從而尋求外界對企業(yè)安全工作的監(jiān)督和支持。

　　3．安全管理活動要體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進的原則。

　　4．建立各級人員的安全生產責任制（公司經理、職能部門人員、項目經理、工長、技術員、安全員、材料員、班組長、施工作業(yè)人員）

　　5．完善安全管理制度（安全檢查制度、安全教育制度、安全活動制度、安全設施驗收制度、安全措施及技術交底制度、事故處理制度、安全資料管理制度、現(xiàn)場安全管理制度），并在企業(yè)管理活動中貫徹落實。

　　6．企業(yè)與項目經理部簽署“安全目標責任書”，項目經理部與作業(yè)人員簽署“安全協(xié)議書”；明確安全指標、獎懲規(guī)定。

　　二、堅持做到

　　1．貫徹實施公司的各項安全管理制度。

　　2．項目部成立安全領導小組，根據(jù)項目情況設專（兼）職安全員，各班組設兼職安全員（安全員必須經過上級主管部門培訓合格，持證上崗，并人、證相符）。

　　3．制定項目安全目標（傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標），進行目標分解到人，責任落實，考核到人。

　　4．項目部做好安全自檢工作，公司進行不定期抽查和定期檢查，搞好隱患整改，并做到定人、定時、定措施。

　　5．新入場及變換工種人員必須經過安全教育，熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規(guī)程”。