為加強班組安全建設，夯實安全基礎管理，促進安全生產，特制定本細則。

（集團）公司所屬各單位基層班組

《公司安全生產管理總則》

⒈班組長是班組安全管理工作的第一責任人，對班組安全工作負全面責任。

⒉班組必須設兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。

⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

⒈教育內容：

⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設備特點，各崗位、各工種及相關崗位危險因素、事故類型、原因影響，發(fā)生過的事故案例及預防措施等。

⑵本班組的危險源(點)及控制措施。

⑶各崗位、各工種的安全操作規(guī)程，本單位有關安全生產制度。

⑷安全技術基礎知識，安全操作技能。

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⑸安全設備設施、個人防護用品的正確使用和維護。

(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法，預防事故和職業(yè)危害的措施。

⑺（集團）公司及本單位安全工作動態(tài)。

⑻崗位標準化作業(yè)程序。

⑼安全合格班組標準。

⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。

⒉教育要求：

⑴在新技術、新工藝、新材料、新設備投用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。

⑵新入廠職工上崗前必須經過班組安全教育，教育時間不少于8個學時。

⑶轉崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學時，休假15天以上的各類人員復工前，教育時間不得少于8學時。

⑷組織參加（集團）公司、本單位安全應知應會和安全操作規(guī)程考試。

⒈結合當日具體生產（檢修）任務及工作環(huán)境，班組提前15分鐘召開班前會，詳細布置本班安全工作。

⒉根據職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性，講解安全注意事項。

⒊傳達上級有關安全生產文件及要求、事故案例通報。

⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。

⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。

⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。

⒈交班班組認真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準備工作。

⒉接班班組詳細核對交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符，應立即當面提出，必要時拒絕接班，并報告帶班長或車間領導。

⒊班組交接班完畢，交接雙方簽字認可。

⒋交接班要按照崗對崗交接清楚，嚴禁隱瞞隱患交班。

⒈班組每周必須組織一次安全活動，且時間不少于30分鐘，特殊情況可根據生產作業(yè)時間調整。

⒉活動內容

⑴總結上周安全生產情況，對班組成員進行安全講評，研究布置下周安全工作。

⑵結合班組實際，學習討論上級有關安全生產精神，研究班組在安全生產中存在的問題；分析事故隱患，研究提出預防對策；交流安全生產經驗，分析事故案例；系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程及崗位應知應會知識。

⑶班組每月開展一次主題安全活動，活動內容包括“三不傷害”、“生產場所危險要素預知預測”等安全知識、措施。

⑷活動應做好記錄。因故未能參加的班組成員，班組長要將活動內容及時傳達。

⑸車間領導應每月參加兩次班組安全活動，廠級領導應每月參加

一次班組安全活動，并對每次班組活動情況進行講評。