二、班組建設工作存在的問題
　　
　　一年來，雖然我們在班組建設方面作出了大量工作，但還存在一些問題：一是認識上還有偏差。部分隊干、班組長認為班組只要搞好安全生產就行，搞班組建設是形式主義，部分員工認為，班組建設是班組長的事，與自己無關，由于認識上偏差，導致抓班組建設的主動性不夠。二是自我管理、自我約束和能力還不強。主要表現在重生產、輕安全的思想的行為還比較嚴重，對“三違”不制止甚至集體違章等。三是基礎工作不扎實。有的班組沒有建立評工計分、考核獎懲臺帳，制度可操作性差，四是班組長更換頻繁，工作連續(xù)性不夠。部分班組長的素質與承擔的工作職責和公司要求還有差距。五是各級組織對班組建設指導幫助不夠，存在重考核，輕幫助的問題。
　　
　　三、加強“五好班組”建設的思考
　　
　　1、進一步提高對班組建設重要性的認識?！拔搴冒嘟M”建設是四川省煤炭產業(yè)公司、芙蓉集團公司一直抓到基層的三項工作之一，表明了上級組織對班組建設的重視。各單位務必要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，清醒認識到，開展“五好班組”競賽活動，是公司實施精細化管理，夯實管理基礎，提高管理水平的需要；在建立班組閉環(huán)培訓機制，提高員工素質的需要；是控制成本、降低生產成本的需要；是提高工效，建設高產高效礦井的需要。各單位要堅決克服為了應付上級檢查而抓班組建設的思想，增強抓班組建設的自覺性，主動性。堅持把班組建設納入本單位安全生產、黨建思想工作統(tǒng)籌安排，建立抓好班組建設的長效機制。
　　
　　2、加強班組長隊伍建設，培養(yǎng)一支政治素質好、業(yè)務技術精、管理能力強的班組長隊伍。班組長是班組工作的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者，班組長的素質如何，將決定整個班組工作的成效。因此，培養(yǎng)一支高素質的班組長隊伍，是各級黨政組織的重要任務。一是選配好班組長。公司將逐步推行班組員工民主選拔班組長工作，嚴格執(zhí)行班組長任職資格證和年審制度，把各類優(yōu)秀人才選配到班組長崗位上來。二是保持班組長隊伍相對穩(wěn)定。公司將制定班組長標準，班組長一經任用，除不符合其任職標準方可更換，原則上不得更換，以保持班組長隊伍穩(wěn)定。三是加強班組長的培訓教育。公司將建立班組長檔案，對班組長進行跟蹤管理；將采取政治教育、年審教育、專項培訓等綜合措施，提高班組長素質。
　　
　　3、建立班組閉環(huán)培訓機制，提高員工素質。班組閉環(huán)培訓機制由班前會講、現場教、工序輪換三個部分組成。班前會講就是堅持每日一題，反復向員工講解本工種安全知識、技術知識和礦井有關安全規(guī)定，提高員工理論素質；現場教就是新工人落實師傅帶，員工之間結成對子相互幫，員工操作時班長進行指導，提高員工實際操作素質；工序輪換就是采掘班組員工，在打眼、攉煤、支護、推車等不同工序輪換作業(yè)，使員工掌握各工序技能，提高員工綜合素質。
　　
　　4、加強指導，樹立典型。一是加強對班組工作的指導。如果說班組的任務是創(chuàng)造財富，那么各級組織的任務就是為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，安全生產線的管理人員要多為班組和員工著想，不僅要發(fā)現問題，更重要的是為班組解決問題；黨群部門的管理人員要指導幫助各班組建立完善規(guī)章制度、正?；A工作、實現規(guī)范管理。二是加強班組工作交流。公司每季度開展一次班組長活動日，組織班組長交流班組工作經驗和體會，相互學習，共同提高。三是樹立典型。各單位要堅持每月對班組建設工作進行一次檢查，按考核情況計發(fā)班組長津貼；公司工會要不斷總結班組工作經驗，大張旗鼓表彰，大力宣傳先進班組和先進班組長事跡，通過典型示范推動“五好班組”設。
　　
　　5、開展和諧班組創(chuàng)建活動，增強班組的凝聚力。一是進一步完善班組管理制度，實現班組管理制度化。二是要深化班組民主管理，充分依靠每個班組成員，發(fā)揮好每名員工的智慧和能力，激發(fā)每名員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，使班組始終充滿積極向上的朝氣。三是要相互幫助。班組成員工作生活在一個集體，即是戰(zhàn)友，也是兄弟，要互相關心，互相照顧，使班組始終是一個充滿友誼和團結的整體。
　　
　　班組建設是公司管理工作的基礎，各級組織都要重視和支持班組工作。通過“五好班組”創(chuàng)建活動，在公司內形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組長和“五好班組”，推動公司員工隊伍整體素質的提高，從而促進企業(yè)又快又好地發(fā)展。