二、培養(yǎng)員工自護意識的主要手段

　　培養(yǎng)員工的自護意識需要一個長期漫長的過程，要以建設本質安全型企業(yè)為總目標，以增強員工的自我安全管理能力為動力，著重從教育引導、業(yè)務培訓、監(jiān)督檢查三個方面入手，逐步培養(yǎng)員工的行為養(yǎng)成，使人人爭做想安全、會安全、能安全的本質安全人。

　　教育引導。加強對員工自護意識的教育引導，使廣大員工對自護有一個清醒的認識，人人知道應該如何做、不能如何做，逐步形成一種自護的良好習慣，使習慣成自然。教育引導要突出以下幾個方面。一是抓好警示教育。要通過一些典型案例，或者本單位、班組、個人因缺乏自護造成事故，通過宣傳牌板、電視、宣傳站、井上下安全宣傳長廊等多種載體，讓職工從思想上有一個警示。二是抓好典型教育。選樹在自護上正反兩方面的典型人物，讓他們講自己的經驗、教訓，增強教育的效果。三是抓好親情教育。通過家屬協管會組織職工家屬到車間、班組為職工送溫暖、送祝福，在車間學習室張貼全家福、妻子或兒子的祝福語。為住單身的職工送安全信等多種形式進行教育，用親人的真切呼喚，增強職工的自護意識。

　　業(yè)務培訓。實現員工的自護，不僅要使員工從思想上有一個認識，還要從業(yè)務上提高能力，使員工們做到不僅想安全，而且會安全。提高業(yè)務能力，要強化培訓，嚴格學習考勤、學習考試、學習考核、請假補課制度。一是抓好日常學習。利用每天的班前會時間，加強安全業(yè)務學習，特別是針對本單位現場的特點，學習如何應對現場安全問題。創(chuàng)新形式，實行分時分工種學習，增強學習的針對性。二是抓好脫產培訓。對井下員工要實行定期培訓制度，做到持證上崗，并實行教考分離，發(fā)揮經濟杠桿的作用，提高培訓質量。三是抓好技能大賽活動。要運用好技能大賽這一有效載體，通過廣泛發(fā)動、物質激勵等手段，提高全體員工參與的積極性和主動性，增強每一名員工的業(yè)務技能。

　　強化監(jiān)督。分析人的惰性，沒有了監(jiān)督，人的自覺性就不能做到持之以恒。要自覺做到自護必須有強有力的外力做輔助，否則，自覺的行動在一定范圍內就會出現偏差，甚至在某一特定的環(huán)境中會完全改變。因此，在教育引導、業(yè)務培訓，提高員工自護的意識、能力的前提下，還必須通過有效的監(jiān)督，來保證每一名員工在實際工作中的自護。因此，培養(yǎng)員工的自護意識必須強化監(jiān)督檢查。要充分發(fā)揮區(qū)隊管理和專監(jiān)、群監(jiān)的作用，對待自護意識差、出現違章的現象，要堅決予以制止，并按有關規(guī)定進行處罰，決不能因為沒有造成事故而姑息遷就，目的是讓每一名員工進一步明確自護的重要性，形成一種本能的反應，真正自覺地做好自護。

　　三、培養(yǎng)員工自護意識應把握的幾個問題

　　培養(yǎng)員工的自護意識，要注重把握好三個方面的問題。

　　培養(yǎng)員工自護意識必須提煉一套具有本單位特色的核心安全理念。培養(yǎng)員工的自護意識，如果只是泛泛地講，不便記憶，在員工的腦海里沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳朵聽右耳朵冒，往往是事倍功半。應當根據我們煤礦工人文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體員工對核心安全理念的認識，達到提高全員自護意識的目的。

　　培養(yǎng)員工自護意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自護意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使員工無所適從，認為是搞活動、一陣風?！坝赀^地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使員工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，也不能起到好的作用。

　　培養(yǎng)員工自護意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)員工的自護意識，不能只靠政工部門、黨支部書記說服教育，也不能靠群監(jiān)部門搞活動，更不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要黨政工團齊抓共管，需要全礦上下的共同努力，需要每一名職工、家屬的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體員工的自護意識，形成安全生產堅不可摧的防線。