為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，同時根據(jù)公司要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）文件要點，進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高安全管理水平，進一步提高班組建設(shè)的安全水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實施方案。
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??????? 一、指導(dǎo)思想
??????? 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，突出重點、狠抓關(guān)鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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??????? 二、工作目標(biāo)
??????? 通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)裝備設(shè)施逐步達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。
??????? 班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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??????? 三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要意義
??????? 1.?班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
??????? 2.?班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。
??????? 3.?班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
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??????? 四、組織機構(gòu)及職責(zé)
??????? 為扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? （一）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員
??????? 組? 長：鐘貴良
??????? 副組長：江? 泉??
??????? 成? 員：朱小玲? 宋加義?? 吳興炳? 黃玉梅? 李茂娜?? 劉洪芬? 胡? 宇? 石躍界? 曾? 琦?? 王? 昊? 鄧志飛
??????? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常具體工作。
??????? （二）、辦公室人員
??????? 辦公室主任：吳興炳
??????? 成員：王?？? 陳楊建? 鄧仁智? 鐘共生? 黃小龍
??????? （三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
??????? 1、制定、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實施方案；
??????? 2、確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動目標(biāo)；
??????? 3、落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動所需資源、資金等；
??????? 4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動中的重要問題；
??????? 5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)活動實施方案落實情況；
??????? 6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核。
??????? 五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
??????? 〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
??????? 1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：
??????? （1）班前會制度；
??????? （2）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
??????? （3）隱患排查治理制度；
??????? （4）班組和各崗位安全評估制度；
??????? （5）事故報告和處理制度；
??????? （6）事故分析處理制度；
??????? （7）安全檢查與獎懲制度；
??????? （8）安全舉報制度；
??????? （9）安全績效考核制度；
??????? （10）班組安全互相聯(lián)保制度；
??????? 2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??????? 3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
??????? 〈二〉規(guī)范班組長管理
??????? 1．完善班組長任用機制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
??????? 2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
??????? 〈三〉加強班組現(xiàn)場安全管理
??????? 1． 嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：
??????? （1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
??????? （2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；
??????? （3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
??????? （4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點；