從2014年4月1日開始生產，歷經近兩個月的時間，本次生產任務截止5月25日?? 時? 分，安全圓滿結束；其安全生產實現“0”傷害，公司安全生產工作2014年1月——5月份始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)，。取得這樣的安全效果來之不易，通過分析總結，具有以下幾方面因素：

一、強化安全基礎建設管理工作

公司推行“一崗雙責、齊抓共管”的安全責任新體系，按著安全生產工作新導向的要求，完成了公司總經理與各分管領導簽訂了《安全生產目標管理責任書》和公司分管領導與各部門簽訂了《安全生產目標管理責任書》；把安全生產責任落實到中層以上領導，使領導們在開展工作的時候，能夠按安全生產“五同時”和“誰主管、誰負責”等安全管理要求，同時把安全工作管理到位。為公司安全生產工作始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)奠定了基礎。

做到了“管生產、管安全”，形成全公司齊抓共管的格局，從而把安全生產工作落到實處，把安全生產當做重要工作來抓。

二、均衡生產是實現安全生產的重要措施

根據本次生產班產量統(tǒng)計分析，

1、班次生產時間：早8點——夜12點，隔天生產，中間檢修1天。

2、本次生產按總量16萬噸計算，生產28個班完成；平均日入洗量5700噸左右。

3、因此，實際生產入洗量最高控制在6120噸，最低在3600噸之間。詳見附表：

從以上生產安排情況分析，已實現了均衡生產的要求，而且實現1天無故障日。員工作業(yè)時身體狀況均在最佳狀態(tài)，未出現過勞現象。因此，安全生產工作能夠保持持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)與本次穩(wěn)定均衡生產有著密不可分的關系。