??????? 二、 落實責任、全面部署
??????? 1、行政主管領導全面負責、指導企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)大檢查工作和隱患排查治理工作，各單位必須根據(jù)市局、集團公司安全檢查的要求，行政〝一把手〞親自部置，抓落實、抓排摸、抓整治，及時組織開展了拉網(wǎng)式的大排查，對自查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的不穩(wěn)定因素，明確責任人，限時整改到位，有效消除了在運輸生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和危及行車安全的事故隱患。
??????? 2、集團公司在各二級單位、控股子公司開展自查自糾工作的基礎上，組織了督查組，對下屬15個運輸企業(yè)、11個一、二級客運站進行了全面的安全生產(chǎn)督查，督查的方式采取，一是 首先聽取各被檢單位，對這次本部門開展安全生產(chǎn)自查自糾工作情況匯報。二是 對被檢單位現(xiàn)場隨機抽查，重點檢查：到站班車機務狀況、車廂內(nèi)設施、消火機、應急錘是否齊全完好，駕駛員資質(zhì)、安全教育是否正常，集團公司并組織了夜間抽查，重點對停車場、侯車室的消防通道及設備設施、值班室、配電房、金庫等安保情況進行檢查。三是 各類安全管理基礎考核臺帳、資料是否規(guī)范齊全，企業(yè)安全管理制度執(zhí)行是否嚴格認真等等，
??????? 3、集團安全檢查組對每個單位督查后，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點、好的舉措以及存在的不足和問題進行匯總、講評，特別是對難點問題、熱點問題和重大隱患提出整治要求，研討整改措施，切實解決基層單位在運輸生產(chǎn)過程中存在的突出問題和實際困難，共同來探討、來整治，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
??????? 三、強化管理、注重防范
??????? 1、集團公司明確要求，各單位在這次安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理工作的同時，要對本單位內(nèi)部員工思想情緒作全面了解和排摸，充分掌握全體員工的思想動態(tài)，一是 強化各級對維穩(wěn)和信訪工作的責任性落實，多傾聽員工提出的意見，待人態(tài)度誠懇虛心，學會溝通的技巧，認真做好上通下達工作，同時規(guī)定各二級單位、控股子公司必須建立群體性事件應急應對處置預案，掌握處置的主動。二是 分析當前影響交通行業(yè)穩(wěn)定的主要矛盾和突出問題，妥善處置企業(yè)改制、人員分流安置、線路抵償經(jīng)營、燃油漲價、出租車經(jīng)營管理及擴容等易引發(fā)的各類矛盾，要求各級將各項防范工作做在前，避免和努力減少不穩(wěn)定因素的發(fā)生。
??????????? 2、通過各單位自查和集團公司的督查，對查出的隱患和突出問題，分門別類加以及時整治，對部分一時難以完成自糾和整改的，明確部門、人員限期整改并落實監(jiān)管責任，對短期難以整改又嚴重危及生產(chǎn)安全的，我們決不姑息遷就，一律責成停業(yè)、停駛、停駕和停止使用，切實做到了，不安全，不生產(chǎn)，不安全，不發(fā)車，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
??????? 以上是我集團公司，根據(jù)市局關于立即開展全市交通運輸行業(yè)秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作通知要求所開展的幾項工作，通過安全檢查，我們體會很深，效果很突出，特別是要經(jīng)常深入一線，了解掌握基層安全管理工作的實際情況，邦助他們解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難點問題，消除管理的盲點和漏洞，同時，也深知我們的安全管理工作離社會和政府、市交通運輸局的要求還有差距，我們將始終保持謹慎的工作態(tài)度，時刻清醒的頭腦，堅持〝安全等一、預防為主、綜合治理〞的方針，為企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展而不懈努力。

??????? 蘇州汽車客運集團有限公司
?????????????????????????????? 二0一一年十二月五日
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