??????? 一個(gè)礦井的安全，取決于人本質(zhì)上的安全，這就需要人的思想、業(yè)務(wù)、管理、操作等素質(zhì)體現(xiàn)“安全第一”? 的根本，從思想到言行都符合“安全為天”? 的基本要求。這就是煤礦員工隊(duì)伍安全能力的基本內(nèi)涵。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，造成事故多發(fā)的因素主要有兩個(gè)：一個(gè)是物的不安全狀態(tài)，一個(gè)是人的不安全行為。物的狀態(tài)是被動(dòng)的，因此，要避免煤礦生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種事故，必須采取有效的措施提高員工的安全能力。
??????? 四、提高員工安全能力的途徑
??????? 如何提高員工的安全能力呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：
??????? 第一，必須首先提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全能力。提高員工的安全能力從本質(zhì)上來說，是人本管理思想在安全實(shí)踐中的運(yùn)用，它是本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)重要標(biāo)志。提高員工安全能力，樹立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。因此，要搞好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“以人為本”? ，發(fā)揮人的積極主動(dòng)性，提高每個(gè)員工的安全能力，引層員工在思想上從“要我安全”? 向“我要安全”? 轉(zhuǎn)變。
??????? 第二，要提高生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)能力。技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對礦井的安全生產(chǎn)起著源頭的作用。技術(shù)能力的不足容易造成安全生產(chǎn)中不可修補(bǔ)的缺陷。從生產(chǎn)方案的選擇、施工措施的編寫、審批、貫徹及實(shí)施，技術(shù)行為貫穿安全生產(chǎn)的全過程。因此，提高生產(chǎn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力刻不容緩。
??????? 第三，要提高管理人員的安全管理能力。管理人員的管理行為是礦井安全生產(chǎn)的核心部分。是以人為本安全管理理念的直接執(zhí)行者。管理是否到位對礦井的安全與非黨員有著至關(guān)重要的作用，這也是為什么出了事故要追查管理人員責(zé)任的原因。因此，要對管理崗位形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，提高管理崗位的競爭性，促使管理人員規(guī)范自己的管理行為。同時(shí)要有計(jì)劃地對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高管理人員的整體素質(zhì)，使規(guī)范的管理行為成為管理人員的自覺行動(dòng)。
??????? 第四，要提高崗位工人的操作能力。崗位工人作為生產(chǎn)的直接實(shí)施者和操作者，工人的操作行為規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于受到井下生產(chǎn)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度及工人自身素質(zhì)等因素的制約，不規(guī)范的操作行為在井下往往隨處可見。所以，規(guī)范各個(gè)工種崗位上每一位工人的操作行為，可以說是一項(xiàng)十分龐大而繁雜的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合生產(chǎn)和日常工作實(shí)際，對各崗位的每一細(xì)節(jié)都作出明確的規(guī)定，強(qiáng)制執(zhí)行。使崗位工人明白什么樣的操作行為是規(guī)范的，否則就要受到處罰。
??????? 通過長期的努力，促使工人從“要我安全”? 到“我要安全”? 轉(zhuǎn)變，真正做到“三不傷害”? ?？偠灾?，在礦井的安全生產(chǎn)中，技術(shù)人員、管理人員、崗位操作人員作為員工的不同組成部分，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都起著各自的重要作用。實(shí)踐早已證明，只有提高員工的安全能力，腳踏實(shí)地抓好的以人為本的安全管理工作，才能減少和杜絕煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。
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??????? 參考文獻(xiàn)：煤礦雜志、《安全管理方法》
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