4.2.5加強應急管理體系建設。進一步完善預警和響應機制，以“預案完善化、演練實戰(zhàn)化、總結針對化、應急系統(tǒng)化”為工作目標，做好應急培訓和實戰(zhàn)演練工作，切實提高應急能力。

　　4.2.6不斷創(chuàng)新安全制度文化。近年來，玉門煉化結合生產實際，不斷推進管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，摸索出了一套重點突出、簡潔高效、科學實用的安全管理制度。（1）車間干部參加早晚交接班制度；（2）全廠統(tǒng)一的周檢查制度；（3）現場管理“低老壞”問題周曝光分享制度；（4）違章查處周通報分析制度；（5）安全事故事件及獎懲情況通報，對違章行為提出“零容忍”的要求，對嚴重違章行為給予行政處分。（6）安全部門夜間巡視制度；（7）“6+5”立體交叉巡回檢查制度;（8）準軍事化交接班制度。將軍事化管理融入交接班，提高員工的責任感和執(zhí)行力，促使每位員工在崗位有飽滿的工作熱情，養(yǎng)成嚴謹的工作作風。（9）事故事件管理正負激勵機制；（10）全員手寫安全生產承諾書制度；（11）撰寫全年個人安全行動計劃制度；（12）安全生產、“兩降一提”攻關、“兩抓兩帶”主題實踐活動三位一體領導干部聯系單位以及承包商聯系掛點制度；（13）泄漏點周統(tǒng)計報告、掛牌警示，及時整改，避免泄漏引發(fā)事故；（14）隱患發(fā)現處置獎勵制度。

　　4.3注重安全行為文化建設，提高全員安全素質

　　安全行為文化是指企業(yè)員工對安全問題的個人響應與情感認同，包括安全行為準則、作業(yè)標準、隊伍素質、精神面貌等。安全生產是全員參與的工作，員工的安全行為是決定安全成效的最終要素，對企業(yè)安全工作的績效起著主導控制作用。

　　4.3.1深入踐行有感領導。玉門煉化領導層將安全生產作為第一要務，牢固樹立“抓不好安全環(huán)保工作的領導是不稱職的領導”的理念，率先垂范，逢會必先講安全生產，凡事必提安全生產，親自布置安全生產工作，重要作業(yè)和危險性較大作業(yè)親自到位監(jiān)督。帶頭履行個人安全行動計劃，開展安全經驗分享和安全觀察與溝通，到現場做到規(guī)范勞保著裝，到現場必查安全問題，糾正違章，促進整改，共同營造全員抓安全的良好氛圍。

　　4.3.2強化需求型培訓。建立了“分崗位、小范圍、短課時、多形式”的培訓模式，將崗位作業(yè)流程風險管控與安全培訓緊密結合，完善培訓教材，改進培訓方式，扎實作好基層HSE培訓，促進規(guī)定動作培訓到位、掌握到位、執(zhí)行到位。深入推進冬季集中培訓，每周組織對全廠副科級以上領導進行培訓，堅持一月一考制度，干部員工安全意識和素質不斷提升。

　　4.3.3持續(xù)開展安全觀察與溝通。安全觀察與溝通的六步法即觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。把安全觀察與溝通作為一項常規(guī)安全管理方法，把自己對安全工作的新認識、新感悟與會同事溝通，拋磚引玉，推動大家想安全、要安全、會安全、能安全，糾正員工不安全行為，是提高全員安全意識的有效途徑之一。

　　4.3.4深入開展反“三違”活動。要從思想根源上反 “三違”，消除“三違”行為滋生的土壤，真正做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

　　4.3.5著力打造班組親情園地。在車間操作室設立班組親情園地，將員工的家庭親情照及安全親情寄語張貼在園地，讓每一名員工在走進車間，走上崗位的那一刻起便時刻牢記親人的叮囑，家庭的溫暖。遵章守規(guī)、安全生產，員工自覺實現“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變 [4]。

　　4.3.6高度重視員工的安全心理教育。結合安全觀察與溝通，掌握員工的心理狀態(tài)，有針對性地開展心理疏導、安全思想教育，理順情緒、消除誤會、化解矛盾，使員工認識到問題的根源和本質，從思想源頭上杜絕可能對安全產生的不利影響。

　　4.3.7 組織安全小品比賽，豐富安全宣傳教育的形式。通過組織員工安全小品比賽，將剛性的安全生產制度融入到生動活潑的小品表演中，寓教于樂，激勵和引導廣大員工強化安全意識，提高安全生產技能，探索安全文化建設的新途徑。

　　4.4注重安全理念文化建設，樹立正確的安全核心價值觀

　　安全理念是一種精神理念，是員工內心深處的安全意識和安全價值觀，主要是指固化于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)，包括企業(yè)在長期安全生產中逐步形成的、為全體職工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意識、安全思維方式、安全道德觀、安全價值觀及共同愿景等。

　　玉門煉化傳承歷史、開拓創(chuàng)新，積極培育特色安全理念文化，充分利用電子屏、廠區(qū)道路、管廊和裝置平臺護欄廣泛宣傳企業(yè)安全生產理念，以強有力地安全文化規(guī)范人、約束人、熏陶人、提升人，初步形成積極進取、昂揚向上的企業(yè)安全理念文化。

　　（1） 一切服從安全、一切作業(yè)皆可引發(fā)事故、一切事故皆可避免、一切事故苗頭必須調查分析汲取教訓。把安全作為頭等大事來抓，嚴格執(zhí)行作業(yè)和操作要受控的工作方針，始終追求“零事故、零污染、零傷害”目標。

　　（2）安全環(huán)保工作想不到就是失職，做不到就要問責，出現問題就是管理問題和管理者的問題。持續(xù)提升安全工作的執(zhí)行力，嚴格問責考核不落實、不作為的人，追究不落實的事，養(yǎng)成從嚴從細的工作作風。

　　（3）安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范。全體員工樹立強烈的責任心，抓好設計審查，質量管理，風險辨識與防范措施，從源頭上消除事故隱患[5]。

　?。?）盡職守規(guī)，高嚴細實，用心工作，快樂生活。要求每一名員工明確自身的職責，要有強烈的責任心和高度的責任感，嚴格遵守各項規(guī)章制度，以高標準來嚴格要求自己和他人，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好每一件小事，以認真負責的心態(tài)對待每個細節(jié)，同時還要注重實效，保質保量地完成本職工作。

　?。?）自覺堅持“七個必須”，努力養(yǎng)成“七種習慣”?！捌邆€必須”即管理必須嚴格，紀律必須嚴明，獎懲必須分明，領導必須帶頭，作風必須過硬，責任必須落實，執(zhí)行必須到位。“七種習慣”即：養(yǎng)成盡職守規(guī)、高嚴細實的習慣； 養(yǎng)成干凈整潔、規(guī)范完好的習慣； 養(yǎng)成健康安全、環(huán)保節(jié)能的習慣； 養(yǎng)成學習思考、總結提升的習慣； 養(yǎng)成真誠守信、團結互助的習慣； 養(yǎng)成樂觀陽光、積極向上的習慣； 養(yǎng)成風清氣正、清廉奉獻的習慣。

　　5.結語

　　企業(yè)安全文化建設是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地、片面地開展企業(yè)安全文化建設，而應是與企業(yè)的總體發(fā)展目標相結合，與企業(yè)精神文化相結合，在潛移默化中形成特有的風格，營造濃厚的安全文化氛圍，提高企業(yè)整體的安全生產管控水平，實現企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 周曉帆，周雪亭. 工礦企業(yè)安全文化建設探討 [J]. 安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2014，24(1):56-58

　　[2] 李欣,Jack.Shen,辛平. 杜邦企業(yè)安全文化建設探析 [J]. 安全.健康和環(huán)境，2009， 12 (9)：46-47

　　[3] 茹晉陽. 淺析煤礦安全文化的重要性 [J]. 現代工業(yè)經濟和信息化，2014，2:100-101

　　[4] 孫水孝. 淺談企業(yè)安全文化對加強班組管理的重要性[J]. 商情，2014，3：105-105

　　[5] 徐雅芩，何 沙．石油企業(yè)安全文化建設方案設計[J].科技創(chuàng)新導報，2008，3：124-125
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