摘　要：建筑工程質量是工程之本。本文首先歸納了建筑工程的鋼筋、砂石、水泥等常見問題，分析了建筑施工管理的原則，闡述了建筑工程施工技術管理的意義，最后研究了建筑工程施工技術管理方法，具有較強的指導性和科學性，供參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；問題；施工技術管理；方法
1 建筑工程常見問題
　　1.1 鋼筋常見質量的問題
　　一些施工企業(yè)看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求，鋼筋抗拉強度達不到設計要求。
　　對鋼筋制作加工不規(guī)范，例如：鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎內未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設置負筋，踩筋嚴重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。
　　1.2 沙石的質量問題
　　一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。
　　1.3 水泥不達標導致混凝土的質量問題
　　從 2008 年起國家已明令禁止生產 325# 水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為 425#，實際上連 325# 的標準都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失混凝土是土建結構的重點，尤其在框架、結構中，應特別注重，它直接影響到安全使用?；炷恋馁|量必須是施工管理的首控目標；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個別商品混凝土出現(xiàn)質量問題，如攪拌站運送混凝土距離較遠，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質量?；炷潦┕r，還經常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實，憑個人經驗操作，對復雜的節(jié)點，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實，出現(xiàn)蜂窩麻面、爛腳等現(xiàn)象等。
　　2建筑施工管理的原則
　　對項目施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
　　2.1堅持“質量第一，用戶至上”
　　市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
　　2.2以項目團隊成員為管理核心
　　建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
　　2.3以預防、預控為主
　　以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
　　2.4堅持質量標準、嚴格檢查
　　質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。