??????? 管理模式不完善的因素
??????? 多數(shù)認為因素，就是由于管理上面的不嚴格、不完善、不健全的模式管理。造成工人們疏忽、怠慢、盲目，對工程建設沒有積極性和主動性。企業(yè)為了追求自身獨立的經(jīng)濟效益，只考慮了生產(chǎn)、效益、利益的指標。直接忽略了安全生產(chǎn)的意識，導致安全管理不嚴，為施工安全帶來了威脅。同時還存在政府部門的監(jiān)督機構(gòu)沒有起到作用，而施工單位責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。這也是影響安全事故的主要因素。
??????? 針對引起安全事故因素做出的防護措施
??????? 加強安全技術(shù)的培訓，提高人員素質(zhì)
??????? 施工人員的素質(zhì)不僅影響了施工的進度，而且對施工安全有著更重要的意義。所以企業(yè)要加強對施工人員的技術(shù)培訓，不僅僅要求他們掌握專業(yè)文化知識，同時還要有熟練的實踐經(jīng)驗，實行分級化的教育，確保每一個工作人員都能參加到安全教育培訓，并且針對文化水平低的施工人員嚴格要求，還要建立考核、獎罰制度。定期對工作人員進行考核，對于優(yōu)秀者要給予獎勵，還要鼓勵其他員工，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。只有提高了施工人員的整體素質(zhì)，集體都有良好的責任心和敬業(yè)精神，就會使得建設事半功倍，更加高效、高質(zhì)的完成。
??????? 完善管理制度，建立安全生產(chǎn)責任制
??????? 在施工現(xiàn)場，工人的生命安全是最重要的大事，這也是要企業(yè)領導重視的話題。對于施工現(xiàn)場的管理，企業(yè)領導要建立良好的人際關(guān)系，在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學的管理。同員工簽訂“項目管理安全責任責任書”、“作業(yè)班組安全責任書”，鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標的完成工程建設。并對施工現(xiàn)場推行”層層負責落實，劃區(qū)分片管理“的安全責任制，實行目標管理。還要加強安全生產(chǎn)的宣傳，通過宣傳教育來提高員工對安全的事故的認識和領導對于安全事故的重視，使其他們潛意識的有了自我保護意識和能力，在施工中大膽、放心的施工。
??????? 加大檢查力度，完善法律法規(guī)
??????? 監(jiān)理機構(gòu)必須加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法，對照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”,加強現(xiàn)場施工安全管理，安全員每天進行巡查。對于工程原材料、設備、機具等物品要逐一檢查，嚴格進行質(zhì)量把關(guān)。并且督促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工，并把施工現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍，實行嚴格的檢查考評，實行安全”一票否決“制度。竣工后，依法執(zhí)行檢查，認真負責的揪出哪些是高質(zhì)的工程，哪些是“豆腐渣”工程，嚴肅處理違規(guī)違法的現(xiàn)象，不合格的工程建設部分要及時處理，并且還要制定相應的預防和補救措施。對不安全因素進行各方面的評估和預防，實現(xiàn)超前控制，從而減少安全事故的發(fā)生。
??????? 結(jié)語
??????? 建筑工程的施工安全是實現(xiàn)一個建筑工程是否能順利建設和完成的一個必要環(huán)節(jié)，我們要認真貫徹“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷完善和提高企業(yè)的管理模式和競爭力，使安全問題處于一個較高的地位上。再者由于安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，也是促進生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件。建筑施工安全是我們追求和必須謹慎的步驟，必須加強企業(yè)人員集體的管理，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階，保證整個建筑安全、順利的建設。????????
??????? 參考文獻
??????? 【1】焦紅，王松巖。現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理［M］。上海：同濟大學出版社，2007.
??????? 【2】《建筑施工安全檢查標準實施指南》.中國建筑工業(yè)出版社，2001.
?