三、預(yù)警行動

　　如遇意外事故時，在場的項目管理人員要立即采用電話、對講機或其它快捷方式第一時間向項目經(jīng)理和相關(guān)負責人匯報險情。同時立即采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護、防護組成員攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。

　　項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負責人接到報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、班組、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。

　　四、應(yīng)急處置

　　1、響應(yīng)分級

　　為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準備、搶險物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。

　　2．響應(yīng)程序

　　施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部、業(yè)主、行業(yè)主管部門。由項目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故特別小，可由項目部直接進行處理。如果事故較大或項目部處理不了則由項目部向指揮部、公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門請求緊急援助。?

　　3．處置

　?。?）指揮與控制：

　　搶救組到達出事地點，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責人指揮下分頭進行工作。

　　a、首先搶救組和作業(yè)班組負責人一起查明險情：確定是否還有危險源。如相關(guān)防護是否到位、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，由作業(yè)班組負責人向項目經(jīng)理請示匯報批準，然后組織實施；

　　b、防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語；

　　c、工地值班電工負責切斷有危險的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；

　　d、搶險組在排除繼發(fā)性危險的情況下，立即救護傷員，邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院；

　　e、應(yīng)急搶險完畢后，作業(yè)班組負責人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；

　　五、應(yīng)急物資與裝備保障

　　應(yīng)急物資的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。

　　本預(yù)案常用物資和設(shè)備有：

　　（1）常用藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型全屬切割機、電工常用工具等。（3）應(yīng)急器材：鋼管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。4）機械設(shè)備：汽車吊一輛；挖掘機一臺。（5）交通車輛：小轎車一輛。 （6）其它物資：根據(jù)需要隨時增補配備。

　　 項目部根據(jù)實際情況對該預(yù)案進行修改和補充。