??? --以推廣實施卓越先進安全管控法為載體，搭建金川模式落地與傳承機制
??? 為了確?！敖鸫Ｊ健备灿诮鸫瘓F每一個管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根植于各級員工的腦海深處，引領(lǐng)各級員工安全價值觀念的樹立和良好安全行為的養(yǎng)成。金川集團采取“公司引領(lǐng)、基層自控、員工自律”相結(jié)合的工作思路，在分析近年來安全管理經(jīng)驗和成功做法的基礎(chǔ)上，重點針對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和三層次員工行為管控，總結(jié)、提煉出了一套先進的安全管理法和操作法。包括層級領(lǐng)導(dǎo)“四必做”安全管控法、層級領(lǐng)導(dǎo)研究“四安全”管控法等14項“三層次員工安全管控法”，工藝系統(tǒng)關(guān)鍵變量參數(shù)“三區(qū)”控制法、作業(yè)場所風(fēng)險評估法等24項“生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控法”，手指口述本質(zhì)安全確認操作法、受限空間“八措施”安全操作法等10項“安全生產(chǎn)操作法”，“長板引領(lǐng)+短板升級”安全管控法、安全風(fēng)險預(yù)知管控法和任務(wù)危害分析管控法等53項“特色安全工作法”，共計100項，制成了圖版，放置在崗位，便于員工學(xué)習(xí)和對照執(zhí)行。
??? 三、特色安全文化引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展
??? 金川集團以金川模式為核心，統(tǒng)籌抓好企業(yè)安全文化的傳播和落地，把具有金川特色的企業(yè)安全文化融入公司改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的全過程，滲透到安全生產(chǎn)和企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，努力營造“目標同向、上下同心、行動同步、責(zé)任共擔(dān)”的氛圍，推動安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
??? --安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。2009年以來，事故起數(shù)明顯下降，傷害程度明顯減輕，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，2011年實現(xiàn)了死亡事故為零的歷史性突破，順利實現(xiàn)了“一年降低事故總量，兩年杜絕死亡事故，三年實現(xiàn)零傷害”階段性目標。
??? --安全文化管控水平明顯提升。金川“十二大”安全理念讓每一個員工的安全價值觀得到凈化和升華，金川的安全核心價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標和安全承諾真正“內(nèi)化于心”，成為引領(lǐng)員工自律和行為養(yǎng)成的思想精髓。安全文化墻、安全文化長廊、崗位安全文化園地、安全文化手冊、安全文化辯論賽、廠礦長安全文化論壇以及安全文藝匯演等成為廣泛宣傳金川安全文化的重要載體，推動了金川安全理念文化的落地生根；按照“科學(xué)性與先進性、配套性與可操作性、定量化與簡單化、流程化與模式化”的安全制度文化建設(shè)原則，從復(fù)雜到簡單，從簡單到量化，從量化到流程，從流程到模式，實現(xiàn)了從制度到制度化再到制度文化的根本轉(zhuǎn)變，并根植于每一個管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，消除了安全管理低效運作瓶頸，打通了安全管理高效運作流程，促進了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效落實，使金川“五階段”安全制度文化建設(shè)真正體現(xiàn)出以人為本和對生命的尊重；沿著粗放松散-強制被動-依賴引領(lǐng)-自我管控-行為養(yǎng)成“五階段”安全行為文化建設(shè)軌跡，形成了具有金川特色的“五階段”員工安全行為養(yǎng)成模式。從層級領(lǐng)導(dǎo)“四必做”、層級領(lǐng)導(dǎo)研究“四安全”、層級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、崗前五項安全準入、工作前風(fēng)險思考、任務(wù)危害分析、手指口述本質(zhì)安全操作確認、崗位掛牌走動巡檢等方面入手，著眼于生產(chǎn)現(xiàn)場每一人、每一天、每一事、每一處，培養(yǎng)員工的安全自控能力和良好的安全行為習(xí)慣，使每一員工都能夠做到“上標準崗、干標準活、做安全人”。通過人機隔離，安全防護，聯(lián)鎖閉鎖，關(guān)鍵變量參數(shù)、廠區(qū)、作業(yè)區(qū)“三區(qū)”控制，定置管理，色彩標識等金川“五階段”物質(zhì)安全文化八要素的系統(tǒng)建設(shè)，為打造人文金川、安全金川、綠色金川、和諧金川奠定了堅實基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)了金川物質(zhì)安全文化建設(shè)從物態(tài)高安全風(fēng)險階段到“人、機、環(huán)”科學(xué)匹配化建設(shè)階段質(zhì)的飛躍。
??? --關(guān)鍵崗位、要害崗位和關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)得到有效控制。按照“20/80”原則和“幾率小，突發(fā)事故嚴重”的原則，全公司共界定出262個關(guān)鍵、要害崗位和188個關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，針對其不同的安全風(fēng)險分別實施了“三區(qū)”控制，崗位隱患排查標準、崗位掛牌走動巡檢、手指口述本質(zhì)安全操作確認法，制訂了崗位應(yīng)急預(yù)案或進行領(lǐng)結(jié)圖分析等“六項”安全管控措施，確保了關(guān)鍵崗位、要害崗位和關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)始終處于可控和受控狀態(tài)。
??? --礦山安全標準化樣板盤區(qū)建設(shè)成效顯著。組織制訂了安全生產(chǎn)標準化盤區(qū)建設(shè)管理辦法和驗收評價標準，采取月檢查、季度評價、預(yù)警考核等手段，督促各礦山單位嚴格創(chuàng)建。目前，公司礦山單位共有26個盤區(qū)達到了安全標準化樣板盤區(qū)水平，樣板率達60.5%。員工按標作業(yè)的執(zhí)行力得到提升，井下現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，設(shè)備故障率明顯下降，生產(chǎn)安全事故大幅度下降，為礦山井下實現(xiàn)零死亡發(fā)揮了重要作用。
??? --助推行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)?！敖鸫Ｊ健敝屏诵袠I(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
??? 2010年8月，金川集團龍首礦、二礦區(qū)、三礦區(qū)被國家安監(jiān)總局命名為強基固本“五個一百”大中型金屬非金屬礦山安全標準化建設(shè)示范單位。
??? 2010年8月，金川集團化工廠通過了甘肅省安監(jiān)局組織的驗收，被命名為危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化二級企業(yè)。
??? 2011年12月，金川集團鎳冶煉廠、銅冶煉廠、稀貴金屬冶煉廠、蘭州金川科技園有限公司、機械制造公司、汽運分公司和電線電纜廠順利通過甘肅省安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標驗收。
??? 2012年6月份，金川集團三個礦山順利通過國家安監(jiān)總局組織的首批金屬非金屬礦山安全標準化一級企業(yè)達標驗收。
??? --打造金川特色安全文化品牌。2009年以來，金川特色安全文化管控建設(shè)成效突顯，得到了國家安監(jiān)總局、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會和甘肅省安監(jiān)局的肯定。
??? 2011年4月，原冶煉廠被國家安監(jiān)總局授予“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。
??? 2011年9月，《金川特色企業(yè)安全文化創(chuàng)建理論模型與引領(lǐng)支撐體系研究》榮獲中國有色工業(yè)企業(yè)管理成果一等獎。
??? 2011年10月，金川集團榮獲國家安監(jiān)總局等七部委聯(lián)合頒發(fā)的“2011年全國安全生產(chǎn)月活動優(yōu)秀單位”稱號。
??? 2011年10月，金川集團二礦區(qū)、化工廠被國家安監(jiān)總局評選為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。
??? 四、結(jié)束語
??? 2012年，全國安全生產(chǎn)宣傳工作會議暨安全文化建設(shè)現(xiàn)場會在金川召開，國家安監(jiān)總局黨組成員、總工程師黃毅指出：金川模式把“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念深深地融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，在企業(yè)安全文化建設(shè)上走出了一條獨具特色的“金川經(jīng)驗”，他贊譽金川“燦爛的安全文化之花，必然會結(jié)出安全發(fā)展之果”。
??? 金川模式是金川人對“艱苦奮斗，勇于超越”的企業(yè)精神的升華。企業(yè)安全沒有最好，只有更好。金川集團目前擁有數(shù)萬名員工，“4＋1”功能定位和“4＋1”產(chǎn)業(yè)布局的“大金川”生產(chǎn)經(jīng)營運行格局已經(jīng)形成，在全球30多個國家和地區(qū)開展有色金屬礦產(chǎn)資源的開發(fā)與合作。保障每一個員工的安全與健康，樹立企業(yè)良好的外部形象，是金川集團的使命和職責(zé)，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本需要，金川集團將帶著對安全的莊重承諾和對生命的無限尊重，去贏得更大的發(fā)展！
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