??????? 塑造企業(yè)精神，關鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和宣傳活動，如統(tǒng)一企業(yè)品牌標識建設等，把全體員工的意志和精神凝聚在一起，實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。
??????? 三、電力企業(yè)文化建設要以人為本
??????? 深入推進“兩個轉變”、建設“堅強智能電網(wǎng)”、建成“世界一流電網(wǎng)”是國家電網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展目標，要實現(xiàn)這個目標，必須樹立以人為本的企業(yè)價值觀。加強供電企業(yè)文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策，因此，企業(yè)文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，在企業(yè)內(nèi)部營造關心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設,形成企業(yè)上下同欲，步調一致的良好氛圍。
??????? 堅持以人為本的企業(yè)文化建設，首先要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。這是構建以人為本企業(yè)文化的關鍵。企業(yè)的主體是廣大員工，員工在企業(yè)干活掙錢最基本的不僅要穿衣吃飯還要有歸宿感，企業(yè)不僅要給員工物質需求，還要滿足員工的精神需求，員工在企業(yè)不僅是為了爭錢，更是需要體現(xiàn)自身的價值，要使自己成為企業(yè)的主人，員工在企業(yè)不僅有工作的義務，也有獲得利益的權利，從這個角度講，電力企業(yè)要對人力資源進行開發(fā)和利用，就應當最大限度地滿足員工的合理需求，把以員工為本和企業(yè)文化建設有機結合起來，使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現(xiàn)每個員工的自身價值和能力。
??????? 堅持以人為本必須重加強員工的教育培訓，提高員工隊伍整體素質。加強員工的教育培訓，不僅是提高員工業(yè)務能力、文化素質、思想道德的途經(jīng)，也是企業(yè)文化建設必不或缺的內(nèi)容，教育培訓使企業(yè)員工董得了如何更好、更努力地工作，更好的適應企業(yè)發(fā)展，更好的關心企業(yè)、熱愛企業(yè)，以企業(yè)為家，從而實現(xiàn)自身價值，企業(yè)文化建設也有員工隊伍整體素質不斷提高的過程中不斷得到升華。
??????? 四、大力加強企業(yè)安全文化建設。
??????? 電力企業(yè)的安全文化建設是企業(yè)文化建設的重中之中，也是企業(yè)文化建設不可缺少的必備因素。在建設社會主義和諧社會的新形勢下，電力安全生產(chǎn)的極端重要性，決定了供電企業(yè)安全文化建設的極端重要性和必然性。因此，加強供電企業(yè)安全文化建設必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。從四個方面入手：
??????? 一是建立健全安全機制：安全機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。安全文化＝個人的積極響應＋機制。安全機制就是一種有利于調動職工的安全生產(chǎn)積極性，有效地控制事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；完善安全保證機制，突出以安全第一責任人為核心的安全保證作用；強化安全監(jiān)督機制，包括新聞媒體的輿論監(jiān)督；建立安全教育培訓和激勵機制；建立安全風險預控制度，實現(xiàn)超前控制，層層落實《安全目標責任制》，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，安全一票否決的安全獎懲機制。抓安全生產(chǎn)要體現(xiàn)在“嚴”字上，要把安全規(guī)章制度落到實處，否則，再好的機制也是一紙空文。
??????? 二是樹立安全意識。安全意識是安全文化建設的重點，安全文化強調人的因素，人在保證安全上起著主導性作用。安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。其中，安全意識特別重要，安全意識的強弱，對安全生產(chǎn)有直接的影響。因為供電設備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理。而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會嚴格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，正確地作業(yè)。反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，招之事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固的安全意識，作為安全文化建設的重點環(huán)節(jié)來抓。
??????? 三是加強安全教育，提高職工安全素質。加強安全教育是實現(xiàn)安全文化建設的途徑，堅持以人為本，加強職工安全思想教育，將安全管理“重心下移，關口前移”。加強安全技能培訓，不斷提高員工安全技能，使員工在安全思想和安全技能上不斷提高，增強自我保護能力，做到 “三不傷害”。
??????? 四是努力提高員工隊伍素質。提高員工隊伍素質是企業(yè)安全文化建設的源動力。職工素質的高低決定一個企業(yè)的質量，提高員工素質是企業(yè)安全文化建設的源動力和歸宿點，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)在體現(xiàn)。職工素質高，企業(yè)文化的品位就高，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身防護能力就好。在分析傷亡事故教訓中，可以看到職工文化技術素質低，安全知識缺乏是發(fā)生事故的一個重要原因。因此，努力提高職工的思想政治素質、職業(yè)道德素質、專業(yè)技術素質和遵紀守法素質，創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，正是安全文化建設所追求的目標所在。
??????? 五、加強供電企業(yè)文化建設的措施
??????? 一是以員工隊伍建設為基礎。企業(yè)文化建設的基礎在于員工，所以，必須把培養(yǎng)高素質的員工隊伍作為企業(yè)文化建設最根本的措施，以提高人員素質為龍頭，推動企業(yè)文化建設。
??????? 二是大力弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的概括，所以，全面推進供電企業(yè)的企業(yè)文化建設，必須牢牢地抓住企業(yè)精神這個“主心骨”。
??????? 三是努力為企業(yè)中心工作服務。企業(yè)文化說到底還是企業(yè)實現(xiàn)其長遠目標的手段。所以，企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展，為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為電力客戶服務，在全面推行大營銷管理理念中，必須堅持以客戶為中心，做到后臺為前臺服務，前臺為客戶服務，全體員工為客戶服務，達到中心工作和企業(yè)文化建設相互促進與協(xié)調發(fā)展。
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