整體推進???
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　　輸氣管理處賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是管線和站場，上連氣礦下接用戶，影響面寬，涉及面廣。近年來，隨著西南油氣田增儲上產(chǎn)，隨著地方經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨著管線周邊一個接一個開發(fā)區(qū)的產(chǎn)生，供需矛盾越來越突出，安全生產(chǎn)形勢越來越嚴(yán)峻，工作壓力越來越大?？陀^環(huán)境和客觀條件，使輸氣人認(rèn)識到，在安全文化建設(shè)上要不斷創(chuàng)新，決不能按部就班。
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　　“四位一體”，整體推進。這是輸氣管理處安全文化建設(shè)的特點，即：灌輸滲透安全理念，形成“預(yù)防為主，我要安全”的安全觀念文化；遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴(yán)密、切實可行的安全制度文化；設(shè)施完備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化。
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　　“夯實根基”。從處機關(guān)到各基層單位，在硬件、軟件上加大了對管線、站場的投入，著力解決本質(zhì)安全問題。先后引進了SCADA、硫化氫在線分析儀、CCI調(diào)壓閥等新工藝、新設(shè)備，新建管線上千公里，整治違章占壓安全隱患1500余處，提高了管線、站場的新度系數(shù)，提高了安全平穩(wěn)輸供氣的能力，奠定了安全物質(zhì)文化基礎(chǔ)。
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　　“內(nèi)化于心”。自上而下采取多種形式、多種途徑向員工灌輸集團公司“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全理念，讓員工接受安全熏陶、教育、約束，逐漸形成了具有自覺性、主動性的安全心理和思維。
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　　“固化于制”。處和各單位通過清理、規(guī)范、修改、完善，形成了安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理的制度體系，實現(xiàn)了人與物、人與企業(yè)運營制度的有機結(jié)合，以便各級領(lǐng)導(dǎo)依托這些制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工（外來人員）的安全行為，解決安全管理力度不夠、容易反彈的問題，掌握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
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　　“外化于行”。員工通過培訓(xùn)和強化約束，安全素質(zhì)進一步提高，安全行為進一步規(guī)范，從“要我安全”上升到“我要安全”，涌現(xiàn)出了一批在安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理的先進典型。在各個作業(yè)區(qū)，員工們?yōu)榫S護管道的安全運行說破嘴、 跑斷腿，面對違章占壓、野蠻施工，挺身坐炮眼，用血肉之軀阻擋推土機、挖掘機，遭受辱罵、毆打，甚至受到黑社會的威脅的事例比比皆是……
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　　安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。安全文化建設(shè)也是只有起點，沒有終點。輸氣管理處領(lǐng)導(dǎo)表示：以西南油氣田安全文化建設(shè)推進會為契機，再接再厲，永攀高峰！