引言

　　企業(yè)安全文化是一種新型的卓有成效的安全管理手段，這已成為很多企業(yè)的共識。因此，如何構建企業(yè)安全文化便成為所有電力和通信企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題[1]。

　　電力通信企業(yè)的生產(chǎn)的主要目的是：發(fā)揮通信作為電網(wǎng)企業(yè)一個基礎平臺的作用，確保各種生產(chǎn)、營銷、辦公自動化等信息的可靠傳送，為電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供安全、可靠的通信保障和優(yōu)質服務。其生產(chǎn)特點一是維護量大，點多、面廣、線長；二是技術更新快，需要不斷地學習、提高，才能具備專業(yè)的駕御能力；三是安全責任重大，特別是與電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行息息相關，需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念，樹立與電網(wǎng)的安全生產(chǎn)要求相適應的安全管理理念。因此電力通信企業(yè)的安全文化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及因素多，建設周期長，必須扎實地、持久地開展下去。而企業(yè)的領導班子認識統(tǒng)一、決心同下，是建設企業(yè)安全文化的前提。

　　電力通信企業(yè)安全文化建設的內涵及重要意義

　　電力通信企業(yè)安全文化是指企業(yè)在從事電力通信生產(chǎn)的實踐活動中，為保證生產(chǎn)正常進行，保護職工免受意外傷害，經(jīng)過長期積淀、不斷總結，并結合現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度所形成的一種管理思想和理論。它是全體企業(yè)員工對安全工作形成的一種共識，是電力通信企業(yè)安全工作的基礎與載體，是實現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的強有力的支撐。因此，安全文化在電力通信安全管理中有著極其重要的意義。

　　電力通信企業(yè)安全文化建設的步驟

　?。?）建立機構

　　建立領導機構是建設企業(yè)安全文化的組織保證。委員會負責組織領導，下設辦公室負責日常工作。各二級單位成立專門的領導小組。領導的高度重視是安全文化建設領導機構建立和正常運轉的前提條件，各級企業(yè)領導必須充分認識到建設企業(yè)文化的重要意義，切實組織好安全文化建設領導小組的各項工作，確保其工作取得成效，不斷推動企業(yè)安全文化建設的深入發(fā)展，并帶動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

　?。?）制訂規(guī)劃

　　建設電力通信企業(yè)安全文化要有總體規(guī)劃，行動要有計劃，并要定期對計劃和規(guī)劃的執(zhí)行情況進行檢查。制訂規(guī)劃時要做到：對安全文化所涉內容的現(xiàn)狀進行調查與評價，并根據(jù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理對通信專業(yè)的基本要求，對企業(yè)的安全文化理念進行定格設計。定出科學的時間表。實施計劃時要講效率和效果，而且對實施情況要定期檢查。這里還要特別注意的是：通信企業(yè)必須學會與時俱進，根據(jù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展對通信專業(yè)提出的新的要求，創(chuàng)新文化理念，及時修訂安全文化的建設規(guī)劃，使之適應這種新發(fā)展、新變化。

　?。?）訓練骨干

　　只有訓練出一批對安全文化建設認識正確而又深刻、并能自覺地去努力實踐的骨干，才能更好地動員和帶動群眾，同心協(xié)力地搞好企業(yè)安全文化建設。訓練的內容包括理論、事例、經(jīng)驗及本單位的實施方法等。訓練的骨干越多，越利于安全文化建設的推進，因此要求我們的領導干部，包括一些基層的領導干部甚至班組長，都必須首先努力成為骨干，這樣才能更好地帶動群眾，影響群眾。