二要落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任?；鶎訂挝皇瞧髽I(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要層層簽訂安全責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)管理目標、任務(wù)和職責(zé)，實行風(fēng)險抵押、安l全一票否決。明確規(guī)定凡是安全生產(chǎn)管理不達標的單位，一律取消評先評優(yōu)的資格，凡是抓安全不得力的干部一律不得提拔重用。

　　三要落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。把安全責(zé)任作為硬任務(wù)、硬指標，細化分解到每個層面、每個環(huán)節(jié)、每i個崗位。把安全生產(chǎn)表現(xiàn)、安全生產(chǎn)實績與職工的切身利益緊梆在一起，定期考核、講評，予以兌現(xiàn)。落實安全責(zé)任制令行禁止、嚴字當(dāng)頭，對嚴重違反安全管：理規(guī)定，不適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的人員，該換崗的換：崗，該辭退的辭退，該處罰的處罰，決不心慈手軟，促使企業(yè)形成上下共同分擔(dān)安全責(zé)任的良性互動局面。

　　強化考核是關(guān)鍵

　　安全生產(chǎn)離不開科學(xué)的管理制度，規(guī)范安全操作規(guī)程，強化考核制度是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。一要健全安全管理制度?？瓦\企業(yè)實現(xiàn)長效安全管理，必須建立五個機制，即以安全責(zé)任制和責(zé)任追究制為主體的安全責(zé)任機制，形成專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的安全監(jiān)督機制，教育與獎罰并舉的安全約束激勵機制，防范在先的安全預(yù)警機制，應(yīng)急應(yīng)變的安全救援機制。健全制度是強化考核的依據(jù)，而強化考核是促進安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。二要強化考核，嚴明獎懲。明確安全質(zhì)量標準、管理制度、考核辦法、獎懲細則等，創(chuàng)新考核方式，確?？己诵Ч?。規(guī)范管理是保障

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的首要任務(wù)是使人的行為符合規(guī)范化程序，物的運行狀態(tài)符合安全標準，只有強化規(guī)范管理，才能有效地促進企業(yè)安全工作的開展。

　　一是狠抓危險點的預(yù)防監(jiān)控?？瓦\企業(yè)應(yīng)始終將危險點——車輛和駕駛?cè)藛T作為監(jiān)控的主要對象。要深挖細排事故隱患，確定危險點的級別。對危險點嚴密布控，制作監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖、危險點平臺示意圖、分布警示牌，做到監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控措施、監(jiān)控檢查、監(jiān)控負責(zé)人四明確。按照分類監(jiān)控，按級管理的要求，將所有危險點的監(jiān)控責(zé)任落實到班組，落實到人頭。

　　二是狠抓安全隱患的檢查整改。要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險源和事故隱患緊盯不放，明確檢查過程、檢查項目、整改結(jié)果的全權(quán)負責(zé)人。建立自查責(zé)任制，做到“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，誰漏查、誰負責(zé)”，讓職 [成為安全防范的嘹望哨和監(jiān)督崗，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置事故苗頭。

　　三是狠抓安全管理的工作質(zhì)量。客運企業(yè)要認真評估本單位安全生產(chǎn)狀況，找出安全管理的誤區(qū)和漏洞，不斷改進和優(yōu)化安全工作，改變“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法。定期對企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進行全方位的“會診”，包括綜合評估內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境，提出解決問題的對策。對確認危害風(fēng)險大、安全隱患多的單位及時予以警告和警示，督促他們采取針對性的措施。安全評估對控制安全工作質(zhì)量、提升安全管理水平不可或缺。

　　道路客運點多、面， 、分散、流動，是高風(fēng)險行業(yè)，要積極探索強基固本的有效途徑。借助文化的力量，加強客運企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建一種人格化的安全管理新機制，從根本上提高企業(yè)安全度，增強防范事故控制力，是客運企業(yè)創(chuàng)新安全管理的有效舉措。