新形勢(shì)下我礦工會(huì)以創(chuàng)建“安全班組”為工會(huì)工作的突出點(diǎn)，以培育班組特色安全文化為工會(huì)工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在安全班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)安全班組建設(shè)，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。而且實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的根本轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我們開(kāi)展班組建設(shè)的具體做法總結(jié)匯報(bào)如下。

　　一、以“安全是大事，大事大家管”的工作理念，確定安全班組建設(shè)主題

　　“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我們我礦58年來(lái)幾代人用鮮血和智慧凝聚而成的安全文化積淀，是兩萬(wàn)名職工家屬認(rèn)同的安全文化。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的主要角色。鑒于這樣的認(rèn)識(shí)，我們把加強(qiáng)班組安全管理做為班組建設(shè)的鮮明主題，把班組做為貫徹落實(shí)“安全是大事，大事大家管”工作理念的基本單元，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了《辛置煤礦班組建設(shè)評(píng)估辦法》，全面健康有序地開(kāi)展了班組建設(shè)工作，收到了我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造建礦58年歷史最好紀(jì)錄的效果。

　　二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)前沿陣地

　　有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、人際關(guān)系和諧的班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。我礦礦長(zhǎng)陳學(xué)志強(qiáng)調(diào)，在安全管理活動(dòng)中礦長(zhǎng)是一把手，隊(duì)長(zhǎng)是一把手，班組長(zhǎng)也是一把手。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，就是抓（班組長(zhǎng)）一把手工程建設(shè)。我們具體做了四項(xiàng)工作：一是舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。我們分批次對(duì)178名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，每期7天業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用。我們采用互動(dòng)式教學(xué)法，老師跟學(xué)員互相交流解決問(wèn)題。邀請(qǐng)本礦具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員、技術(shù)專家和工人技師等給班組長(zhǎng)上課。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設(shè)備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型職工活動(dòng)，班組長(zhǎng)溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績(jī)效、精益生產(chǎn)等方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。使班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)達(dá)到意識(shí)到位、能力到位、知識(shí)到位、責(zé)任到位。對(duì)考試不合格的8名班組長(zhǎng)進(jìn)行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)。目前，全礦班組每周都組織活動(dòng)；每個(gè)班組長(zhǎng)都做到了工作內(nèi)容、工作形式、工作程序的規(guī)范化。

　　二是隆重召開(kāi)班組長(zhǎng)聘任大會(huì)。礦長(zhǎng)對(duì)178名班組長(zhǎng)（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進(jìn)行聘任，改變了以往班組長(zhǎng)由所在科隊(duì)隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長(zhǎng)的管理程序。班組長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)一把手，工資獎(jiǎng)金待遇高于所在隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。在聘任大會(huì)上礦長(zhǎng)、書記分別與班組長(zhǎng)合影留念，迎合了大多數(shù)班組長(zhǎng)的滿足自豪心理。特別是50名農(nóng)民工班組長(zhǎng)把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的自豪感，全家人向鄰里炫耀班組長(zhǎng)的光榮感，促使班組長(zhǎng)由自豪感演繹成了工作的責(zé)任感。

　　三是構(gòu)筑安全文化活動(dòng)平臺(tái)，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。我們組織班組長(zhǎng)開(kāi)展了“我是安全生產(chǎn)前沿陣地指揮員”主題演講會(huì)、班組長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)，班組長(zhǎng)“安全管理”、“做人標(biāo)準(zhǔn)”大討論座談會(huì)等活動(dòng)。178名班組長(zhǎng)輪番上臺(tái)演講，用親身經(jīng)歷數(shù)說(shuō)自己的體會(huì)，用簡(jiǎn)樸的語(yǔ)言講述自己的經(jīng)驗(yàn)。一人演講，大家受益，一人發(fā)言，啟迪大家，有效激活了班組長(zhǎng)的思維。有個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)：“我當(dāng)小隊(duì)長(zhǎng)五六年了，平時(shí)只限于本小隊(duì)活動(dòng)很壓抑，今天第一次有機(jī)會(huì)在幾百人的大會(huì)上講話，特別是礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)都在聽(tīng)我演講發(fā)言，內(nèi)心感到光榮和自豪，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組長(zhǎng)的重視和鞭策，我堅(jiān)信一定能當(dāng)好小隊(duì)長(zhǎng)。”

　　四是建立班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，把班組長(zhǎng)納入干部管理程序。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，工會(huì)建立了班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，分月組織相關(guān)職能科室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)檢查考核，張榜公示，每月以500元／人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名列前十名的班組長(zhǎng)，連續(xù)三個(gè)月名列前五名的班組長(zhǎng)納入后備干部檔案。對(duì)名列后十名的班組長(zhǎng)下發(fā)警示戒勉通知單，指出問(wèn)題，提出整改時(shí)限，連續(xù)三個(gè)月名列后十名的班組長(zhǎng)予以免職，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作積極性。今年以來(lái)有50名班組長(zhǎng)被礦授予“先鋒號(hào)”班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，有125名班組長(zhǎng)先后受到集團(tuán)公司、礦的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。有23名班組長(zhǎng)被提拔為副隊(duì)長(zhǎng)。有八名班組長(zhǎng)以出色的工作業(yè)績(jī)被破格提拔為隊(duì)長(zhǎng)或支部書記。