現(xiàn)場監(jiān)管是重點。要重點強化區(qū)隊、班組監(jiān)管。控制輕重傷事故，重點在于加強基層區(qū)隊、班組建設，充分調(diào)動區(qū)隊、班組抓安全工作的積極性、主動性，確保區(qū)隊和班組現(xiàn)場跟班值班責任落實到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。要全面推行現(xiàn)場精細化管理與“5S”管理。強化全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)控，特別要強化節(jié)假日、雙休日、中夜班等重點時段、薄弱環(huán)節(jié)與重點部位的重點監(jiān)控與動態(tài)巡視。堅持開展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空當與安全死角，改變粗放型的安全管理方式。要加大安全隱患排查懲治力度。堅持實行三級隱患排查制度和安全隱患排查、整改落實、信息反饋的閉環(huán)式管理，重大安全隱患必須實行一把手負總責的制度。要加大安監(jiān)隊伍執(zhí)法力度。安監(jiān)隊伍要恪守鐵石心腸、鐵面無私和鐵的紀律，加大“三違”懲處力度，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，不斷塑造本質(zhì)安全型的員工隊伍。
　　科技創(chuàng)新是支撐。要堅持實施科技興安戰(zhàn)略，科學制定科技發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，健全完善“產(chǎn)學研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，緊緊抓住礦井安全生產(chǎn)重大技術(shù)難題不放松，大力研發(fā)與推廣應用各類新技術(shù)、新工藝和新材料，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不
　　斷提高企業(yè)科技貢獻率。結(jié)合當前煤礦重特大安全事故頻發(fā)的實際，重點抓好礦井水、火、瓦斯、煤層、頂板以及其他有毒有害氣體等自然災害的防治技術(shù)攻關(guān)，突出解決制約礦井安全發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷增強礦井科學治災與綜合抗災能力，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢科技防線。
　　考核獎懲是動力。推進企業(yè)安全文化建設，是擺在煤炭企業(yè)面前的一項長期、艱巨、復雜的重要任務。這就要求煤炭企業(yè)必須高度重視，落實責任，創(chuàng)新方法，完善機制，切實做到企業(yè)安全文化建設與安全質(zhì)量標準化建設同時安排，同時部署，同時檢查與同時考核，實行重獎重罰，促進形成內(nèi)部競爭態(tài)勢。營造你追我趕的濃厚氛圍，真正形成企業(yè)安全文化建設的長效機制，切實推動企業(yè)安全文化建設向縱深發(fā)展。
　　組織作風是保障。深化企業(yè)安全文化建設，不僅是安全監(jiān)察部門、宣傳教育部門的事，而且也是煤炭企業(yè)全員的共同責任，必須形成黨政工團齊抓共管、全體員工廣泛參與的格局。這就不僅需要企業(yè)各級黨政班子強化領導，明確責任，凝聚力量，聯(lián)合出擊，增強企業(yè)安全文化建設的組織與制度保障；而且還特別需要各級管理者牢固樹立科學、安全發(fā)展觀，永懷親民愛民之心，大力轉(zhuǎn)變工作作風，始終保持關(guān)口前移，重心下移，切實深入現(xiàn)場，深入實際，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全技術(shù)難題，堅決杜絕作風飄浮、精力分散、監(jiān)管乏力、遙控指揮、工作不實不細的現(xiàn)象，不斷增強企業(yè)各級管理者的安全責任心與工作執(zhí)行力。
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