4、注重人性管理、進行情感交流。

　　人的感情因素滲透到人的行為中，影響著人的行為目標、行為方式。在安全管理中要把情感融入到安全活動中，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。安全警示標識人性化，在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設置安全警示牌和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“高高興興上班，平平安安回來”、“一人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。自學地保護自己、保護他人、保護每個家庭的幸福，構(gòu)建社會的平安和諧。??

　　5、加強企業(yè)安全文化建設。

　　安全文化作為施工企業(yè)文化的有機組成部分，隨著社會的發(fā)展和進步，越來越被重視。安全管理隨著科技的進步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識已經(jīng)形成“科學管理和人性管理”的基本共識。安全價值觀、安全行為模式已從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。宣揚現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)是當今企業(yè)安全管理重要表現(xiàn)。

　　6、全力加強現(xiàn)場硬件建設。

　　注重以人為本，抓好安全理念的基本貫徹后，現(xiàn)場安全防護的硬件配置是安全生產(chǎn)的最后屏障。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員必須從如下幾個硬件方面重點檢查：腳手架的搭設是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時用電是否安全可靠，各類建筑機械設備是否靈敏有效，安全三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護到位，落實好上面幾項措施，就能有效地防止建筑業(yè)四大傷害事故的發(fā)生（高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機械損傷），減少或消除安全生產(chǎn)事故。

　　總之，在現(xiàn)場安全管理中，要充分發(fā)揮員工的主動性和積極性、關(guān)心員工的思想狀況、增加感情交流、代表員工利益、表達員工心聲、嚴守安全防護，使大家在思想上、認識上、行動上統(tǒng)一目標，消除安全管理中的消極、抵觸情緒，從而形成整體的安全意識，為實現(xiàn)和諧社會、平安社會奠定堅實的基礎。