??? 推進(jìn)精細(xì)化管理是建立安全文化的前提

??? “山不拒塵埃而成其高，海不擇細(xì)流而成其富”。細(xì)微之處做不細(xì)，就會(huì)造成大漏洞;細(xì)微之處做得細(xì)、做得精，就會(huì)保證安全長效，提升企業(yè)和諧發(fā)展力。享譽(yù)世界的豐田公司，之所以能成為世界優(yōu)秀企業(yè)之一，其根源在于自身的精細(xì)化管理。早在20世紀(jì)50年代，豐田公司就提出管理要從生產(chǎn)線開始的思路，經(jīng)過30年的不懈努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。因此，構(gòu)建企業(yè)安全文化，只有在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，建立“精細(xì)優(yōu)勢(shì)”，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

??? 供電企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中要注重通過嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)精細(xì)化管理滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)縫隙，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，這樣既減少了工作的盲目性和隨意性，又避免了諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細(xì)微”，每一絲細(xì)微之處都可能構(gòu)成人身安全威脅或電網(wǎng)事故，而精細(xì)化管理則通過對(duì)每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)整改隱患，大到電網(wǎng)施工建設(shè)，小到簡(jiǎn)單的倒閘操作，都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保電網(wǎng)運(yùn)行的長治久安。

??? 推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”

??? 精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，重點(diǎn)是抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。

??? 完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。確保編制的標(biāo)準(zhǔn)和制度的規(guī)范。同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、持續(xù)推進(jìn)等有效手段，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，從而形成覆蓋全面的制度體系，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

??? 強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都實(shí)現(xiàn)從班組到個(gè)人，權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，要求管理人員做出表率，自覺履行職責(zé)。同時(shí)，建立逐層責(zé)任制，對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)的，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，確保層層有壓力、工作有動(dòng)力、事事有落實(shí)。

??? 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理?？己诉^程要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行?？己艘獜膶?shí)際出發(fā)，查實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到過程真實(shí)、結(jié)果可靠，使考核者信服。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予批評(píng)，促其消除過錯(cuò)、整改提高。

??? 安全管理是供電企業(yè)永恒的主題，只有加強(qiáng)對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)，建立健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平，促使安全第一，預(yù)防為主理念融入員工的意識(shí)形態(tài)中，才能逐步形成供電企業(yè)規(guī)范、長效的企業(yè)安全文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康的發(fā)展。