企業(yè)的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實現(xiàn)。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認識得到轉(zhuǎn)變和提高，進而提高員工的安全意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化。
　　安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，各級管理層須對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領導；員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。
　　對企業(yè)來說可以從加強領導的管理，管理人員的參與，培養(yǎng)員工安全責任心、實現(xiàn)安全目標管理、明確安全管理模式、強化教育培訓、提高員工安全文化素質(zhì)、建立安全管理信息系統(tǒng)這八個重要因素入手，分階段、有步驟地進行，建立、完善、提高公司的安全文化。
　　（1）加強領導的管理
　　作為企業(yè)的第一責任人，首先要樹立“安全第一，預防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術(shù)的改進上面充分表現(xiàn)出對安全第一的承諾。只有領導的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動力，才能激發(fā)全體員工堅持改善安全狀況的能力。只有領導的安全承諾，才能使每個職能部門提供搭建的平臺，支持安全活動的開展。
　?。?）管理人員的參與
　　指企業(yè)的高層和中層領導親自組織參與內(nèi)部的關鍵性安全活動。企業(yè)的安全工作不是一個部門的責任，各個部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時不時地參與安全檢查，安全評分，與企業(yè)員工進行安全思想的交流，表明自己對安全的態(tài)度，這將會很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規(guī)程。若企業(yè)各個層面的領導對安全事務漠不關心或敷衍了事，其基層員工必然會仿而效之，從而使企業(yè)的安全文化處于劣化狀態(tài)。
　　（3）培養(yǎng)員工安全責任心
　　安全責任心的培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出“流程化，標準化”的規(guī)章制度是培養(yǎng)安全責任心的關鍵，員工可以有章可循，細化操作，不會出現(xiàn)模棱兩可，安全生產(chǎn)“真空”的情況，只要按照規(guī)章操作也就做到了盡職盡責。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起動機，只要員工的責任心提高了，他的需求也就會得到滿足。另外，良好的工作氛圍也能對員工的責任心造成較大的影響，因為個體行為常常是從社會得到暗示，值得一提的是領導的榜樣作用在激發(fā)員工工作責任心方面也是起到非常關鍵的作用的，不論級別大小，企業(yè)中高級管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應該遵守企業(yè)的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。最后就是對員工進行責任心得強化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責任心的重要性以及操作上的規(guī)章制度，使他們在思想上發(fā)生根本改變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”！