?? 1引言
??? 評估是客觀實際與計劃的比較。評估是對傷害預(yù)防項目干預(yù)計劃內(nèi)各項活動的發(fā)展和實施，適合程度，計劃活動效率，計劃效果，計劃費用以及有關(guān)各方面對計劃的接受程度等做出認真分析，使預(yù)防與干預(yù)計劃更切實際，效率更高，效果更好。評估工作不是計劃結(jié)束后才開始的，而是貫穿于計劃、設(shè)計和實施執(zhí)行的整個過程。
??? 2評估需要回答的問題
??? 1．所運用的傷害預(yù)防策略是否有效；
??? 2．機構(gòu)行為或個體行為是否有所改變；
??? 3．干預(yù)的過程是否可以控制；
??? 4．哪些措施改進了干預(yù)效果；
??? 5．干預(yù)項目實施后產(chǎn)生了哪些變化；
??? 6．傷害預(yù)防項目存在的問題及下一步應(yīng)該采取的措施。
??? 3項目評估目的
??? 項目評估的目的主要是指在項目還未開始之前，評估是為了改進和完善項目的設(shè)計。在項目進行過程中，評估是為了發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改進調(diào)整項目的實施范圍。在項目結(jié)束后，評估是為了判斷項目的效果以及項目對社會的影響。
??? 開展傷害預(yù)防與干預(yù)項目的評估目的：
??? 1.確定項目達到預(yù)期目標(biāo)的程度；
??? 2.確定項目的優(yōu)缺點以進一步完善；
??? 3.建立質(zhì)量保障和控制體系；
??? 4.總結(jié)歸納，以便推廣到其他人群；
??? 5.補充完善專業(yè)基礎(chǔ)理論；
??? 6.可以提出進一步研究的假設(shè)；
??? 7.提高專業(yè)人員設(shè)計、執(zhí)行和評價水平；
??? 8.改善公共關(guān)系和社區(qū)影響；
??? 9.向資金提供者展示項目的結(jié)果；
??? 10.完成合同的規(guī)定要求；
??? 11.提出項目的存在問題及改進措施。
??? 4項目評估的分類
??? 通常項目評估可以分為四類：它們是，形成評估、過程評估、效果評估和結(jié)局評估。
??? 4.1形成評估
??? 形成評估一般在項目實施前或?qū)嵤┑那捌谶M行。其目的是評估現(xiàn)行計劃目標(biāo)是否明確合理、指標(biāo)是否恰當(dāng)；同時還對項目承擔(dān)機構(gòu)組織項目的經(jīng)驗和條件、人力資源管理、信息管理等進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證干預(yù)方案能夠順利地實施下去。它可以使計劃更完善、更合理、更可行、更容易為群眾所接受。其中包括需求評估（又稱社區(qū)診斷或社會需求評估），即評估社區(qū)的需求與愿望以及生活質(zhì)量。根據(jù)需求（如優(yōu)先解決的傷害問題），以制定計劃目標(biāo)和干預(yù)措施。根據(jù)對目標(biāo)人群的調(diào)查和了解，以確定適應(yīng)于該人群的最佳干預(yù)方案。
??? 形成評估的內(nèi)容：
??? （1）了解目標(biāo)人群對于各種措施的看法；
??? （2）選擇核心信息并做預(yù)試驗；
??? （3）了解教育資料發(fā)放和內(nèi)容；
??? （4）通過調(diào)查獲得有價值的信息，為制定評估問卷提供依據(jù)；
??? （5）問卷的內(nèi)容條目通過預(yù)調(diào)查后做進一步修改；
??? （6）提供定性資料為定量資料做解釋或補充說明；
??? （7）計劃實施早期階段可能出現(xiàn)的問題。
??? 形成評估的方法：
??? （1）觀察法；（2）深入訪談法；（3）調(diào)查法；（4）小組討論；（5）分析法；（6）報告法；（7）參與者對話法。
??? 4.2過程評估
??? 過程評估是在計劃實施過程中監(jiān)測各項工作的進展情況，了解并保證計劃的各項活動能夠按計劃的程序發(fā)展，是對各項活動的一個跟進過程。它重點是對干預(yù)程度和提供了多少干預(yù)而進行監(jiān)測，同時也是對行政和組織方面的情況進行評價。
??? 過程評估需要回答幾個問題：
??? （1）干預(yù)計劃的活動是否按計劃在進行；
??? （2）實施計劃需要做那些調(diào)整；
??? （3）干預(yù)項目的優(yōu)勢在哪里？弱勢又在哪里；
??? （4）是否有不在預(yù)期的效應(yīng)產(chǎn)生；
??? （5）有沒有問題；
??? （6）是否需要補充一些措施。
??? 過程評估的方法：
??? （1）查閱資料。通過查閱有關(guān)項目開展的資料獲得需要的信息，例如培訓(xùn)和會議記錄，項目執(zhí)行報表、活動計劃檔案、多媒體資料等。
??? （2）抽樣調(diào)查。在所需評價的區(qū)域和范圍隨機抽取部分人員進行調(diào)查。
??? （3）攔截訪談。在所需評估的區(qū)域和范圍某些場所出口處隨機攔截人員進行訪談。
??? （4）訪談法。組織召集權(quán)威人士、領(lǐng)導(dǎo)、主要執(zhí)行人員，重要干預(yù)對象等進行訪談。
??? （5）觀察法。到項目實施現(xiàn)場實地考察。
??? （6）專家評議法等。
??? 4.3效果評估
??? 效果評估主要是對干預(yù)項目近期和中期所產(chǎn)生的效果進行評估。效果評估主要包括3個內(nèi)容。
??? （1）對影響安全、健康相關(guān)行為的傾向因素（知識、信念、態(tài)度、價值觀）、促成因素（組織建立、經(jīng)費到位、技術(shù)支持、政策落實）和強化因素（家庭、社會、上級領(lǐng)導(dǎo)等）的改變程度的評價。
??? （2）對行為改變情況的評價。
??? （3）對政策、法規(guī)制定情況的評價。
??? （4）傷害情況對比效果如何？
??? 效果評估實際上是對于干預(yù)項目完成后的即時效果進行評價，判斷干預(yù)計劃中預(yù)期效果是否達到。
??? 效果評估參與的方法一般有兩種；
??? （1）采用重復(fù)橫斷面調(diào)查方法。在項目開始時和項目結(jié)束時分別進行。兩次調(diào)查需要使用相同的調(diào)查工具，這樣可以對被干預(yù)對象在干預(yù)前和干預(yù)后的情況進行對比分析，并進行顯著性檢驗。有條件的話，可以設(shè)置對照表。
??? （2）建立傷害監(jiān)測機制。將干預(yù)前和干預(yù)后的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。