棗礦集團蔣莊煤礦致力于文化強企、文化鑄魂戰(zhàn)略，積極尋找企業(yè)強基之路、固本之策，通過構(gòu)建“三基九力”、基層班組、群眾安全文化等三大體系，實施安全文化系統(tǒng)推進工程，促進了礦井安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的同步提升。截至3月16日，礦井已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2810天。

——緊跟形勢，拓展內(nèi)涵，構(gòu)建“三基九力”文化體系。作為煤炭行業(yè)“三基”建設的發(fā)源地，蔣莊煤礦注重發(fā)揮“三基”源頭品牌優(yōu)勢，緊緊圍繞“三基”建設作文章，不斷深挖文化內(nèi)涵，賦予創(chuàng)新理念，經(jīng)過理論與實踐的相互推動，形成了獨具特色的“三基九力”文化管理新模式。他們以凝聚力、親和力、執(zhí)行力互動為基礎，大力倡導“團結(jié)協(xié)作，永葆一流”的時代精神，廣泛開展“五型”團隊建設，積極為員工創(chuàng)建清潔健康的生產(chǎn)環(huán)境、溫馨優(yōu)雅的生活環(huán)境、輕松愉悅的娛樂環(huán)境。在員工中大力培育“雷厲風行、令行禁止”的工作作風，形成一級管一級、一級保一級，責任層層傳遞、層層落實的工作格局，打造了基層建設新優(yōu)勢。以管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力并舉為支撐，突出機制建設重點，建立了制度、執(zhí)行、監(jiān)督考核、責任追究“四位一體”運作體系和流程管控體系，提升了基礎管理新水平；以學習力、創(chuàng)新力、文化力互促為載體，大力開展素質(zhì)“雙提”工程，積極推進全員基本功修煉、自主創(chuàng)新工程，實現(xiàn)了員工素質(zhì)提升與自主創(chuàng)新工作的同步提升，展現(xiàn)出素質(zhì)提升新成效。尤其智能化、自動化控制系統(tǒng)，極大地提升了礦井本質(zhì)安全管理水平。

——選點著力，打造品牌，構(gòu)建區(qū)隊班組安全文化體系。該礦從班組長職能轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，?chuàng)新實施班組長“兩證”管理，配套實施后備班組長掛職鍛煉、競爭上崗、崗位津貼等制度。導入精細化管理模式，推行班組管理精細化考核，探索實施班組“986鏈式流程”管理法、班組質(zhì)量評估精細化管理，并按照“區(qū)域質(zhì)量聯(lián)責、崗位安全聯(lián)?！钡囊?，實行利益共享、風險同擔，形成了班組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動兌現(xiàn)的閉環(huán)互保責任鏈。同時全面開展“五好六型”班組創(chuàng)建提升活動，突出抓好以“四有、九能”為載體的班組自主管理，開展“榮耀蔣莊和諧杯”區(qū)隊班組競賽活動，激發(fā)班組內(nèi)部活力，先后涌現(xiàn)出了“全國五一勞動獎狀”獲得者侯端利班、“全國煤礦十佳安全班組”顧峰班等一大批先進集體和個人。

——齊抓共管，凝聚合力，構(gòu)建群眾安全文化體系。該礦充分發(fā)揮黨政工團組織的政治優(yōu)勢，調(diào)動方方面面的力量，共同筑牢安全生產(chǎn)的防線，形成了安全工作“時時、事事、處處”有人管的工作局面。他們以強化安全理念滲透為重點，根據(jù)不斷變化的安全形勢，更新提煉安全理念，廣泛開展安全文化進社區(qū)、進家庭、進區(qū)隊等“六進”活動，建立家庭、社區(qū)、礦井“三位一體”的宣灌陣地，以強烈的聽覺、視覺沖擊力，潛移默化地改變職工的心智模式。以安全宣教“十三法”為載體，充分發(fā)揮群眾性安全組織的作用，著力構(gòu)建安全“大宣教”系統(tǒng)，創(chuàng)新開展發(fā)送安全生產(chǎn)“四字歌”、簽訂安全責任書、“現(xiàn)身說教講安全”等活動，堅持把安全宣教納入季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收內(nèi)容，形成了日常性的運作、考評機制。構(gòu)建了以黨員、崗員、網(wǎng)員和宣傳教育網(wǎng)、安全標語警示網(wǎng)等為內(nèi)容的“六員八網(wǎng)”監(jiān)督管理模式，形成了黨政聯(lián)合、部門聯(lián)動、基層單位互動，全員共同參與、齊抓共建安全文化的管理機制，促進了礦井安全發(fā)展。