不少企業(yè)非常注重安全文化的建設，但疑惑在于，盡管已經構建出非常理想的安全文化體系，卻很難落實下去，很難把體系內容貫徹到所有員工中去。而中冶集團二十冶（以下簡稱二十冶）在這方面摸索出了獨到的經驗，2005年二十冶因安全文化建設成就被中國企業(yè)文化促進會授予“全國企業(yè)安全文化建設優(yōu)秀單位”。

　　二十冶的經驗就是，在安全文化建設過程中，通過全員參與塑造、全員廣泛傳播，全員滲透測評，使安全真正成為全員的一種自覺行為。

　　安全文化從全員中來

　　得到群眾支持的第一步，是先為安全文化建設營造一個良好的氛圍和環(huán)境，讓全體員工都能感受到這種氛圍，從而為后續(xù)的工作提供有力支持，也更有利于后期的安全宣傳與貫徹。

　　2001年初始，二十冶在全公司范圍內發(fā)動了一場“企業(yè)文化再造”群眾性大討論活動，重點普及企業(yè)文化知識，強化全體員工對企業(yè)文化的認識。這項活動持續(xù)開展了將近一年，活動的主要形式是在企業(yè)內部報刊上開設專欄論壇，在不同的職能部門之間舉辦“企業(yè)文化再造”研討會。其中針對企業(yè)安全文化建設，開展了長達半年的群眾性“安全文化論壇”活動，對征集到的專題論文進行評選，出版發(fā)行了《企業(yè)安全文化》一書。

　　雖然論壇征集上來的論文水平參差不齊，但是這種群眾性大討論很大程度調動了職工關心企業(yè)、熱愛企業(yè)、參與企業(yè)安全文化建設的積極性。

　　當然，二十冶并沒有滿足于這樣的氛圍，接下來又開展了由全員參與的“企業(yè)識別系統(tǒng)建設方案”征集活動——從群眾中來到群眾中去，將識別體系的設定過程深入人心。

　　首先，在全公司范圍內開展識別系統(tǒng)設定的群眾性征文、征稿、問卷和座談討論活動。比如在開展理念設定過程中，組織了由25位各單位代表參加的設定班子，從各種渠道搜集、征集了近千條理念概述，經過了13次反復篩選、問卷、評定和座談。再如在行為識別體系設定過程中，選擇了10多位各單位專職主管交叉撰稿，同時確定了5個重點部門委派本部門業(yè)務主管分工執(zhí)筆，還舉辦了不同規(guī)格不同專業(yè)的座談會反復推敲。僅僅針對安全識別系統(tǒng)設定，就先后經歷了大量的意見調研和提取以及4次規(guī)模較大的現(xiàn)場討論會，最終，現(xiàn)場安全提示識別系統(tǒng)被納入企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，而行為識別系統(tǒng)也拓展了安全法規(guī)系統(tǒng)、文件檔案系統(tǒng)等等內容。

　　所以，二十冶的整個文化體系包括安全文化體系，并不是領導加幾個專家閉門造出來的，而是從體系建設之初就夯實了深厚的全員基礎，這為以后安全文化的貫徹與實施打開了方便之門。

　　安全文化到全員中去

　　二十冶認為，整個文化體系包括安全文化的落實，需要以醒目的形象和有效的傳播途徑向全員傳播、普及、貫徹和強化，因此他們非常重視企業(yè)視覺識別系統(tǒng)體系的建設和企業(yè)文化建設成果的總結和展示。

　　一方面，認真進行企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的發(fā)布。從2002年6月開始，二十冶相繼發(fā)布了視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，逐漸完成了企業(yè)CI體系的整體設定。同時集團各單位、各部門根據(jù)新的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，對網頁、網站進行了調整改版，將所有二十冶的窗口形象對內外統(tǒng)一。

　　在安全文化發(fā)布前，二十冶曾先后舉辦了四次安全文化專題會議，慎重確定了安全文化體系基本內容，其主體內容包括：現(xiàn)場安全提示識別系統(tǒng)，電子模式的企業(yè)安全文化宣傳系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)、安全文件檔案系統(tǒng)、案例分析系統(tǒng)、文明標化工地建設、教材培訓系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)為安全文化體系的實施提供了一個統(tǒng)一行動與規(guī)范制約的有效平臺。

　　另一方面，對于已經取得的企業(yè)文化建設成就，二十冶積極進行宣傳和展示，從而以成果和成就促進全員認真踐行企業(yè)文化，自然也包括安全文化。

　　從2001年開始，二十冶與專業(yè)廣告技術單位合作，追拍了全部工程業(yè)績的圖片資料近600余幅，建立了企業(yè)電子圖庫；出版了二十冶多媒體影視光盤；制作并建立了公司業(yè)績電子文檔；拍攝和收存了表現(xiàn)企業(yè)自身形象的照片，專用于公司對外宣傳，比如廣告設計、網頁制作、標書應用等。在安全文化方面，由中國文史出版社出版發(fā)行了《企業(yè)安全文化》，對安全文化建設進行了系統(tǒng)的總結和展示。

　　安全文化全員評價

　　在廣告學界有一句話：“我知道自己的廣告一半沒有起到作用，但不知道是哪一半”，其實企業(yè)文化的建設也是一樣的。如何衡量企業(yè)文化的作用？如何對已經推行的企業(yè)文化建設工作進行評價？這本身就是一個很大的課題。二十冶在企業(yè)文化評價體系方面進行了大量探索，通過文化測評體系使安全文化與全員切身利益息息相關，從而真正使安全成為全員的一種自覺行為——由“要我安全”到“我要安全?！?/p>

　　盡管在整個企業(yè)文化評價體系中，沒有安全文化的單獨評選項目，但安全文化已經滲透到其他項目的評價體系之中。如在企業(yè)形象文化建設評價中，共有8項指標，其中2項就和安全文化緊密相關。

　　第1條：按規(guī)定對項目部大門及圍墻進行形象宣傳，按照工程項目形象設計管理規(guī)定檢查。a.大門：標語4分，材質3分； b.圍墻：標語4分，安全欄4分。第7條：按規(guī)定穿戴建設公司統(tǒng)一服裝和安全帽, 按照工程項目形象設計管理規(guī)定檢查。a.服裝：5分；b.安全帽：5分。

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　　可以發(fā)現(xiàn)，這樣把安全文化滲透進其他項目的測評體系，很好地消除了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的弊端。同時，二十冶將企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位和企業(yè)文化建設標兵的評選活動與企業(yè)年度總評掛鉤，形成對企業(yè)文化建設的有效激勵機制。其它關于先進個人和先進集體的評價標準，安全文化同樣是一項具有決定作用的指標，也就是說，安全事故對先進集體和先進個人的評選具有一票否決權。此外，“安全生產千人負傷率”等硬性指標也頻繁出現(xiàn)在其他各項評價體系中。