三、要進一步加強班組建設

班組建設是安全管理中的重環(huán)節(jié)，如果班組建設工作做的不到位，將在很大程度上影響各項安全管理規(guī)章制度的落實。比如說：我們實行的質量標準化管理，我們集團公司的上上下下都特別重視，但最終也得由每個班組長親自去落實，去監(jiān)督，如果班組建設工作抓不好，往往會事倍功半。在此，我大膽地談一下我的幾點看法：

第一是，要認真落實安全責任，使班組長在安全管理中實現責權統一，在這方面車間也給予每個隊組安全管理更大的自主權，將安全考核、事故處罰權限，相關責任的分解都納入到班組管理工作范疇，充分發(fā)揮隊組長的主觀能動性，使安全責任真正地落實到人頭上，從而為安全文化的創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

第二是，要著力于提高最基層管理者的管理水平和業(yè)務能力。我們每個車間的隊長或組長其自身素質和管理能力在很大程度上決定企業(yè)整體安全生產形勢，也直接影響著企業(yè)文化的創(chuàng)建工作。因此，首先要選拔好優(yōu)秀的人才到最適合的崗位，即要把好“人才”關；其次就是對每個隊組長進行教育培訓，以增強他們的安全管理能力，即把好“充電關”，只要舞好舞活隊組長這個龍頭，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進行。

第三是，要建立健全班組安全活動制度。班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。比如我廠每月進行的“安全日”活動，就是要求落實到每個隊組，我們每個隊組由于所從事工種不同，即使相同工種其隊組成員的文化層次也不盡相同，所以每個隊組要根據自身的特點靈活地制定適合本隊組的安全活動制度，并且認真地實施，這樣才能發(fā)揮作用，收到實效。

第四是，要把思想政治工作貫穿于隊組安全文化的全過程。我們堅持黨、政、工、團、婦齊抓共管，共同構筑牢固的安全生產思想防線，為班組安全文化的創(chuàng)建提供強有力的思想保證和精神動力。

第五是，要加強團結，充分發(fā)揚團隊精神。作為班組文化建設的重要組成部分，團隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在這方面我認為要從以下幾點做起，供大家參考：第一點，隊組長要加強對本隊組成員的思想教育，只有思想一致了，認識到位了，才有可能做到步調一致，行動統一；第二點，隊組長要尊重隊組成員的勞動成果，尊重他們在生產過程中提出的各種建議，善于幫助他們解決在生產生活中的存在的困難；第三點，要做好傳、幫、帶工作。在一個隊組中每個成員的工作都是我們在生產過程中不可缺少的一部分，因此要加強對落后者的幫助；第四點，要在本隊組創(chuàng)建一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍，要弘揚先進，鞭撻后進，要做到典型帶路，整體推進。

總而言之，提高職工的安全文化素質，是一項長期的系統工程，需要我們花大力氣來抓，而創(chuàng)建我們具有東選特色安全文化的途徑也是多種多樣的，同樣需要我們去探索，去實踐，去把握，只要我們不斷地提高職工的安全意識，培養(yǎng)職工良好的安全習慣，那么安全生產就不會是一句空話，也才能最終推動安全工作的飛速發(fā)展。
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