1 以人為本，培育企業(yè)安全文化

　　1.1 安全文化具有持久力和主動性

　　安全文化對安全生產(chǎn)具有持久力、主動性效果。安全文化建設可使人們形成新的價值觀，從而使國網(wǎng)公司和集團公司頒發(fā)的各種安全法律法規(guī)變?yōu)槁毠ぷ杂X的行動，促使職工精心地做好每項工作，為企業(yè)的長治久安奠定良好的基礎。

　　1.2 用安全文化促進被動安全向主動安全的轉(zhuǎn)變

　　1.2.1 實現(xiàn)“我要安全”的轉(zhuǎn)變

　　安全文化的主要任務就是完成“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”、“我管安全”的轉(zhuǎn)變，使職工從“要我安全”的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃右?。很顯然，自愿去做一件事比被動做一件事的效果要好得多。在這方面，公司做了以下工作。

　　(1)用正反兩方面的事故案例促進轉(zhuǎn)變。常用的做法是，安排職工定期或不定期地參觀安全展室、“事故追憶”和學習上級下發(fā)的事故通報，使他們牢固地樹立“安全為天”的觀念，從而自覺地做好每項工作。

　　(2)開展“無違章競賽”、“文明職工先進個人”、“安全示范崗”、“安全標兵”等活動，為職工樹立學習的榜樣，使他們認識到，只要精心工作，時時處處遵章守紀，一輩子不出事故是可以做到的。

　　(3)開展各項安全活動，如“安全演講”、提“合理化建議”、“愛心活動，平安工程”、“安全我一個，幸福全家人”、“有獎征文”、“安全書法競賽”等，并在工作區(qū)、設備區(qū)、辦公場所設置各種保護設施和警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，強化每個人“我要安全”的意識。

　　1.2.2 實現(xiàn)“我懂安全”

　　實踐證明，要實現(xiàn)安全無事故，光有“我要安全”的愿望而不懂安全是不行的。公司通過每年2次的安規(guī)考試、三級比武、脫產(chǎn)培訓、委托學校培訓、去廠家培訓等多種方式，使職工熟悉和精通原有的設備，掌握和熟練使用新設備。

　　1.2.3 實現(xiàn)“我會安全”

　　“我懂安全”和“我會安全”是有差別的。懂的不一定會干，這就是理論與實踐的差距?！拔視踩本褪窃诠ぷ鳟斨腥绾巫龊腿绾巫龊玫膯栴}。在這方面公司采取的方法是，利用PDCA循環(huán)理論，在工作前做好策劃，在工作中按作業(yè)指導書去做好每道工序，在工作結(jié)束后利用收工會對于已做完的工作進行總結(jié)，找出成績和問題，實施持續(xù)改進。還利用周安全活動、月度安全會議、安監(jiān)報告、安全總結(jié)等，來全面促進職工實現(xiàn)“我會安全”。

　　1.2.4 實現(xiàn)“我管安全”

　　實踐還證明，實現(xiàn)安全僅靠每個人管好自己是不夠的，還要在管好自己的同時，用心監(jiān)督好同事的工作行為，關(guān)注環(huán)境和設備的不安全狀態(tài)可能給同事和團隊帶來的傷害。

　　1.3 雙向激勵，深化安全文化

　　在獎勵上，公司設定“千次操作無差錯”獎勵、“萬里無事故”獎勵、“風險抵押金”獎勵、“月度無障礙”獎勵、“年底實現(xiàn)安全目標兌現(xiàn)”獎勵等項目，并選拔事業(yè)心強、精通安全生產(chǎn)，安全業(yè)績優(yōu)秀的同志擔任作業(yè)組長、班長、車間主任，部室專工以及中層干部等重要崗位工作。在考核上，實施查禁違章罰款、月度考核、年底兌現(xiàn)考核等，且做到獎罰分明、公平、公正。雙向激勵的結(jié)果是全體干部職工認識的統(tǒng)一、思想觀念的統(tǒng)一、努力方向的統(tǒng)一以及安全文化建設的深化。

　　2 強化預防，實現(xiàn)企業(yè)的常治久安

　　事故是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的，事故的發(fā)生總是有苗頭和征兆，事先采取防范措施是可以辦到的。預防事故比處理事故成本要小得多，因此，公司千方百計地做好預防工作。

　　2.1 強化公司安全例會

　　公司安全例會由安全第一責任人或分管安全的第一責任人主持或參加會議，以使各單位安全第一責任人高度重視安全工作。安全例會既是月度總結(jié)會，經(jīng)驗交流會，更是問題匯報會。重點是對各單位提出的問題逐一落實整改單位、配合單位、完成標準和時間。會議要有紀要，以便在下月例會上進行核查，確保做到閉環(huán)管理，使全公司的安全生產(chǎn)做到可控、在控。要求車間和班組在公司召開安全例會之前分別開好自己的安全例會，以保證能將基層需要解決的問題及時傳達到公司層。強化各級安全例會，就是要做到安全管理高效運轉(zhuǎn)，不使任何安全問題積壓、沉淀。