毛澤東說(shuō)過，世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。許多看似簡(jiǎn)單的事，其實(shí)很難做。這個(gè)“難”，難在你能否認(rèn)真把它做好、把它做徹底。在這個(gè)世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)地去做，并且還要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
　　
　　在企業(yè)中，最簡(jiǎn)單最枯燥而且要長(zhǎng)年累月時(shí)時(shí)刻刻反反復(fù)復(fù)做的事，莫過于安全工作了。目前，全國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，不少企業(yè)的安全隱患亟待治理，許多企業(yè)員工安全意識(shí)不強(qiáng)。礦難、井噴、煤礦瓦斯爆炸、氯氣等有毒有害氣體泄漏……各類生產(chǎn)事故直接危及社會(huì)大局穩(wěn)定和人民群眾安危。天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。安全生產(chǎn)要常抓不懈，容不得絲毫的馬虎和僥幸心理。常言說(shuō)得好：不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一?；蛟S一個(gè)地方長(zhǎng)年累月不發(fā)生一次事故，因而容易使人放松了應(yīng)有的警惕，殊不知，不發(fā)生事故便罷，一旦發(fā)生了事故就會(huì)令人們措手不及。
　　
　　“本質(zhì)安全”是安全管理的新理念，其實(shí)質(zhì)是通過構(gòu)建一套長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故，使發(fā)生事故成為偶然，不發(fā)生事故成為必然?！?起重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，300起無(wú)傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在，它們之間的數(shù)字比是1∶29∶300”——這是美國(guó)安全工程師海因里希提出的著名的“安全金字塔”法則。海因里希通過分析55萬(wàn)起工傷事故的發(fā)生概率總結(jié)出的事故發(fā)生規(guī)律認(rèn)為，預(yù)防一切事故，從本質(zhì)安全中人的因素角度考慮，就是要消除直接作業(yè)環(huán)節(jié)的各種違章行為。
　　
　　追求“本質(zhì)安全”，是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最根本要求。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起，企業(yè)效益也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。
　　
　　追求“本質(zhì)安全”，關(guān)鍵是構(gòu)筑企業(yè)安全文化，重點(diǎn)是盯著問題做工作。落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，必須把職工的生命和安全健康放在高于一切的地位，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”。只有充分尊重人、愛護(hù)人、理解人、關(guān)心人，做到以人為本，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。構(gòu)筑企業(yè)安全文化，就要“人人重視安全、事事落實(shí)安全、處處遵守安全”，提高全體員工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。各級(jí)管理者要教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。盯著問題做工作，要有“問題不解決不撒手”的恒心和韌勁，決不能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。只有這樣，追求“本質(zhì)安全”才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，才能讓“本質(zhì)安全”工作落地、生根、開花、結(jié)果。
　　
　　安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，把人的生命放在第一位。搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要。胡錦濤總書記曾在一次學(xué)習(xí)中強(qiáng)調(diào)，人的生命是最寶貴的，我們是社會(huì)主義國(guó)家，我們的發(fā)展不能以犧牲人民利益為代價(jià)，也不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。從企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展的根本目標(biāo)來(lái)衡量，安全第一的“權(quán)威性”主要體現(xiàn)在：不管是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，還是在加快發(fā)展的過程中，始終要把安全意識(shí)和本質(zhì)安全置于首位，當(dāng)這些工作的推進(jìn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先解決安全問題，從而把“安全第一”落到實(shí)處，最終體現(xiàn)以人為本的要求，為廣大職工的根本利益提供堅(jiān)實(shí)保障。
　　
　　抓安全生產(chǎn)要成為一種社會(huì)常態(tài)，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，何時(shí)出了問題何時(shí)“強(qiáng)調(diào)”，不出問題時(shí)仍然習(xí)慣過“太平日子”，如此，重大安全事故就永遠(yuǎn)避免不了。只有把安全生產(chǎn)分解到每一道工序中，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，這才是對(duì)企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)，大多數(shù)單位很重視安全生產(chǎn)，但也確有些單位和個(gè)人還存在模糊認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)忘掉安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們，只有緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化“安全第一”的權(quán)威，才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力。
　　
　　天津石化運(yùn)銷部從兩年前開始，就在職工中灌輸海因里希的安全法則理念。部領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部門在學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)理念的同時(shí)也在思考這樣的問題：運(yùn)銷部以危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸為主，室外作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、調(diào)車作業(yè)頻繁，如何遵循“安全金字塔”法則，確保運(yùn)輸工作安全？