注重文化陣地普遍化。小區(qū)是職工的家，聯(lián)系著千家萬戶，在小區(qū)營造濃厚的安全文化氛圍，對強化職工的安全意識有著極為重要的作用。首先，我們在各小區(qū)內(nèi)懸掛了醒目的安全理念牌板、張貼了安全圖片和漫畫，以人性化的文字和畫面、夸張的色調(diào)和背景，增強感觀刺激和視覺沖擊；其次，創(chuàng)新開展了單元樓道文化建設，發(fā)動家家戶戶想辦法、出點子，每層墻面上都寫有深情的安全祝語和漫畫，使井下員工在上下樓梯間感受到親情與關愛；第三，我們還發(fā)動井下職工家屬常想安全策、常提安全醒、常唱安全調(diào)，這樣從職工回到小區(qū)的第一步，就在一種美觀、溫馨、輕松的愉悅中受到了安全教育。
　　
　　注重教育形式多樣化。變傳統(tǒng)的“說教”式教育為潛移默化的“滲透”式教育，以喜聞樂見的活動形式表現(xiàn)出來，是我們抓安全教育的一個特點。今年以來，組織開展了以平安、健康為主題的居民刺繡、剪紙、漫畫、書法大賽；組織開展了以井下員工家庭為單位的家庭安全知識競賽；組織開展了大型安全公益宣傳活動，在各小區(qū)發(fā)放安全書籍、安全傳單、安全光盤等資料，大力宣傳交通、消防、煤層氣等安全知識，并編印了《常用安全知識手冊》，發(fā)放到居民手中；組織開展了“夫妻傾情話安全”電視專題；組織居民開展了“搞好安全為了誰”大討論；組織開展了15場以“平安、和諧”為主題的群眾消夏晚會；組織播放了兩部安全教育影片；組織開展了以安全礦工、安全之家為主要內(nèi)容的安全攝影比賽等，同時我們還將安全規(guī)章、操作規(guī)程等編成順口溜、小品、三句半，在小區(qū)進行演出，如《妻管嚴》、《王隊長請假》、《守護安全就是守護幸福》等節(jié)目受到了群眾的喜愛。豐富多彩的安全教育活動，使廣大員工家屬既享受到了快樂，又接受了安全教育，安全意識在不知不覺中有了提高。
　　
　　三、深入開展安全文化進現(xiàn)場活動
　　
　　現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。為此，我們以安全部、生產(chǎn)部、工會、團委等重要職能科室為龍頭，以井下作業(yè)面為龍身，將安全文化的種子播撒在井下的每一寸土地、播種在每一位職工的心中。
　　
　　營造濃厚的安全文化氛圍。在井下候車室內(nèi)創(chuàng)建了一條安全文化走廊，安裝了以安全文化理念為主要內(nèi)容的16個燈箱；在井底乘車廠制作了41塊安全質(zhì)量標準化的標準圖板，做到了事事有標準、件件有規(guī)范；同時，掘進隊組在大巷橫穿兩帶，懸掛了意義深刻的安全漫畫，采煤隊組在進風巷標有醒目的安全警句，意味深長的囑咐，動感溫馨的畫面，不僅美化亮化了井下環(huán)境，更重要的是使職工受到了良好的安全教育。
　　
　　狠抓質(zhì)量標準化基礎管理。安全質(zhì)量標準化，是安全質(zhì)量標準在現(xiàn)場全面、全過程、全方位的貫徹落實，是保證設備正常運轉、創(chuàng)造安全環(huán)境的基礎工程，也是企業(yè)和員工的生命工程，目的是消除物的不安全狀態(tài)。我們首先在提升員工標準化意識和素質(zhì)上下功夫，每月對各單位崗標培訓情況進行一次檢查，培訓結果納入其結構工資進行考核，對成績80分以下的員工不允許上崗。在此基礎上，生產(chǎn)管理部每季度還組織一次崗位作業(yè)標準化知識抽考，組織一次安全質(zhì)量標準化知識競賽。嚴格的培訓與管理，使員工的標準化知識不斷增強。第二，質(zhì)量標準化始終貫穿于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，對井下各個乘車點、盤區(qū)大巷以及工作面進行了區(qū)域劃分，明確了責任，傳遞了壓力，有效提高了員工的主動性和積極性，同時，積極發(fā)動廣大干部員工開展現(xiàn)場隱患排查活動，要求每名員工全月至少查找一條隱患，整改一條隱患，井下一、二線區(qū)隊副隊長以上干部和五大專業(yè)部室副部長以上干部全月至少要查一條C級嚴重隱患，井下一、二線單位和五大專業(yè)部室的管理人員每人要多下一個井，確?，F(xiàn)場檢查到位，隱患整改落實到位，安全責任考核到位。第三，以精品工程競賽活動為載體，全力提高質(zhì)量標準化水平。制定下發(fā)了“安全質(zhì)量標準化樣板區(qū)隊和精品工程、線路評比辦法”，上尺上線，精細施工，確保每一人、每一事、每一時、每一物的動態(tài)達標。精細嚴格的管理，激發(fā)了各區(qū)隊抓質(zhì)量標準化的積極性和熱情，為員工打造了一片生命的綠洲。
　　
　　強化各級管理責任的落實。重視員工行為控制，健全了安全監(jiān)督檢查機制，建立了員工舉報制度，要求員工對工友、班組長、各級管理人員以及安監(jiān)人員的違章行為進行舉報，安全管理部通過核實后，對被舉報人做出相應處理，有效提高了安監(jiān)人員的業(yè)務素質(zhì)和責任意識；強化走動管理的效果，尤其是我礦推行雙因素管理法以來，現(xiàn)場回簽制度以及問題的跟蹤落實，使各級管理人員的責任意識明顯增強，避免了以往走馬觀花不負責任的應付現(xiàn)象，有效提升了各級管理人員的執(zhí)行力；注重發(fā)揮群眾組織的安全監(jiān)督作用。工會和團委充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員（網(wǎng)員）、崗員的監(jiān)督作用，深入開展了模范群監(jiān)網(wǎng)、模范青監(jiān)崗創(chuàng)建活動，對發(fā)生嚴重“三違”事故的單位不僅要追究當事者的責任，而且還要追究當班群眾監(jiān)督員（網(wǎng)員）、青監(jiān)崗員的責任，對不稱職的網(wǎng)員、崗員進行了及時調(diào)換，充分調(diào)動了群眾安全監(jiān)督把關的積極性，始終使安全管理置于群眾監(jiān)督之中。?
　　
　　“三進”活動將安全文化建設形成一個閉合網(wǎng)絡，有效提高了職工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)。截止2006年，我礦實現(xiàn)了歷史上安全生產(chǎn)的最好成績，全礦杜絕了嚴重工傷及其以上人身事故，6月14日，我礦實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1000天；9月17日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年的好成績。這些成績的取得，使我們深刻感受到安全文化在保障安全生產(chǎn)工作中的重要作用，尤其是開展安全文化“三進”活動以來，給了我們很多啟示，主要有以下三個方面：
　　
　　1、安全文化建設必須緊緊圍繞“安全意識”這個關鍵因素來進行。脫離了這一點，安全文化就沒有根基，就沒有生命力。因為，無論安全管理措施、安全管理裝備多么先進，如果員工的安全意識不強，安全管理就會非常被動，只有人人主動要安全，人人時刻想安全，長治久安的目標才會實現(xiàn)。
　　
　　2、安全文化建設必須全員、全方位、全過程來抓才能起到良好的效果。無論是在單位、工作現(xiàn)場、還是在家庭，都應該營造濃厚的安全文化氛圍，無論是企業(yè)、單位、還是家屬，都應該常念安全這本經(jīng)，形成一張閉合的安全教育網(wǎng)，形成一股強大的安全教育攻勢，使他們?？嚢踩?，久而久之，安全意識就會常駐在員工的心中。
　　
　　3、安全文化建設必須長抓不懈，安全教育必須常創(chuàng)常新。對煤炭企業(yè)來講，安全永遠沒有終點，因此，安全文化建設也必須長抓不懈，安全教育方式也必須不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮電視、報紙等媒介的宣傳導向作用，積極開展豐富多彩、活潑新穎的安全教育活動，使員工在輕松、愉悅的氛圍中接受安全教育，牢固安全意識。??
　　
　　總之，?深入開展安全文化“三進”活動，將安全文化建設之網(wǎng)輻射到礦山的每一個角落，輻射到每一位員工家屬心中，使員工既能在上班期間受到安全教育，又能在日常生活中受到文化熏陶，長期堅持，“安全第一”的意識必將深扎心中，安全生產(chǎn)長治久安的目標也必定能夠?qū)崿F(xiàn)！???????????