一、企業(yè)安全文化的提出

　　企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，在提高科技水平的同時(shí)，不應(yīng)忽視企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，具有“大安全”的意思。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化最為重要的組成部分。企業(yè)安全文化與社會(huì)的公共安全文化相互聯(lián)系，相互作用。綜觀當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成功的企業(yè)共同的特征是在發(fā)展的過程中錘煉了具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，企業(yè)安全文化建設(shè)潮流方興未艾。

　　美國(guó)著名學(xué)者馬斯洛提出了人的五層次需要理論學(xué)說，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，這說明人在生存需要實(shí)現(xiàn)后，接下來的就是安全需要。改革開放三十年來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了小康社會(huì)建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)人來講已基本解決了溫飽問題，黨的十七大提出要建設(shè)更加富裕、民主、和諧的社會(huì)。應(yīng)該看到，越來越多的員工在勞動(dòng)用工、事故處理等方面維權(quán)意識(shí)在提高，這也說明員工的文件和安全需要在覺醒，因此，應(yīng)從系統(tǒng)角度提升公司的安全文化建設(shè)，以提高自我保護(hù)防止意外傷害事故的頻發(fā)。中冶寶鋼技術(shù)主要從事設(shè)備檢修、生產(chǎn)協(xié)力、維修制造業(yè)務(wù)，屬勞動(dòng)密集型高危險(xiǎn)行業(yè)，由于外來務(wù)工者比例大，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源多，環(huán)境惡劣等，容易造成意外傷害事故的發(fā)生。安身才可以立命立業(yè)，安全需要對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)和建設(shè)者來說是顯得十分突出和迫切。

　　傳統(tǒng)的安全管理是一種被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型、外驅(qū)型管理，而納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型、自驅(qū)型管理，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全文化能彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理的不足，因此，安全文化應(yīng)當(dāng)受到高度重視。

　　安全文化的定義：企業(yè)和員工為建立起安全、可靠、和諧的工作環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系，在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中所體現(xiàn)出的價(jià)值、理念和行為的總和。

　　二、企業(yè)安全文化建設(shè)初始的靶點(diǎn)

　　以往的實(shí)踐，企業(yè)管理者和員工在價(jià)值、理念和行為等方面均有與企業(yè)安全文化建設(shè)不相適應(yīng)的表現(xiàn)：

　　1、重形式輕內(nèi)容缺內(nèi)涵。安全管理說起來重要，忙起來不要的現(xiàn)象依然普遍存在。往往是出事故了緊張一陣子，活動(dòng)時(shí)熱鬧一陣子，說教多于調(diào)研，強(qiáng)調(diào)停留于一般，指導(dǎo)不能結(jié)合實(shí)際。不愿意下真功夫抓好細(xì)節(jié)管理。

　　2、重處罰輕整改缺措施。各類檢查中和事故發(fā)生以后，經(jīng)濟(jì)處罰較嚴(yán)，而對(duì)違章違紀(jì)事故現(xiàn)象缺乏科學(xué)分析，因而也就不能及時(shí)采取有效的糾正措施，以罰代管現(xiàn)象依然嚴(yán)重。

　　3、重結(jié)果輕過程缺投入。對(duì)安全管理的好壞不看過程工作如何，考核時(shí)只簡(jiǎn)單看數(shù)據(jù)指標(biāo)，往往流露出講運(yùn)氣好壞，甚至靠燒香拜神保平安的心理，由于過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，一些必要的安全設(shè)施和應(yīng)急裝備投入不足。

　　4、重證件輕教育缺能力。員工基本上做到了持證上崗，但社會(huì)化取證僅僅解決了一般性安全常識(shí)掌握，如果沒有結(jié)合企業(yè)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和變化，開展具有針對(duì)性的傳幫帶教育，員工的技能和個(gè)體保護(hù)能力就不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的提高。

　三、建設(shè)企業(yè)安全文化需要關(guān)注的問題

　　塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)具體的制度，提一個(gè)宣傳口號(hào)那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。為此，在塑造企業(yè)安全文化過程中，當(dāng)企業(yè)安全文化定格后，就要?jiǎng)?chuàng)造條件付諸實(shí)踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中；同時(shí)采取必要的手段，強(qiáng)化新的價(jià)值觀念，使之在實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同，具體需要做好以下工作：

　　1、積極創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)安全文化建設(shè)的運(yùn)行管理機(jī)制。企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以一定的手段來引導(dǎo)。作為企業(yè)基礎(chǔ)的安全文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績(jī)、提高績(jī)效結(jié)合，不可孤立地做文化。必須強(qiáng)調(diào)的是，構(gòu)建和諧企業(yè)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根本性的任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展，開展安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)富久安的一項(xiàng)重要措施。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷深化改革、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推行科學(xué)管理；加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；積極開展民主管理活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強(qiáng)化安全管理機(jī)制，推行監(jiān)督考核、激勵(lì)約束措施，建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益趨同的有效機(jī)制和氛圍。

　　2、加強(qiáng)輿論宣傳。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價(jià)值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)。安全文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導(dǎo)全員參與。通過對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化灌輸、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍，持續(xù)開展“十個(gè)一”活動(dòng)。如：組織開展以安全文化價(jià)值觀為主題的演講比賽、安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化辯論賽、爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)崗位競(jìng)賽、安全技能比賽、安全管理合理化建議等活動(dòng)，使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同變成自覺的行為，最終在潛移默化中讓員工接受新的安全價(jià)值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動(dòng)。