? 曾獲2007年度“中國(guó)石化先進(jìn)集”稱號(hào),連續(xù)5年被評(píng)為廣東石油安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的廣東石油倉(cāng)儲(chǔ)分公司通過(guò)安全文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，深層次影響人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為，控制人的不安全行為，使員工真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，確保了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、植入安全理念文化

　　公司堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、求實(shí)、創(chuàng)新”安全管理理念，公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，以高度的政治責(zé)任感，牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和諧”的觀念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與和諧的關(guān)系，切實(shí)保護(hù)員工生命健康安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的發(fā)展目標(biāo)。充分利用各種宣傳工具，營(yíng)造強(qiáng)大的安全輿論聲勢(shì)和安全文化氛圍。特別是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展安全文化大討論和征文，讓員工在和諧溫馨的安全氛圍中增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　通過(guò)安全理念文化建設(shè)，引導(dǎo)和教育全體員工樹(shù)立安全是法的理念，是效益的理念，是自己和家人幸福的理念，在全公司唱響“安全第一、預(yù)防為主”的主旋律；“關(guān)注安全、善待生命”的安全理念成為員工的內(nèi)在需求。

　　二、培育行為安全文化

　　公司以嚴(yán)格執(zhí)行程序化作業(yè)管理要求、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工行為，消除人的不安全行為。近兩年來(lái)采用教育、培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等手段，提高員工的基本素質(zhì)、操作技能和自我保護(hù)能力。同時(shí)，狠抓員工的行為規(guī)范，先后開(kāi)展了“查找身邊安全隱患”等安全活動(dòng)，讓員工從中找出平時(shí)在工作中的習(xí)慣性違章行為，并進(jìn)行自查自改，使每名員工都能在安全文化的約束下主動(dòng)規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

　　公司制訂了油庫(kù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，按照各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、辦法，操作規(guī)程、檢修規(guī)程，設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的工作要求，制訂出涵蓋油庫(kù)各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作、每一個(gè)人、每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟的詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備、工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)等6大類，匯編成《油庫(kù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。按照油庫(kù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一項(xiàng)工作都將明確：誰(shuí)來(lái)做，做什么內(nèi)容，什么時(shí)做，怎么做，采取什么方式、辦法做，按什么程序做，分幾個(gè)步驟做，每個(gè)步驟的工作內(nèi)容要達(dá)到什么程度、要求和具體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；《油庫(kù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》成為了員工規(guī)范操作的鏡子，員工可以對(duì)照操作，從而糾正“低老壞”習(xí)慣。