多年來，企業(yè)文化落地生根的問題，一直是困擾企業(yè)管理者的難題之一。而安全文化建設(shè)更是備受社會各界關(guān)注的嶄新的課題。

　　本文根據(jù)岱莊煤礦的行業(yè)特點，通過建設(shè)以安全為主導(dǎo)的企業(yè)文化，獨創(chuàng)性地提出了企業(yè)安全文化建設(shè)的新模式——“６力”安全文化模式，并以“桶箍”模型形象地詮釋了六種文化力之間的層次和邏輯關(guān)系。

　　文章首先介紹了岱莊煤礦的基本情況，闡述了“６力”安全文化模式產(chǎn)生的背景和動機，指明了建設(shè)安全文化的必要性和緊迫性。通過對“６力”安全文化模式形成過程的介紹，提出了建立“６力”安全文化模式的實施模型——“桶箍”模型，在此基礎(chǔ)上形成了完整的岱礦模式及管理體系。文章用較大篇幅詳細(xì)闡述了“６力”安全文化模式的具體實施方法和過程。最后，通過圖表及數(shù)據(jù)總結(jié)了“６力”安全文化模式的實施效果，并對“６力”安全文化模式及其測評體系提出了更深層次的思考。

　　以“6力”模式為核心

　　構(gòu)筑岱礦安全文化大堤

　　一、岱莊煤礦概況

　　岱莊煤礦是淄礦集團(tuán)繼許廠煤礦之后在濟(jì)(寧)北建設(shè)的第二對大型現(xiàn)代化礦井，設(shè)計年生產(chǎn)能力為150萬噸。1998年1月開工建設(shè)，2000年1月投產(chǎn)，當(dāng)年實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，第二年實現(xiàn)產(chǎn)量翻番。2002年通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。創(chuàng)造了速度快、質(zhì)量優(yōu)、見效早的國內(nèi)礦井建設(shè)新記錄。2005年核定生產(chǎn)能力為320萬噸。

　　礦井下轄13個生產(chǎn)區(qū)隊，其中綜采隊兩個，掘進(jìn)隊7個，設(shè)有機電、運搬、通防、準(zhǔn)備4個輔助單位。另有一座年入洗能力150萬噸的大型洗煤廠和一個2×1.2兆瓦的低熱值發(fā)電廠。全礦在冊員工2988人，其中工人技師、高級技工和技工1570人，占員工總數(shù)的57.2％。幾年來，岱莊煤礦堅持“以人為本，科技創(chuàng)新，精細(xì)管理，頑強拼搏，追求卓越”的工作思路，把建設(shè)國內(nèi)一流的現(xiàn)代化礦井作為追求的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性的落實上級決策，不斷導(dǎo)入、消化、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使礦井實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。同時以基礎(chǔ)保障、理念滲透、管理創(chuàng)新為突破口，扎實開展以安全文化為主體的企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)建了以“6力”安全文化模式（以下簡稱“6力”模式）為核心的文化體系，有力地推動了礦井持續(xù)穩(wěn)定、安全健康的發(fā)展。截至今天（2007年5月27日），全礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2383天。

　　岱莊煤礦的安全文化模式得到了省內(nèi)及全國知名專家的重視和認(rèn)可。前來岱礦參觀、調(diào)研的專家、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)絡(luò)繹不絕，極大的提高了企業(yè)的市場美譽度。岱礦從建成到投產(chǎn)短短6年多的時間里，先后榮獲了由中國煤炭建設(shè)協(xié)會授予的“全國煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”獎，中煤政研會授予的“全國煤炭工業(yè)文明煤礦”、 全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”、雙十佳礦井、全國安全教育先進(jìn)單位等榮譽稱號。多次被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為全國煤炭行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井、科技創(chuàng)新型礦井。2005年榮獲山東省煤炭工業(yè)局授予的山東省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、2006年被山東省煤礦安全監(jiān)察局評為山東省煤礦安全程度評估“AAAA”級礦井，連續(xù)多年被淄博市和淄礦集團(tuán)評為“先進(jìn)單位”和“文明單位”。

　　二、“6力”安全文化模式產(chǎn)生的背景和動機

　　（一）煤炭行業(yè)所處的外部環(huán)境迫切需要我們承擔(dān)起社會責(zé)任

　　加入ＷＴＯ之后，我國進(jìn)入了工業(yè)化加速發(fā)展時期，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的急劇擴張，使各種能源需求大幅度增加，導(dǎo)致不可再生資源急劇減少甚至日漸枯竭，煤炭等自然資源行業(yè)爭相進(jìn)入滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，給各項基礎(chǔ)管理尤其是安全生產(chǎn)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。國家為此投入了大量的人力和財力，制定了強有力的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，逐漸遏制住各種不利因素的肆意滋長，近幾年全國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出逐步好轉(zhuǎn)的趨勢。據(jù)統(tǒng)計顯示2005年全國煤礦百萬噸死亡率為2.811，比2002的3.1減少了0.289。但從數(shù)據(jù)本身來看，事故數(shù)量和傷亡人數(shù)與其他行業(yè)相比所占比例依然較大，尤其與世界其他國家煤炭行業(yè)相比更是存在著較大的差距，這一切就像一塊巨石沉重地壓在我們的身上。因此研究并建立一個安全生產(chǎn)的長效機制，建設(shè)一個強有力的安全保障模式，全方位實施精細(xì)化安全管理，最大限度地降低安全事故發(fā)生率，不僅是我們每一個煤礦企業(yè)所必須面臨的問題，同時也成為我們必須承擔(dān)的義不容辭的社會責(zé)任。

　?。ǘ┽非f煤礦面臨的實際情況迫切需要我們探索安全發(fā)展的有效途徑

　　2000年以前淄礦集團(tuán)主體礦區(qū)在淄博。淄博礦區(qū)有著悠久的開采歷史，1904年開始規(guī)?；a(chǎn)，先后歷經(jīng)德、日等國的掠奪式開采。20世紀(jì)90年代，淄博礦區(qū)進(jìn)入了整體性資源枯竭階段，年產(chǎn)量僅有450萬噸，企業(yè)陷入重重困境。淄礦集團(tuán)要走出困境，必須建設(shè)接續(xù)礦區(qū)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點。為此，淄礦集團(tuán)把濟(jì)北礦區(qū)建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的“救命工程”。岱莊煤礦在第一個“救命礦”許廠礦投產(chǎn)后僅三個月，也相繼投產(chǎn)。特殊的歷史背景和嚴(yán)酷的客觀現(xiàn)實，使岱莊煤礦的安全生產(chǎn)形勢變得異常嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：

　　1、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，掘進(jìn)量大。采掘面煤層薄、斷層多、煤層變化大，建筑物下壓煤占儲量的80%以上。由于主要是采用條帶開采方式，運輸環(huán)節(jié)多、工作面搬家撤免頻繁、萬噸掘進(jìn)率高，掘進(jìn)總量是同樣生產(chǎn)能力礦井的1.5倍以上。

　　2、員工文化水平低，教育難度大。建礦之初，全礦員工中僅農(nóng)民工就占了近三分之二，他們多以打工掙錢為目的，對安全工作不顧忌、不在乎的思想非常嚴(yán)重。同時由于生產(chǎn)環(huán)境、工藝、設(shè)備等生產(chǎn)條件的變化較大，包括老礦區(qū)的固定工和現(xiàn)招的農(nóng)民工，一時都難以適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的要求。

　　3、人事關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大。除占多數(shù)的農(nóng)民工外，固定工多是淄博老區(qū)各礦勞務(wù)輸出而來，文化背景、思維習(xí)慣、生活習(xí)慣、處事方式、人際關(guān)系等方面差異很大，難以協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

　　4、思想情緒波動頻繁，安全隱患大。由于是異地辦礦，老礦區(qū)員工的思鄉(xiāng)情節(jié)在所難免。特別是又處于淄礦集團(tuán)的困難時期，資金嚴(yán)重不足，員工的基本生活需求都難以得到滿足，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

　　5、管理基礎(chǔ)相對薄弱，執(zhí)行力差。建礦之初，各項管理機制尚不健全，粗放式管理導(dǎo)致的責(zé)任落實不到位和薄弱的制度執(zhí)行力等，給安全管理帶來許多意想不到的困難。

　　重重困難不僅為岱莊煤礦探索安全發(fā)展的有效途徑，建立有效的安全保障體系提出了迫切要求，也為岱莊煤礦的建設(shè)者們保持清醒的頭腦、積極尋找優(yōu)勢、做好艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備，打下了堅實的基礎(chǔ)。

　?。ㄈ┳偷V的悠久歷史和文化積淀為確立岱礦安全模式提供了深厚的基礎(chǔ)保障

　　2002年淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立，岱莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子在確立岱礦今后發(fā)展思路的時候深刻認(rèn)識到，建設(shè)一個強有力的企業(yè)文化系統(tǒng)，用鋼筋鐵骨般的理念去統(tǒng)一全礦員工的思想，是企業(yè)安全、長久發(fā)展的必由之路。同時也認(rèn)識到，在煤礦這種高危險性行業(yè)中，工作的全部重點都要圍繞安全生產(chǎn)來進(jìn)行?？梢灾v，煤礦的企業(yè)文化建設(shè)就是建設(shè)全方位的安全文化。

　　岱莊煤礦以百年淄礦的歷史傳承和優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為切入點，明確了自己的優(yōu)勢：

　?。?、集團(tuán)公司的鼎力支持和百年老礦的文化底蘊。淄礦集團(tuán)是我國建礦最早的百年老礦之一，多年來一直保持著勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)；由于早在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期已經(jīng)顯現(xiàn)出員工和礦井雙重老齡化的威脅，集團(tuán)對濟(jì)北新礦區(qū)的建設(shè)非常重視，上到領(lǐng)導(dǎo)、下到普通員工都竭盡所能為濟(jì)北礦區(qū)提供了支持和保障。

　?。病F(tuán)結(jié)務(wù)實、敢為人先的岱礦領(lǐng)導(dǎo)班子。礦長不忘抓思想、書記處處講管理，以礦長和書記為核心的礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，將各項管理工作力求落到實處，遇到困難迎頭上、碰到問題勤鉆研，逐步形成了獨具特色的岱礦管理體系。

　?。?、勤儉樸素、敢打硬仗的員工隊伍。員工隊伍的勤儉、質(zhì)樸是整個淄礦集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)；敢打硬仗、善打硬仗是岱礦員工的真實寫照。

　　岱莊煤礦憑借優(yōu)勢，在集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、勞動模范的表率帶頭作用，充分依靠廣大干部員工，秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)、真抓實干、永爭第一”的濟(jì)北礦區(qū)精神，以集團(tuán)公司“謀事在人，成事在干”、“自強不息，創(chuàng)新進(jìn)取”核心理念做指引，結(jié)合岱礦實際情況，發(fā)揚“埋頭苦干不張揚”的工作作風(fēng)，發(fā)動全體員工共謀大業(yè)，系統(tǒng)提煉企業(yè)理念，以“安全工作高于一切 重于一切 先于一切 影響一切”的全員安全價值觀統(tǒng)一了全體員工的思想。通過加強保障力、提高管控力、強化執(zhí)行力、增強凝聚力、提升學(xué)習(xí)力、深化親和力等措施逐漸建立了以“6力”模式為核心的安全文化體系，并塑造了獨具岱礦特色的安全文化“桶箍”模型。

　　三、“６力”模式的理論基礎(chǔ)

　　在形成“６力”模式的過程中，岱莊煤礦具體應(yīng)用了以下八條煤礦安全生產(chǎn)的基本原理：

　　1、安全木桶原理：一個木桶盛水的多少，取決于最短的或質(zhì)地最差的木板。

　　2、安全周期原理：安全工作力度的大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，是呈周期性波動的。

　　3、安全鏈條原理：現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織體是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。

　　4、安全堤壩原理：把安全比喻成大堤，任何細(xì)小的局部的隱患，都會危及堤壩的整體安全。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”。

　　5、斜坡球原理：安全管理工作如同推球上坡，只有大家齊心協(xié)力才能將球推上斜坡，稍有懈怠松勁球就會滑下來。

　　6、暗箱效應(yīng)原理：井下作業(yè)如同是在一個與世隔絕的暗箱中從事著艱苦的工作。長期在這樣的環(huán)境里工作，會由于疲勞、枯燥乏味而導(dǎo)致情緒的煩悶、壓抑、波動和低落，甚至出現(xiàn)監(jiān)管失控和人際關(guān)系緊張。

　　7、場所移動原理：煤礦井下采掘工作面以及運輸、通風(fēng)等作業(yè)場所，都是頻繁移動變化的。一些臨時性的支護(hù)設(shè)施都是為了作業(yè)者本身的安全而由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。

　　8、必然性與偶然性原理：必然性是在一定條件下，事物發(fā)展產(chǎn)生的確定性結(jié)果，而偶然性是事物發(fā)展中產(chǎn)生的不確定性結(jié)果。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性本身又服從于隱含的必然性，即任何偶然的結(jié)果都有其必然的原因。