三、延伸擴(kuò)展，構(gòu)建安全文化體系

　　安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)員工的具體行為。華新建工在提煉形成華新安全理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸擴(kuò)展，構(gòu)建形成了華新安全文化體系。華新安全文化體系以安全理念為核心、為指導(dǎo)，具體分為精神文化、行為文化、管理文化、物態(tài)文化四個(gè)方面。

　　1、精神文化。精神文化是行為文化、管理文化和物態(tài)文化的前提和根本，是安全文化建設(shè)的先導(dǎo)和貫穿始終的靈魂。為把華新建工的安全理念植入人心、印在腦中、落實(shí)在行動(dòng)上。華新建工以實(shí)現(xiàn)階段性安全目標(biāo)為平臺(tái)，以機(jī)電事故向零進(jìn)軍、職工技能大賽、安全精細(xì)化管理等活動(dòng)為載體，開展多種形式的安全學(xué)習(xí)、教育、宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)。一是在電視臺(tái)、櫥窗開辟安全專欄、專題，進(jìn)行廣泛宣傳，營造氛圍，輿論導(dǎo)入。二是充分利用冬季施工淡季時(shí)間，分層次、分專業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)換施工理念。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，統(tǒng)一文明施工標(biāo)準(zhǔn)，安全理念懸掛到工地、到場(chǎng)所、到宿舍，讓職工記牢能背，入腦入心，加深理解。

　　2、行為文化。行為文化是安全文化的主體，是全體職工的安全行為規(guī)范。為在職工的具體行為中體現(xiàn)華新公司的安全理念。華新建工以加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)為平臺(tái)，以開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“創(chuàng)無爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽”、“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面、實(shí)現(xiàn)安全年”及建設(shè)質(zhì)量年（月）活動(dòng)為載體，落實(shí)“以人為本”的安全理念，培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成科學(xué)管理、正規(guī)操作、安全施工習(xí)慣。一是制定管理人員安全行為規(guī)范，用規(guī)范矯正管理和操作行為，以自身行動(dòng)實(shí)踐行為規(guī)范，為廣大職工樹立榜樣。二是各專業(yè)根據(jù)專業(yè)具體情況，制定相應(yīng)崗位操作規(guī)范以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，正規(guī)操作，按章作業(yè)。三是完善安全管理“兩條線”，明確生產(chǎn)單位、專業(yè)和專職部門的安全管理內(nèi)容，層層簽訂安全責(zé)任書、健全安全崗位責(zé)任制，構(gòu)建責(zé)任保障體系。四是突出“制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，強(qiáng)化各級(jí)管理人員執(zhí)行力建設(shè)，保證公司各項(xiàng)安全理念在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí)。

　　3、管理文化。管理文化是執(zhí)行力文化，是保證安全文化得以有效落實(shí)的關(guān)鍵。為讓“崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的安全理念成為每名管理人員的誓言。華新建工以嚴(yán)格管理人員執(zhí)法，強(qiáng)化行政手段、經(jīng)濟(jì)手段落實(shí)為平臺(tái)，以設(shè)備點(diǎn)檢制、強(qiáng)檢制、五級(jí)安全隱患排查、安全市場(chǎng)化管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，建立形成管理人員的法制觀念、法制意識(shí)和法制態(tài)度。一是深化安全主體歸位和責(zé)任落實(shí)，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全管理制度，理順安全管理的渠道、程序，完善“管理”和“監(jiān)督”兩條線管控模式，適應(yīng)遠(yuǎn)途施工條件下的安全生產(chǎn)需要。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲力度，提高員工的安全責(zé)任感，形成人人爭(zhēng)當(dāng)遵章守紀(jì)楷模的良好風(fēng)尚。三是開展“首季安全季”、“六月安全月”、“戰(zhàn)高溫、斗雨季、安全三季度”活動(dòng)，全面推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理。四是深入開展手指口述、機(jī)電設(shè)備事故向零進(jìn)軍、設(shè)備點(diǎn)檢制、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項(xiàng)活動(dòng)和階段性安全競(jìng)賽，使職工群眾在主動(dòng)關(guān)注、自覺參與中，“讓習(xí)慣變得安全，讓安全成為習(xí)慣”。

　　4、物態(tài)文化：物態(tài)文化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是安全文化建設(shè)硬件水平的真實(shí)反映。為把華新安全理念落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，形成具有華新特色的安全文化標(biāo)志。華新建工以工地現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，以生產(chǎn)和生活中所使用的技術(shù)、工具、安全裝置、用品等為載體，構(gòu)建保證職工安全生產(chǎn)的良好安全環(huán)境。一是規(guī)范完善安全幫教體系，建立隱患臺(tái)、表揚(yáng)臺(tái)和“三違”亮相臺(tái)。二是規(guī)范完善安全通道、安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)語和作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。三是規(guī)范完善施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，七板二圖、二欄一報(bào)齊全整潔，材料及設(shè)備存放定置化、標(biāo)準(zhǔn)化，安全防護(hù)設(shè)施充足。四是嚴(yán)格執(zhí)行公司文明施工規(guī)定，改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，改善職工的居住條件和飲食環(huán)境，建立良好人文環(huán)境，樹立良好工地形象。五是千方百計(jì)籌措資金，加大裝備更新?lián)Q代步伐，增強(qiáng)施工作業(yè)的可靠性，實(shí)現(xiàn)重要崗位、復(fù)雜條件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“無人值守”，落實(shí)“科技興安”。

　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證安全文化實(shí)施

　　企業(yè)安全文化的孕育、形成和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)小康化目標(biāo)的重要保障，是企業(yè)一項(xiàng)具有根本性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的重要工作。華新建工各單位、各部門和廣大干部職工，深刻認(rèn)識(shí)和理解安全文化建設(shè)的極端重要性，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全文化建設(shè)的濃厚輿論氛圍。為保證企業(yè)安全文化建設(shè)順利開展，華新建工成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)、經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它承包集團(tuán)成員為副組長(zhǎng)，并在宣傳科設(shè)立企業(yè)安全文化建設(shè)辦公室。各單位部門把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷充實(shí)、調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容和方式方法，讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到，安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，安全是企業(yè)最大的福利和效益。引導(dǎo)干部職工樹立安全發(fā)展觀，把安全作為第一效益，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”，把安全工作是“第一要?jiǎng)?wù)”、安全工作先于一切、重于一切落在實(shí)處，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，取得了較好的安全實(shí)效。