構(gòu)建溝通機制。建立了靜態(tài)和動態(tài)員工檔案，搭建起了加強與員工交流溝通交流的平臺，有針對性的對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。該礦組織開展“區(qū)隊干部與員工談心”活動，疏導(dǎo)員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區(qū)隊干部定期與員工談心，所有區(qū)隊干部每個月要和10名員工和5名班組長進(jìn)行談心，每次談心都有記錄。肩并肩生活、心貼心交流，很快拉近了干部與員工間的距離，贏得員工歡迎，促進(jìn)了基層建設(shè)。近半年來，區(qū)隊干部與員工談心突破10000人次。通過談心活動，先后發(fā)現(xiàn)了各種新問題560多個，解決員工生活工作難題530多個。設(shè)立員工咨詢接待站，每周四下午，由礦領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。該礦積極探索各種有利途徑，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，管理干部運用人格和親情的力量，采用動之以情、曉之以理的方法，真誠地感召員工杜絕違章作業(yè)，從道德、行為等方面規(guī)范職工的行為，達(dá)到遵守紀(jì)律規(guī)范化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕不良習(xí)慣，形成員工之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)愛、相互幫助、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，從而激發(fā)出員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的重要組成部分，是安全管理工作的出發(fā)點和落腳點，直接反映了企業(yè)的管理水平、文化底蘊和凝聚力、競爭力的高低。為進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)管理水平上臺階，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，該礦將安全文化建設(shè)與強化現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，堅持以“一通三防”管理重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，以精細(xì)化管理為載體，努力做到安全管理對象全員化、生產(chǎn)控制動態(tài)化，工程驗收標(biāo)準(zhǔn)化，考核獎罰嚴(yán)細(xì)化，管理效果跟蹤化，切實消除生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素。

　　四、豐富安全活動載體，拓展安全文化建塑陣地

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，弘揚和培育創(chuàng)新精神是安全文化建設(shè)的應(yīng)有之義。該礦在創(chuàng)新安全文化建設(shè)載體上想辦法，做文章，開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動，使安全文化建設(shè)工作充滿生機與活力。通過舉辦安全研討會、知識競賽、安全演講、評選安全標(biāo)兵、首席員工、明星班組、傷殘員工現(xiàn)身說法講安全、黨員身邊無事故、技術(shù)比武、征集合理化建議、安全漫畫、安全警句格言、建設(shè)安全文化長廊等豐富多彩、員工群眾喜聞樂見的多種活動，營造了濃厚的安全氛圍。

　　該礦借助安全文化特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力，持久擴張力，引導(dǎo)企業(yè)管理人員和廣大員工安全思想的轉(zhuǎn)變，良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。充分利用多種形式在員工中推廣安全文化，開展了安全文化“五進(jìn)”活動，即進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)餐廳、進(jìn)公寓；精心策劃了“轉(zhuǎn)變安全觀念”、“安全回頭看”、“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”、“我承諾、我安全”等系列安全大討論活動。并針對不同班組、不同崗位、不同職工、不同事件，進(jìn)行強勢安全宣傳教育，讓員工學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行安全文化，增強員工的安全生產(chǎn)意識，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實現(xiàn)打造本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

　　煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時也是一項長期性的群眾性工程。該礦在建設(shè)過程中始終堅持“抓生產(chǎn)從安全入手，一切服從于安全”的管理理念，始終把安全工作作為頭等大事來抓，從制度與過程控制上不斷深化“關(guān)口前移抓防范、重心下移抓基層，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移嚴(yán)管理”的工作方法，科學(xué)管理、注重實踐，為礦井實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮了較好作用。