引：一般的企業(yè)用制度約束人，好的企業(yè)用文化感染人。企業(yè)安全文化作為企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，具有整體性、連續(xù)性、動態(tài)性，其在一個企業(yè)的長遠發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，企業(yè)安全管理要警鐘長鳴，安全文化建設必須得常抓不懈。筆者試就如何加強企業(yè)安全文化建設談幾點粗淺的認識。

　　一、安全文化建設中存在的問題

　　煙草行業(yè)作為專賣壟斷行業(yè)，其安全管理較對其他行業(yè)來說，更為重要。但現(xiàn)今行業(yè)的企業(yè)安全文化建設中存在一些亟待解決的問題：責任主體落實不夠到位，安全文化人員基礎薄弱；安全設備更新不夠及時，安全隱患此消彼出；安全檢查浮于表面、流于形式；安全管理制度相對滯后，內(nèi)部監(jiān)督力度不夠；安全工作人員素質(zhì)不高、專業(yè)技能有待提升等等，這些都說明加強行業(yè)企業(yè)安全文化建設迫在眉睫。

　　二、加強企業(yè)安全文化建設的舉措

　　某專業(yè)機構(gòu)研究，安全系統(tǒng)原理要研究兩個系統(tǒng)對象：一個是事故系統(tǒng)，另一個是安全系統(tǒng)。而事故系統(tǒng)主要涉及四個要素（通常稱為4M要素）：人（Men），機（Machine），環(huán)境（Medium），管理（Management）。就企業(yè)安全文化建設而言，安全文化建設的最主要的目的之一就是杜絕事故。因而，加強行業(yè)企業(yè)安全文化建設，可對應性地從以下四個方面具體著手：

　　1、人——抓好意識氛圍營造，提高安全文化建設的整體性。

　　企業(yè)安全文化建設的對象應該涵括企業(yè)的全部人員，具體細化下來也就是決策層、管理層、員工層三個層面。

　　首先，要贏得企業(yè)決策層的支持。“偉大的機構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導出來的?！边@是IBM前總統(tǒng)郭士納曾說過的一句話。安全文化如果不能獲得決策層的支持與認可，那么其長效機制建設也就無從而談了。因而，可以說決策層的支持是安全文化建設的重要前提。其次，要獲得管理層的執(zhí)行。執(zhí)行力不夠這幾乎可以說“企業(yè)病”的一個通常原因。安全文化建設不能脫離于某一個層面的人群而單獨存在，管理層作為決策層與員工層的“傳達者”，其能否處置妥當、是否管理有效，是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵部分。第三，要擁有員工層的全部參與。通常而言，員工層是企業(yè)人數(shù)最多的一個群體，因而更多時候也是安全文化建設和發(fā)揮作用的主體。

　　2、機——抓好設施設備保障，提高安全文化建設的科學性。

　　機器設備是安全文化建設的基礎。一方面，硬件設備要齊全?！皩幙墒虑盎ㄥX買安全，也不事后花錢買教訓?！币晃恍袠I(yè)領(lǐng)導者曾如此說過，其意思也就說是企業(yè)要加大投入，將安全設施設備添置齊全。這也是安全管理常說的“物防”到位。另一方面，軟件設施要到位。行業(yè)最近提倡的安全管理信息化強調(diào)的也是這一點，軟件設備要與時俱進，及時更新，吸收借鑒國內(nèi)外先進安全設備，不斷與先進接軌、與國際接軌，為此方可做到“技防”有力。