四、完善機制，實施精細管理
　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。只有加強制度建設，完善機制，嚴格考核，才能不斷增強青工的自我約束能力，增強青年安全文化建設的實際效果。去年以來，公司團委相繼制訂、完善了《青年安全文化建設實施意見》、《青年安全文化建設量化考核辦法》、《青年安全工作重大隱患排查整改匯報制度》等各項管理制度，推行OPM精細化管理，按照標準、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)“6S”職工行為規(guī)范要求，對青年安全生產(chǎn)工作目標進行細化分解，將安全生產(chǎn)責任及各項工作任務落實到每個崗位、每個青年職工，通過簽定責、權、利明確的安全生產(chǎn)責任狀，制定并兌現(xiàn)相應獎懲措施，促使青年職工按規(guī)范實現(xiàn)行為養(yǎng)成的目標。去年年底，煤電公司團委對基層單位青年安全文化建設情況進行了檢查考核，評出了2006年度青年安全文化建設先進單位，并分別給予1000元的獎勵。
　　五、培育特色，加強標識建設
　　我們按照“注重實效、多方滲透、培育特色、營造氛圍”的工作思路，通過制作懸掛安全宣傳牌、提示牌，使青年安全宣傳教育進宿舍、到餐廳，并逐步由地面延深到井下巷道、硐室、頭面。按照 “系統(tǒng)、規(guī)范、深入”的原則，對青年安全宣傳牌板進行了統(tǒng)一規(guī)劃設計，通過在各青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊創(chuàng)建現(xiàn)場懸掛青年安全引導牌、理念牌、目標牌、創(chuàng)建牌，在井下關鍵場所和危險崗點設立“青安崗提醒您”、“青年文明號提醒您”安全提示牌等形式，使青年安全文化建設更加有形化、載體化。在每一塊牌板還有體現(xiàn)共青團標志的團旗或團徽以及激勵安全的標語和口號，時刻對青工進行教育和啟迪，形成了一道促進安全生產(chǎn)的堅實屏障。正是井下到處都有青年安全警示牌板，當有些職工看到這些警示牌板時，主動放棄了違章蠻干的念頭，重新確立了“上標準崗，干標準活”的意志，使干部職工能時時想到安全，處處擁有安全。
　　六、規(guī)范管理，構筑安全防線
　　圍繞“抓基層、打基礎、嚴管理、促規(guī)范”的工作思路，我們每年年初都及時對各級青崗組織進行調(diào)整，保證了井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)班班有崗員，每個頭面都有崗員發(fā)揮作用。編印了《青年安全監(jiān)督崗工作手冊》，推行青監(jiān)崗工作“一薄化”管理，定期進行檢查，組織基層團干部進行觀摩，促進了青監(jiān)崗工作的規(guī)范化。統(tǒng)一制作發(fā)放了青年安全監(jiān)督崗查崗標志，在青年安全監(jiān)督崗崗員中全面實行崗員佩戴崗標上崗制度，增強了崗員的責任感和自豪感。從試點單位抓起，逐步在各礦井兌現(xiàn)了崗員上崗津貼，崗員每次上崗補助2元；實行集中查崗人員競聘制，每參加一次集中查崗補助30元，發(fā)現(xiàn)一個“三違”獎勵50元，集中上崗人員還享受礦井中層安全風險低壓金待遇；對每季度評出的優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗、優(yōu)秀崗員，分別給予500元、200元的獎勵，有效調(diào)動了崗員的工作積極性。各級青崗組織按照“把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場，干部作風轉變落實到現(xiàn)場，按章指揮落實到現(xiàn)場，職工的正規(guī)操作、按章作業(yè)落實到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查落實到現(xiàn)場，安全質量標準化落實到現(xiàn)場”的工作要求，充分發(fā)揮崗長集中上崗和崗員分散上崗的活動優(yōu)勢，針對不同階段的安全重點工作，加大查崗力度，抓“三違”，堵漏洞，有力地促進了安全生產(chǎn)。去年，全公司各青崗組織共開展集中查崗活動330多次，查處隱患3400多條，分散查崗查處隱患23524條，“三違”人員399人次，提合理化建議512條，有力地促進了安全生產(chǎn)。
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