??? 近年來(lái)，隨著川渝兩地經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、所轄管道以每年400公里的速度快速延伸，加之部分管道服役多年，輸氣管道環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、本質(zhì)安全系數(shù)不斷增大。中國(guó)石油西南油氣田公司輸氣管理處針對(duì)企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、高度分散的特點(diǎn)，跳出傳統(tǒng)安全管理模式，把安全放置于文化視野去研究，著力從觀念、制度、物質(zhì)、行為四個(gè)層次構(gòu)建具有天然氣管輸特色的安全文化，激勵(lì)全體員工轉(zhuǎn)變安全觀念、養(yǎng)成安全習(xí)慣、提高安全能力，突破安全生產(chǎn)瓶頸，提高安全生產(chǎn)管理水平。
??? 一、構(gòu)建管輸安全文化的做法
??? （一）結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建管輸安全觀念文化。
??? 1、開(kāi)展相關(guān)課題研究。以立項(xiàng)研究的方式，先后完成《輸氣管理處企業(yè)文化診斷報(bào)告》、《輸氣管理處企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》、《輸氣管理處企業(yè)文化建設(shè)滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃》，將優(yōu)秀企業(yè)安全文化的先進(jìn)理念融入其中，形成了以“安全平穩(wěn)輸供氣，幸福奉獻(xiàn)全社會(huì)”為使命的安全文化理念體系。
??? 2、編印《安全文化建設(shè)手冊(cè)》。邀請(qǐng)國(guó)際著名安全管理先進(jìn)企業(yè)——杜邦公司和挪威船級(jí)社的專(zhuān)家“會(huì)診”企業(yè)安全狀況，提出建設(shè)性意見(jiàn)，培訓(xùn)安全文化建設(shè)骨干；制定了《輸氣管理處安全文化建設(shè)綱要》和《輸氣管理處安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，編寫(xiě)印發(fā)了《輸氣管理處安全文化建設(shè)手冊(cè)》安全（親情）理念篇、安全知識(shí)篇、安全技能篇、安全行為警示篇、交通安全篇5分冊(cè)，全書(shū)以直觀形象的200余幅圖片、約3萬(wàn)文字描述，吸引員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和掌握。
??? 3、開(kāi)展安全標(biāo)識(shí)建設(shè)。在100多個(gè)輸氣場(chǎng)站進(jìn)行了企業(yè)文化標(biāo)識(shí)建設(shè)，清理4000多公里管線的里程樁、標(biāo)志樁，新增里程樁、標(biāo)志樁近3萬(wàn)個(gè)，特別是在管道沿線人口稠密地區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域全部設(shè)置了宣傳牌、警示牌。。
??? 4、營(yíng)造管輸安全文化建設(shè)氛圍。先后組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與的“安全生產(chǎn)大家談”、“安全家書(shū)”征文和“安全在我心中、責(zé)任在我手中”安全演講比賽等活動(dòng)，編制了《五清楚達(dá)標(biāo)活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)》和“兩書(shū)一卡”，印發(fā)培訓(xùn)資料3500余份，編印《安全宣傳手冊(cè)》2000余本，制作《管道保護(hù)警示教育》掛圖3000份，送發(fā)到管道沿線地方政府和群眾手中。特別是針對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)、交通安全壓力大的特點(diǎn)，在交通安全管理中引入了親情教育法，讓“駕嫂”們登臺(tái)演講，在潛移默化中讓員工感悟了管輸安全文化的精髓。建立行為觀察與溝通網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)”，分享安全經(jīng)驗(yàn)1055次，分享安全經(jīng)驗(yàn)材料56篇，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。
??? 5、多種方式強(qiáng)勢(shì)宣傳。精心制作了《守護(hù)生命線——天然氣管道設(shè)施安全隱患警示》電視專(zhuān)題片，在管道沿線地方電視臺(tái)滾動(dòng)播出；先后在《四川石油報(bào)》推出了《聚焦天然氣管道保護(hù)》專(zhuān)題，連續(xù)刊出《輸氣管道亟待“法”的保護(hù)》等14新聞綜述和評(píng)論文章；在《四川日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了《4000余處火山口威脅輸氣動(dòng)脈》的深度報(bào)道，被新浪、網(wǎng)易等國(guó)內(nèi)多家權(quán)威網(wǎng)站轉(zhuǎn)載；在《四川在線》設(shè)置管道保護(hù)宣傳的專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，集中時(shí)段、集中版面反映管道保護(hù)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，喚起公眾管道保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，管道保護(hù)宣傳走進(jìn)鄉(xiāng)村、走近學(xué)校、走近政府，將宣傳教育形式從被動(dòng)接收變?yōu)橹鲃?dòng)思考，增強(qiáng)沿線居民管道保護(hù)意識(shí)，積極參與管段所在區(qū)域的地方政府規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了預(yù)防性管理。
??? （二）重在實(shí)踐，深化管輸安全行為文化。
??? 1、模式創(chuàng)新，培訓(xùn)規(guī)范。結(jié)合輸配站輪班輪休作業(yè)制度，在全處創(chuàng)新了崗前培訓(xùn)“師資、教材、考核三統(tǒng)一”模式，適當(dāng)開(kāi)展小班教學(xué)，采取互動(dòng)式教學(xué)增強(qiáng)培訓(xùn)效果；啟用仿真培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行在線培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠商到現(xiàn)場(chǎng)講授新設(shè)備知識(shí)，有效提升了員工技能。創(chuàng)新職業(yè)技能競(jìng)賽模式，采取隨機(jī)抽取點(diǎn)站、駐站現(xiàn)場(chǎng)考核、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題即時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)的方式開(kāi)展技能競(jìng)賽，促進(jìn)了一線員工安全技能水平的整體提高。開(kāi)展“危害因素”辨識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施，組織一線員工開(kāi)展應(yīng)急演練，僅2009年就組織場(chǎng)站班組級(jí)應(yīng)急演練996次，達(dá)到形成條件反射的水平。
??? 2、典型示范，引領(lǐng)規(guī)范。組織各單位到中國(guó)石油“百面紅旗單位”合江輸氣作業(yè)區(qū)和中國(guó)石油“標(biāo)桿班組”成都輸氣站參觀學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)員工安全行為養(yǎng)成的經(jīng)驗(yàn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。大力宣傳合江輸氣作業(yè)區(qū)“八個(gè)女站長(zhǎng)”、梁平輸氣作業(yè)區(qū)“四朵金花”先進(jìn)事跡，在廣大干部員工中掀起了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)和趕超先進(jìn)的熱潮。
??? 3、重賞輕罰，勵(lì)策規(guī)范。大力營(yíng)造“處興我榮、處衰我恥”的氛圍，形成員工與企業(yè)共同的安全價(jià)值取向。先后總結(jié)推廣了《管道安全隱患整治》、《星級(jí)班站、星級(jí)員工》等18個(gè)優(yōu)秀管理案例，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全先進(jìn)單位（班組）58個(gè)次、先進(jìn)個(gè)人185人次，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用達(dá)到54600元；同時(shí)對(duì)145起員工“三違”行為進(jìn)行處罰，直接罰款72600元。對(duì)受到處罰的員工，耐心地進(jìn)行思想教育，化解矛盾，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)其踐行安全的積極性、創(chuàng)造性。
??? （三）建章立制，健全管輸安全制度文化。
??? 1、完善安全工作基礎(chǔ)管理制度。完善安全管理體系，定期召開(kāi)會(huì)議分析研究管輸安全文化建設(shè)問(wèn)題，把管輸安全文化制度建設(shè)擺在重要位置。在2007年，清理全處規(guī)章制度及相關(guān)資料，重新發(fā)布“規(guī)章制度”153個(gè)、“管理工作流程”363個(gè)，規(guī)范“基礎(chǔ)資料”456種，將安全制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)化。2008年將領(lǐng)導(dǎo)干部安全指導(dǎo)聯(lián)系制度由“一人一站”調(diào)整為“一組一片”，彌補(bǔ)了過(guò)去安全監(jiān)督指導(dǎo)聯(lián)系人“單兵作戰(zhàn)”的局限性，使安全監(jiān)督指導(dǎo)工作更具全面性。2009年，將每季度的安全聯(lián)系擴(kuò)展到安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督聯(lián)系，編制《監(jiān)督聯(lián)系參考手冊(cè)》，提高了檢查內(nèi)容的針對(duì)性、廣泛性、指導(dǎo)性。
??? 2、完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度。綜合考慮川渝大管網(wǎng)“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、用戶多”的檢修環(huán)境和社會(huì)各界因素，合理運(yùn)用分段實(shí)施、交叉作業(yè)、鋪設(shè)臨時(shí)供氣管線、帶壓封堵等手段，探索出一套適應(yīng)川渝天然氣管道停氣連頭特殊環(huán)境的“8953”檢修管理新模式并形成制度嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度降低了施工作業(yè)對(duì)管網(wǎng)和用戶的影響。建立重點(diǎn)隱患和第三方施工“管道管理科—作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)辦公室—油氣管道保護(hù)工”三級(jí)監(jiān)控體系，明確處置流程和應(yīng)急措施，采取分級(jí)管理措施，實(shí)行周報(bào)制度，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與措施評(píng)價(jià)，確保了管道安全運(yùn)行。