為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保證人民生命和財產安全，出現了做為工程責任主體之一的工程監(jiān)理單位，單位除認真做好自己承包工程的責任外，一定要積極做好監(jiān)理工作協(xié)調，使雙方目標一致，形成合力，促進承包工程預定目標的實現。
　　1、監(jiān)理地位的認識
　　監(jiān)理單位與建設單位是管理合作關系，不是建設單位的下屬機構；監(jiān)理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位的意見和決策應通過監(jiān)理單位實施；監(jiān)理單位按照"公平、獨立、自主"原則開展工作并維護建設單位和施工單位的合法權益；監(jiān)理單位的工作促進了施工單位管理到位，使工程預定目標(質量、工期、經濟)實現的最終責任始終是施工單位。
　　2、開工前就有關事宜達成共識
　　施工方案中應重點注意的問題：注意在以下方面得到監(jiān)理單位的認可，采用的施工規(guī)范、規(guī)程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進度計劃；安全、質量、文明、季節(jié)施工措施等。
　　根據工程項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，做好對工程項目分專業(yè)地更周密的實施制度。
　　認真參加監(jiān)理會議：首次工地會議上應注意記錄內容有建設單位授權、各相關人員認知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調方式和監(jiān)理例會安排；監(jiān)理例會，施工單位應重視上次例會決議落實情況的匯報，采取隨時反映隨時解決的問題方案的認可。
　　專題工地會議：項目部有關人員應會前做好解決專題的方案，做到"心中有數"，認真參加監(jiān)理會議，注意會議紀要的簽認，注重會議決議的貫徹落實。
　　3、主動將監(jiān)理意見轉化成施工動力
　　在施工過程中，應嚴格按施工圖、施工合同、國家規(guī)范和標準圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找原因，不應該以習慣作法等理由向監(jiān)理提出解釋意見，注意將監(jiān)理意見及時、完整地傳達到本單位有關人員和作業(yè)層，立即整改，并借此做為提高技術素質的機會進行質量教育，化消積因素為積極動力。除認真按"監(jiān)理通知"要求制定措施進行整改外，尚應將整改結果"書面回復"監(jiān)理，待臨理復查合格后，方能繼續(xù)進行后續(xù)施工。出現問題，主動自身找原因，力爭將各種隱患克服在作業(yè)過程中，才能保證工程各項目標的實現。
　　4、依靠監(jiān)理處理好各方關系
　　在施工中與周邊關系單位發(fā)生工作、利益問題時，要積極依靠監(jiān)理單位，依據有關法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應擅自越權、私自辦理。
　　5、工程出現質量問題，要積極協(xié)助監(jiān)理調查，及時進行處理
　　工程施工過程中，往往會產生一些既成事實的質量問題，此類質量問題，嚴禁私自處理、掩蓋，一定要及時向監(jiān)理單位反映，請監(jiān)理工程師現場查驗后，按質量事故級別處理。在事故處理過中，有關人員要積極協(xié)助監(jiān)理進行調查，認真寫出質量問題調查報告，提出處理方案，等待處理方案經有關方面研究批準后，及時進行處理。處理完畢后應報請監(jiān)理單位重新進行驗收。
　　6、正確對待監(jiān)理工作中的失誤
　　本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同意見時，應先從自身找原因，若確認監(jiān)理單位理解有誤時，要在有可靠依據前提下，通過耐心協(xié)商，與監(jiān)理達成共識。對監(jiān)理批準的施工方案，承建單位在實施中也要認真對待，出現問題，施工單位還是要承擔主要責任和損失的。
　　監(jiān)理單位在工程建設過程中，與建設單位、施工單位是工程目標利益共同體。施工單位要主動做好監(jiān)理工作協(xié)調，共同促進工程目標的實現。